Быстрые шахматы Лавричева
В следующем году Арзамасскомуприборостроительному заводу исполняется 55 лет. Корреспонденты «НП»во время визита на предприятие воочию смогли убедиться, что солидныйвозраст и высокие технологии вполне совместимыи на российской земле. Производство на АПЗ сегодня считается однимиз самых высокотехнологичных в отечественном ОПК. Но впереди испытаниена прочность прямой конкуренцией с зарубежными производителями, котораястанет неизбежной с присоединением России к ВТО. «Будет тяжело», — признает генеральный директор завода Олег Лавричев. «Заточку» разбавили гражданкой — Как бы вы определили сегодняшние позиции завода в отрасли, на рынке приборостроения? — Наше предприятие по-прежнему заточенона изготовление продукции военно-технического назначения. Это датчиковаяаппаратура, гироскопические приборы, блоки управления приводами,которые используются в системах управления многих летательных аппаратов.Большая часть этих систем, находящихся на вооружении российской армии,обеспечивается изделиями АПЗ, и здесь мы, пожалуй, являемся лидерами. В секторе продукции гражданского назначения у нас неплохиепозиции в расходометрии. Мы выпускаем различные приборы учетаэнергоресурсов, занимаемся этим много лет. Другое актуальноенаправление — медицина. И здесь у нас тоже есть продукты, востребованныерынком. До недавнего времени производство изделий гражданского назначения воспринималось как некаяфоновая нагрузка, вроде бы и не особенно важная для завода. Сейчасу нас другая позиция на этот счет: устойчивое развитие предприятия можетобеспечить только наличие конкурентоспособной группы товаров,ориентированных на рынок. Как показывает наш опыт, военные заказы порой нестабильны. Сегодня они есть, завтра их нет, сегодня за ниххорошо платят, завтра плохо. Такие колебания — тяжелое испытание длязавода. Поэтому производство надо разбавлять, и очень сильно, продукциейгражданского назначения. Дифференцирует Бизнес-поток — Какое соотношение военной и гражданской продукции считаете оптимальным? — Сейчас продукция гражданского назначения занимает немногим более 20 процентов в общем объеме производства АПЗ, наш ориентир — довести ее долю до половины от выпуска. Мы уже увеличили мощности по производству нашейсамой массовой гражданской продукции — бытового водосчетчика.Дифференцируем продуктовый ряд, налаживаем деловые контактыс зарубежными партнерами. Например, с чешской фирмой EL GAS готовимк выпуску новый комплекс учета «Поток» — на базе счетчика газа АПЗи чешского корректора. В рамках сотрудничества с немецкой компанией VEMM TEC планируется выпуск жидкостных расходомеров. Приборы учета энергоресурсов сегодня очень актуальная тема. — Поэтому производство гражданской продукции вы выделяете в отдельный бизнес-процесс? — Да. В этом году запустили пилотный проект.Военно-техническая продукция ‑штучный товар, который выпускаетсяв особом производственном режиме. Многие накладные расходы, неизбежные при ее выпуске, экономически нецелесообразны в массовом производстве. Образно говоря, нельзяварить суп и кашу в одной кастрюле. Мы разделяем бизнес-процессы, чтобыснизить себестоимость продукции. Она должна не только иметьконкурентную цену, но и приносить прибыль предприятию. А рентабельностьв 2 – 3 процента, которую мы имели раньше на производстве водосчетчиков, — это работа ради работы. Нам нужно 20 – 25 процентов. Панацея обновления — Средироссийских предприятий — ровесников АПЗ не много тех, которые можноназвать современными, высокотехнологичными. Как вам удается оставатьсяв их числе? — Изюминка нашего предприятия ‑гироскопия. Мы научились делать приборы, требующие высочайшей точностиизготовления. А это просто невозможно безобновления технологической базы. Чтобы соответствовать возрастающимтребованиям заказчиков, мы покупаем самое современное оборудование.Причем объем инвестиций в техническое перевооружение у нас растет.В 2010 году он составлял 130 миллионов рублей, в 2011‑м уже 260.В следующем будет не меньше. Мы постоянно стараемся заглянутьв завтрашний день и быть готовыми к тому, чтобы предложить новинки. — Значит ли это, что присоединение России к ВТО вы встретили во всеоружии? — По технологическим возможностям мы все жесильно уступаем западным производителям. На нашем заводе около1700 единиц оборудования. И если мы обновили 20 – 30 единицза год — представляете, какая это малая доля? А в основномтехнологический парк эксплуатируется уже по два десятка лет. Чтобыпроводить комплексную модернизацию, нужны качественно другие вложения.Мы не обладаем таким ресурсом. Необходимы длинные и дешевые деньги — как минимум на три-пять лет, под 4 – 5 процентов годовых. А наши банки кредитуют промышленность под 10 – 12, а то и 14 процентов. Нужно изменение налогового, таможенногозаконодательства. В Китае, например, где модернизация производствастимулируется государством, на заводах сплошь новые технологическиелинии. У нас — единичные, локальные вкрапления. Конкурировать напрямуюс западными производителями мы сможем только за счет снижения издержек.И сейчас такая работа на заводе ведется. Оптимизируем работу персонала,реализуем программу энергосбережения на заводе. Не вкладываясь, а простоуправляя потреблением энергоресурсов, мы уже снизили его на 5 – 7 процентов. Выйти на дорожку — Известно, что в плотном графике гендиректора вы находите время и для своего увлечения фехтованием… — В свое время я этим спортом всерьез занимался, сейчас это отвлечение для души. Возглавляю федерацию фехтования Нижегородской области. Очень рад тому, что открыли секцию в Арзамасе и нашли для нее профессионального тренера, хотя это было непросто. Лет пять назад я и сам регулярно выходил на дорожку, сегодня на это времени не хватает. Но чемпионаты мира по спортивному фехтованию стараюсь не пропускать. — Навыки фехтовальщика помогают в бизнесе, в управлении предприятием? — Безусловно. Любой спорт тренируетвыносливость — физическую, психологическую. Кроме того, это всегдаспособность преодолевать себя: хочешь или нет — надо поставить цель и добиться результата. Фехтование называют еще «быстрыми шахматами». Здесь необходимо анализировать ситуацию и принимать молниеносные решения.
