Банкротов станет больше
На фоне развивающегося кризиса Торгово-промышленная палата Нижегородской области пошла на создание в своей системе новой структуры — антикризисного центра. Он появился в конце прошлого года, когда мировой финансовый кризис только начал набирать обороты. Генеральный директор ТПП Дмитрий Краснов уверен: центр необходимо рассматривать как реальный инструмент для решения проблем, возникающих в первую очередь перед членскими организациями палаты в сложившихся условиях. Одна из задач нового образования — оказание различных услуг как бизнесс-сообществу, так и индивидуальным предпринимателям в области банкротства. Это и сопровождение процедур банкротства, и грамотная защита прав и интересов предприятий от недобросовестных действий арбитражных управляющих в ходе этих процедур. Вторая задача — помочь уже попавшим в процедуру банкротства предприятиям выйти с наименьшими потерями из кризисной ситуации. — К сожалению, на сегодняшний день многие понимают банкротство как крах всего, — рассказывает директор ООО «Антикризисный центр», председатель комитета по антикризисному управлению при ТПП НО, действующий арбитражный управляющий Александр Иванников. — На самом деле это не так, и варианты выхода из ситуации есть всегда. Кроме того, в антикризисном центре оказываются юридические услуги различного направления. Мы в состоянии охватить все правовое поле, в ТПП достаточно сильная юридическая служба, пользующаяся хорошей репутацией, поэтому люди к нам обращаются с обширным спектром вопросов. Мы в своей деятельности используем широкие возможности палаты также и в области экспертизы, оценки, ее тесные контакты с силовыми структурами, в том числе и в плане антикоррупционном. Торгово-промышленная палата в своей деятельности достаточно много внимания уделяет мониторингу ситуации в бизнес-сообществе. У нас с 2005 года функционирует комитет по антикризисному управлению и финансовому оздоровлению, который отслеживает ситуацию с банкротством предприятий в регионе. А сейчас, когда общий кризис параллельно с кризисом финансовым продолжает нарастать, ситуация в области банкротства становится еще более острой. Подтверждение тому — за последние полгода уже трижды менялся закон о банкротстве, причем весьма кардинально. Я бы сказал, поменялась его идеология. В этом нестабильном правовом поле рядовому предпринимателю ориентироваться и принимать правильные решения очень сложно. — Александр Иванович, в какую сторону направлены эти изменения в законе? — Что касается изменений, которые уже вступили в силу, то они касаются прежде всего усиления ответственности руководителей и учредителей за доведение предприятий до банкротства, за сокрытие реальной ситуации на предприятии и несвоевременную подачу документов о возбуждении процедуры банкротства, введена глава по оспариванию сделок. Но, судя по всему, и эти изменения далеко не последние. В мае президент Дмитрий Медведев встречался с руководителем Федерации независимых профсоюзов России Михаилом Шмаковым и поддержал предложения профсоюзов внести коррективы в законодательство о банкротстве и признать работника привилегированным кредитором. А в июне прошла встреча с министром экономического развития Эльвирой Набиуллиной. В беседе с ней президент выразил пожелание внести в Закон о банкротстве изменения, направленные на санацию, оздоровление предприятий. — Много предприятий в Нижегородской области находится сейчас в стадии банкротства? — На сегодняшний день наблюдается значительный рост числа заявлений в арбитражные суды о возбуждении процедуры банкротства, судьи загружены по максимуму. Это главный барометр ситуации. И все же это количество не настолько велико, как можно было предположить. Если брать конец 2006 года и сравнить его с концом 2008-го — началом 2009-го, то два года назад, казалось бы, ситуация была гораздо хуже нынешней, судя по статистике. Но тот, кто работает в этой системе, знает, что в 2006 году происходила чистка реестра юридических лиц и количество банкротств было в разы больше из-за фирм-пустышек. Сейчас же банкротятся предприятия реального сектора экономики, которые еще совсем недавно чувствовали себя твердо стоящими на ногах. Мой прогноз таков: количество предприятий-банкротов будет в ближайшее время расти. На чем основаны такие мои предположения? Мы посещали город Павлово в тот период, когда на два месяца был остановлен Павловский автобусный завод. И сразу же порядка двух-трех десятков предприятий малого бизнеса в районе, которые обслуживали завод, встало. ПАЗ через два месяца запустился, а большинство этих небольших фирмочек — нет. И когда они начнут работать — большой вопрос. И начнут ли вообще? Для малого бизнеса приостановка деятельности на несколько месяцев — это практически смерть. По сути, это уже предприятия-полубанкроты. — Александр Иванович, как часто антикризисным управляющим удается вытянуть предприятие из ямы, не доводя дело до банкротства? — Арбитражные управляющие, которые работают в этой сфере давно, сетуют: слишком поздно обращаются к специалистам владельцы предприятий малого бизнеса, предприниматели. Приходится начинать диагностику и свою работу в тот момент, когда «точка возврата» уже пройдена. Хотя замечу, что финансовый кризис подтолкнул многие предприятия к тому, что они стали загодя обращаться к профессионалам в области антикризисного управления. И многие начинают использовать Закон о банкротстве как инструмент, помогающий остановиться, оглядеться, перестроиться. Получив по закону возможность на срок до двух с половиной лет «заморозить» долги (полгода — наблюдение, еще два года — внешнее управление), предприятие может в достаточно комфортных условиях как-то переориентировать свою деятельность и в перспективе расплатиться с долгами.- Какие дела ваш антикризисный центр ведет на данный момент? — Приведу всего лишь один пример: достаточно крупное предприятие не из Нижегородской области, имеющее тесные производственные связи с небольшой нижегородской фирмой, выставило ей претензии. Нижегородцы считают, что ничего контрагентам не должны. Мы стали разбираться что к чему. Оказывается, что это большое предприятие разделилось на два, одни и те же лица фигурируют в разных договорах, тексты этих договоров абсолютно идентичны. Причем одно из этих двух предприятий находится в стадии банкротства. Сразу разобраться в ситуации очень сложно, тем более самим предпринимателям, не знающим всех юридических тонкостей. Мы же готовы докопаться до истины и оказать всестороннюю помощь нашим клиентам. Даже если у наших специалистов окажется недостаточно знаний для решения той или иной проблемы, мы готовы пригласить экспертов высочайшей категории со стороны на договорной основе, которые разберутся в ситуации. Порой приходят к нам предприниматели и говорят: «У меня предкризисная ситуация. Что делать?» Разбираем каждый конкретный случай, составляем программу действий, даем советы, помогаем людям.- Каков ваш прогноз относительно того, насколько долго еще нам жить в условиях финансового кризиса? — Еще только когда прорезались его первые ростки в конце прошлого года, было понятно, что пришел кризис, к сожалению, всерьез и надолго. Специалистам, работающим в области антикризисного управления, на сегодняшний день очевидно: кризис в реальном секторе экономики только начинается. Посему предпринимательскому сообществу нужно четко уяснить, что через пару-тройку месяцев все не закончится. Надо в этой обстановке учиться жить и выживать, использовать все возможные инструменты для сохранения бизнеса. Думаю, в условиях кризиса нам предстоит жить еще несколько лет, поэтому приглашаем к нам в антикризисный центр для совместного поиска выхода из сложной ситуации.
