Уходящий год для НАО «Гидромаш» им.В.И.Лузянина знаменателен: предприятие отметило 90-летие работы в авиационной отрасли. Сегодня завод участвует практически во всех отечественных авиастроительных проектах. Гендиректор компании Александр Лузянин – об итогах и перспективах одного из ведущих предприятий авиапрома страны.
- Как оцениваете результаты, с которыми «Гидромаш» завершает 2023 год?
- Подводить окончательные итоги пока рано, но очевидно, что все годовые планы, и в рамках исполнения государственного заказа, и по коммерческим контактам, будут выполнены.
Уже сегодня в наш адрес приходят десятки писем от наших деловых партнеров, в которых они выражают благодарность коллективу «Гидромаша» за качественные и своевременные поставки продукции.
В начале года из-за недружественной политики европейских государств, мы были вынуждены резко снизить экспортные поставки, но предпринятые нами меры быстрого реагирования помогли справиться с трудностями и сохранить запланированный в начале года промышленный объем.
Что касается портфеля заказов на 2024 год, он сформирован с ростом 15% по отношению к текущему году. По-прежнему в числе основных потребителей нашей продукции останутся ПАО «ОАК» и АО «Вертолеты России».
- По словам главы Росавиации Дмитрия Ядрова, до 2030 года российские авиаперевозчики получат 1800 отечественных самолетов и вертолетов. Готов ли «Гидромаш» к столь интенсивному росту производства?
- Поскольку предприятие участвует в изготовлении большинства машин, о которых говорит Дмитрий Викторович, включая МС-21 – 310, Ил-114 – 300, Ил-96 – 400, ЛМС-901 «Байкал», мы в полной мере осознаем возложенную на нас ответственность.
Мне очень импонирует горчаковская фраза о том, что «Россия сосредотачивается». Вот «Гидромаш» сейчас тоже сосредотачивается. Мы понимаем, что для выполнения поставленных государством задач, ни в коем случае нельзя останавливать техническое перевооружение, необходимо формировать крепкий кадровый резерв. И мы работаем в этом направлении.
В этом году на предприятие пришло несколько многофункциональных обрабатывающих центров из ближнего и дальнего зарубежья, приобретена промышленная холодильная камера для проведения спецпроцессов. На будущий год планируем масштабную модернизацию оборудования в одном из цехов.
Особое внимание уделяем подготовке кадров, вопросам адаптации молодежи в коллективе. Разработан ряд внутризаводских положений о поддержке молодых специалистов. Они предусматривают выплату подъемных в размере МРОТ, включение времени обучения в образовательном учреждении в стаж работы, что дает право на получение вознаграждения за выслугу лет. В ряде случаев работник может рассчитывать на компенсацию за аренду жилья, оплату проезда, пребывание детей в детском саду, выплату матпомощи при рождении ребенка. Положения довольно новые и прошли у нас «обкатку» в тестовом режиме, теперь наша задача — закрепить их на предприятии, что называется, фундаментально.
- Александр Владимирович, не за горами еще одна важная для «Гидромаша» дата, в 2025 году предприятию исполнится 220 лет. Готовитесь к ней?
- Пока еще нет, но помним об этом. Найти предприятия с такой, как у нас, историей довольно сложно и мы, конечно, по-особому к ней относимся, стараемся хранить заложенные нашими предшественниками традиции. «Гидромаш» прошел невероятно яркие периоды в своем развитии. И в Москве, и в Горьком. И в до ‑авиастроительный период, и во время. И всегда у нас получалось соответствовать поставленным задачам. Вот и в нынешнем году эта наша «генетическая» особенность позволила заводу в третий раз подряд войти в список «100 лучших предприятий России». Что, безусловно, очень приятно.