В 2006 году Михаил Евстифеев окончил факультет ВМК Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского по специальности «Прикладная информатика». И задумался над тем, чтобы создать свою компанию. Идей было много, но наиболее перспективным показалось бережливое производство.

– Мы начинали с того, что автоматизировали разные процессы с учетом менеджмента бережливого производства, – рассказывает Михаил. – Сейчас это уже стало трендом развития, применяется во всех сферах промышленности. А тогда наш регион был одним из первых участников программы производительности труда и занятости населения. Я собрал небольшую команду, мы стали резидентами бизнес-инкубатора Clever.

Нам дали льготные условия аренды, мы получили небольшой грант и стали заниматься разработкой решений. Наши разработки постепенно расходились по стране, масштабы росли, появились смежные компании. Сейчас это уже группа компаний, три направления – госуправление, образование и бережливое производство – и много партнеров.

По словам Михаила, именно в партнерстве – секрет успешного бизнеса:

– Нужно использовать силу командного взаимодействия и всегда искать партнеров и единомышленников. За счет синергии проекты взлетают и быстрее, и дешевле. На начальном этапе поддержка – это глоток воздуха. Важно проработать идею, стратегию, но тот факт, что тебе готовы помочь – очень вдохновляет. Бизнес-инкубатор дал нам административный ресурс, информационную поддержку, возможность льготной аренды, а первый грант пошел на первые разработки. Это очень ценно.

Сейчас команда Михаила плотно занимается внедрением цифровых технологий в общеобразовательный процесс, а также в программу дополнительного образования. Это виртуальная, дополненная реальность по нескольким предметам (ОБЖ, химия и т.д.).

Чем это поможет школьникам? Превратить теорию в практику и сформировать нужные навыки. Ребенок надевает очки – и перед ним разворачивается несколько сценариев: эвакуация из горящей школы, пожар дома, правила дорожного движения – всё по школьному курсу ОБЖ. Когда ребёнок проходит всё это виртуально, у него формируются те самые soft skills, которые необходимы в жизни.

– У нас с коллегами получилось так, что одна часть команды давно занималась пожарной безопасностью, охраной труда, а другая – разработкой всевозможных IT-решений, – рассказывает Михаил. – На стыке этого и получился такой интересный продукт. Он внедрён в пяти школах Дзержинска, проходит апробацию на инновационных площадках. Более того, губернатор Нижегородской области согласовал все мероприятия, и сейчас наш продукт будет внедряться и в Нижнем Новгороде, и в области. Нашей программой заинтересовались и другие регионы, МЧС России. Сейчас мы занимаемся тиражированием по всей стране.

Мы – разработчики не только решения, но и методик по внедрению. Учим преподавателей школ, как взаимодействовать с оборудованием, учениками, потому что программа предусматривает несколько иной подход, чем принятый в школах. Это деловые игры, интерактивное взаимодействие, обсуждение с родителями, что очень интересно и детям, и учителям. Такой механизм сокращает дистанцию между педагогом и учеником, в том числе технологического характера, поднимает авторитет учителя, повышает мотивацию учеников.

Кроме того, взаимодействуем с НИРО по созданию образовательной программы. В рабочую группу входят преподаватели, психологи, родители. Любая школа может участвовать в проекте – достаточно позвонить в Министерство образования или НИРО и подать заявку. А всё остальное делаем мы.

В планах Михаила и его группы компаний – выйти за пределы региона и добиться больших экспортных показателей.

– Цели всегда должны быть реальные, но амбициозные, считает Михаил. – Одно другому не мешает. Ставя простые цели, ты не растёшь. Надо создавать себе вызовы, но понимать, какими методами можно добиться нужного.

Понимания, к чему стоит стремиться, стало больше, кстати, после конкурса «Лидер России 2018-2019 гг.», где я стал победителем. Это всероссийский конкурс управленцев, очень крутое мероприятие, где собирается много энергичных, целеустремлённых, заинтересованных в результате людей. Хотелось сравнить свои силы и возможности с другими конкурсантами. А вторая цель – это нетворкинг, конечно же. После конкурса у меня изменился круг общения, сфера интересов, я стал лучше разбираться, как вести бизнес, как взаимодействовать с людьми. И к чему стремиться – тоже. До конкурса не ставил перед собой таких глобальных целей, как сейчас.

Начинающим предпринимателям сегодня Михаил советует тщательно продумать ту идею, с которой они придут на рынок. Есть виды бизнеса, где не нужно много вложений, тем более когда есть господдержка. Если чувствуете в себе силы, есть команда, можно подходить к бизнесу довольно уверенно.

– И важно ещё не забывать, что хотя главная функция бизнеса – прибыль, но как и любая работа, он должен приносить удовольствие, – подчёркивает Евстифеев. – И осознание, что твой продукт приносит пользу людям. Это – повод для гордости: мы делаем мир немного лучше, чем он был до нас. И это тоже очень важно.

Текст: Юлия ЩЕРБАКОВА
Фото: Валерио ПАТРУККО
Видео: Ксения САМСОНОВА