Какие качества Глеб Никитин больше всего ценит в нижегородцах

По-разному можно оценивать жизнь нашего региона и выслушивать по этому поводу разные точки зрения. Однако по понятным причинам здесь хочется услышать прежде всего мнение людей, которые принимают решения по тем или иным животрепещущим вопросам. В нашем случае речь идёт о губернаторе области Глебе Никитине, с которым на встрече с редакторами и журналистами изданий Нижегородского областного информационного центра и медиахолдинга ННТВ мы поговорили о проблемах региона. Да и не только о них…

– Глеб Сергеевич, сегодня, когда вы прожили в нашей области уже больше пяти лет, какой город вы выбрали бы для проживания – Нижний Новгород или родной Санкт-Петербург?

– Сейчас абсолютно точно – Нижний Новгород. Санкт-Петербург, наверно, всегда останется в сердце. Я его всегда буду любить как город, в котором родился и вырос, но сейчас всё связано исключительно с Нижним Новгородом. Хотя часто приходится с Петербургом соревноваться в чём-то, я всегда болею только за Нижний Новгород.

– Известно, что успех любого первого лица – не важно, страны, города, региона – всегда зависит от правильных кадровых решений. Кадры решают всё, сказал один известный государственный деятель нашего прошлого. Вы согласны с этим утверждением?

– Согласен. Правильная кадровая политика – это ключ к успеху буквально по всем вопросам, и не только управленческим.

Кадры решают всё

– Вы считаете свою кадровую политику успешной?

– Думаю, что нам есть чем гордиться. Но всё идеально в этой сфере никогда не получится, можно только стремиться к совершенству, так как человек – самый сложный природный механизм, который есть на свете. Это и вопросы мотивации, и вопросы драйва, и вопросы здоровья, которое порой может дать сбой.

Мы одни из первых в стране ввели систему «Команда правительства» и систему подбора кадров по конкурсам. Считаю, что это дало очень хороший результат. Вот сейчас мы с вами встречаемся, а буквально два часа назад (встреча губернатора с редакторами состоялась в субботу, 22 июля. – Ред.) я проводил финальную встречу с финалистами конкурса по выбору регионального министра образования. Это четыре человека, очень интересных и разносторонних, они выходцы из системы образования и стратегического управления. Но кандидатов на первых этапах отбора было, конечно же, гораздо больше. И это был не просто отбор, мы приглашали кандидатов, живущих вне региона, к нам в Нижний, предлагали реально проявить себя – например, поучаствовать в защите диплома или в деловых играх в КУПНО. То есть всё очень серьёзно делалось. Конкурс вызвал огромный интерес по всей стране, кандидаты приезжали и активно участвовали.

В итоге победителем стал Михаил Пучков, он работал заместителем директора комитета по образованию Санкт-Петербурга, до этого был проректором Герценского университета (Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена. – Ред.), одного из ведущих вузов в стране, по подготовке кадров. В комитете по образованию он отвечал за цифровизацию, реализацию федеральных проектов, очень глубоко погружён в проблематику, но самое главное, как мне подсказывают коллеги из КУПНО, – подходит его психологический портрет. А это тоже очень важно – ведь это и харизма, деликатность, способность работать конструктивно с подчинёнными, организовывать их, мотивировать…

Кстати о КУПНО – Корпоративном Университете Нижегородской области. Сегодня многие признают, в том числе и на федеральном уровне, что это беспрецедентная и очень эффективная кадровая управленческая структура, которая позволяет не только отбирать нужные кадры, но и работать в качестве кадрового аудита уже имеющихся команд. С КУПНО работают и муниципалитеты, и органы исполнительной власти, чтобы буквально в режиме реального времени оценивать, кто на каком месте – кто на своём, а кто не на своём, по разному роду причин. Кроме того, запущены беспрецедентные по уровню образовательные программы, которые тиражируются не только у нас, но и на федеральном уровне, в других регионах.

Очень горжусь проектом «Команда 52», через которую мы проводим наши муниципалитеты. В результате этой «прокачки» целый ряд муниципалитетов получили новых глав. Помню, как однажды ко мне подошёл житель одного из таких муниципалитетов и сказал: «Можно вам руку пожму за то, что не пошли на поводу у нашей местной элиты и прислали нам яркого и интересного молодого управленца. Он себя уже очень хорошо зарекомендовал, и нам буквально стало легче дышать». А ведь этот человек как раз был из купновского проекта «Команда 52»…

В заключение скажу – ни одного из назначенцев, включая самый высокий уровень, мы не пропускаем без тщательного отбора его персоны. То есть его «паспорт» со всеми характеристиками всегда прилагается к проекту приказа. И когда я провожу собеседования, то имею уже полное представление о данном человеке – все его плюсы и возможные минусы…

Сильные люди

– Вы вот упомянули про оценку кандидата с точки зрения психологии. А если посмотреть на нижегородцев в целом? Считаете ли вы, что менталитет у нижегородцев прежде всего купеческий, учитывая нашу историю? Какие ещё качества характера определяют жителей региона, в чём наши сильные стороны?

– Думаю, что разговоры про некий купеческий менталитет – это некоторое преувеличение. Да, в прошлом Нижний был силён своей Нижегородской ярмаркой, однако там работали не только местные купцы, а буквально со всего мира – от Европы до самых дальних уголков Азии.

Думаю, что современных нижегородцев отличает прежде всего этакая самодостаточность, основанная на всей славной нижегородской истории, с различными её периодами, где есть и ГАЗ, и другие отрасли промышленности, включая, безусловно, «оборонку», и те же купеческие традиции. Плюс глубокий российский патриотизм, связанный с судьбой всей страны. А что касается конкретно нижегородского характера – то это требовательность, с одной стороны, когда палец в рот не клади, а с другой – терпимость, но только обоснованная ради конкретной цели, плюс разумная рациональность. В общем, нижегородец – это человек, уважающий себя, способный и желающий созидать. А так как я себя нижегородцем считаю, то и сам хочу быть таким (смеётся).

– Назовите, пожалуйста, человека, которым вы можете описать Нижегородский регион и нижегородский характер…

– Я бы выбрал Ростислава Алексеева, это для меня наиболее близкий человек. Потому что это для своего времени самые передовые технологии, мировой успех, потрясающая работоспособность… Но не могу не упомянуть, конечно, те имена, которые теперь никуда уже не денутся от топонимики Нижнего Новгорода, которыми мы все гордимся, но почему-то людей зачастую забываем. Я имею в виду Рукавишникова, Бугрова и других меценатов, которые создавали многое из того, что мы имеем сейчас в Нижнем Новгороде.

– Получается, что будущее Нижегородской области вы видите именно в самых передовых технологиях и в людях, которые эти технологии станут продвигать?

– Вы правы. У нас ведь в России многие регионы исключительно специализированные. Одни специализируются на туризме, другие на производстве сельхозпродукции, третьи на добыче нефти и других ископаемых, четвёртые – только на обрабатывающей промышленности. А вот мы хотим занять лидирующие позиции и в сельском хозяйстве, и в лесной отрасли, и в тяжёлой промышленности, и в туризме. И много делаем для этого. Например, туризм сегодня у нас развивается небывалыми темпами.

А вот основную ставку, считаю, нам нужно делать на высокие технологии, или IT. В своё время я приводил пример зарубежных стран, говорил про их аналогичные крупные города, которые такую нишу заняли и сегодня успешно развиваются за счёт именно высоких технологий, за счёт сохранения и закрепления мозгов, за счёт новых разработок, за счёт постоянного внедрения чего-то нового во всех имеющихся отраслях. И уже это подтягивает за собой туризм и всё остальное, включая социалку, потому что соответственно увеличиваются зарплаты и количество рабочих мест. Таким образом, развитие IT значительно улучшает общее благополучие людей.

Высокий стиль

– Хотелось бы спросить про нижегородский IT-кластер. У наших соседей в Татарстане есть свой аналог – Иннополис. Наш кластер создаётся с учётом опыта соседей? И будет ли между ними конкуренция?

– Казанский Иннополис – это чрезвычайно амбициозный, ярчайший проект страны в целом, а не только одного региона. Он будет успешен, я в этом нисколько не сомневаюсь, мало того, я именно желаю нашим коллегам таких успехов. Мы во многом с ними взаимодействуем и опыт перенимаем. Что касается наших преимуществ, то это, конечно, буквальное нахождение кластера в ткани города, этого старого, в хорошем смысле, намоленного, исторического центра Нижнего Новгорода. Считаю, что для IТ и вообще для экономики интеллекта – очень важна именно городская среда.

Да, Иннополис – это город будущего, там много чего уже делается, но, думаю, через какое-то время там будет не хватать пространства, имеющего давнюю историю, – того же кремля, исторических музеев, старинных зданий и т.д. Конечно, со временем Иннополис будет уже не самым молодым городом и у него уже будет история, но всё же наше преимущество как культурно-исторического здесь очевидно. Впрочем, я считаю, что право на существование имеют оба проекта. Выбирая между Нижним Новгородом и Иннополисом, уже достаточное количество технологических предпринимателей и представителей IT-бизнеса выбирают именно Нижний Новгород. И, думаю, выберут потом ещё больше…

– Высокие технологии просто невозможны без сильной и обеспеченной системы образования, причём буквально со школьной скамьи. Я хотел бы заострить внимание даже не на качестве образования, которое у нас традиционно сильное, а именно на его обеспечении с точки зрения наличия школьных мест, новых учебных зданий.

– Да, вы правы. Безусловно, у нас есть нехватка мест в школах, особенно в так называемых престижных и привлекательных районах – в центре Нижнего Новгорода и там, где идёт бурное жилищное строительство. Количество жителей здесь растёт, а вот число школ остаётся прежним ещё с советских времён. Слава Богу, что у нас пока нет третьей смены, хотя в некоторых регионах она есть, это противоречит федеральному законодательству.

Очевидно, что в таких проблемных местах надо строить новые школы и вообще развивать социальную инфраструктуру в целом. Могу с гордостью сказать, что в настоящий момент мы либо уже ввели, либо вводим, либо достраиваем более 25 школ одновременно. И это, кстати, без учёта «Школы 800»,
которая у нас получается на 4100 мест. Поэтому здесь прогресс, конечно же, есть, хотя, может, и не такими темпами, как хотелось бы.

Что касается других районов города и небольших населённых пунктов области, то главная проблема здесь не в новых зданиях, а в физическом состоянии существующих. Под это дело нами была разработана специальная региональная программа, по которой мы отремонтировали более 200 школьных зданий. Потом была введена федеральная программа. Кстати, это именно с нас был взят пример федеральным министерством. Была поддержана идея, что нужны не только новые здания, но также поддержка и ремонт старых.

Что касается детских дошкольных учреждений, то программу их строительства в глобальном смысле мы практически завершили. Хотя здесь есть ещё локальные проблемы, которые, кстати, будут появляться всегда – в силу внутренней миграции населения. То есть, как сами люди будут расселяться: где-то будет уменьшаться дефицит, где-то он будет увеличиваться. В общем, держим руку на пульсе…

Напомним, встреча с губернатором продолжалась более двух часов. Продолжение интервью читайте на сайте pravda-nn.ru.