Современные руководители в 2022 году ждут от финдиректоров определения стратегии, детальной отчётности и регулярного планирования. Такого мнения придерживаются специалисты сервиса «Финансист».
«После пандемии 2022 года роль финансового директора и его команды выросло — теперь каждый шаг компании требует тщательной оценки финансовых рисков. Опираться только на интуицию и собственный опыт собственники бизнеса больше не могут», — объяснили эксперты.
По мнению аналитиков, финотделы оказались под огромным давлением, и в такой ситуации руководителям необходимо проявить определенные качества. «Финансовый директор должен правильно определять главные бизнес-процессы с учётом их влияния на результат. У предпринимателя, конечно, есть своё представление, однако его не всегда получается оцифровать. Финансовый директор необходим, чтобы определить это видение и оценить возможные риски», — рассказали эксперты.
Ещё один важный навык финансового менеджера — уметь собрать фактическую отчётность. «Классическая проблема компании в том, что каждый смотрит в собственные таблички со своими формулами. Финансовый директор должен объединить эти данные в одном пространстве, чтобы команда могла опираться на единый показатель», — считают в «Финансисте».
Параллельно специалисты отмечают, что финдиректорам нужно много времени уделять планированию. «Часто этот процесс является скучным и рутинным, но планирование — очень важный инструмент, который позволяет осмысленно действовать», — объяснили эксперты.
При этом финанситы отмечают, что даже опытным финдиректорам будет сложно справляться с ситуацией из-за того, что многие компании не могут позволить себе увеличить штат.
«В новых экономических реалиях предприниматели не могут себе позволить нанимать в финотделы новых сотрудников. Это плохо, поскольку на финдиректоров и их команды свалилась огромная нагрузка, к которой они были не готовы. Фактически, финансовые команды стали работать больше при меньших человеческих ресурсах», — объяснили в «Финансисте».
В сложившихся обстоятельствах эксперты советуют потратиться на автоматизацию процессов, чтобы снять с финансистов часть ненужной ручной работы. «Изменить ситуацию может работа с качественными финансовыми сервисами, которые будут предоставлять финотделам отчёты и аналитику. Это позволит финансистам сосредоточиться на анализе данных, определении результатов и консультировании собственников компании», — считают специалисты.
Реклама