Гран-при получила нижегородская команда участников образовательной программы «Развитие региональных команд» для субъектов Приволжского федерального округа. Проект нижегородцев направлен на повышение туристической и инвестиционной привлекательности региона. Финал конкурса и награждение победителей прошли в Нижнем Новгороде 21 октября.
От хмелеводства до судоходства
Развитие хмелеводства, возрождение судоходства, создание новой сельхозкооперации, инновации в сфере молодежной политика, туризма и гостеприимства, межмуниципальное взаимодействие. — на суд жюри были представлены самые разные программы развития регионов. В защите проектов участвовали управленческие команды Нижегородской и Кировской областей, Татарстана, Мордовии, Марий Эл, Удмуртии, Чувашской Республики, Пермского края.
Самую яркую мега-программу под названием «Нижний Next –пространственное решение» представила команда Нижегородской области.
— Сам проект «Нижний Next » — это история, которая уже сейчас требует активного участия, — считает руководитель нижегородской команды, управляющий делами правительства Нижегородской области Андрей Бетин. - У нас есть потрясающий исторический центр, который нужно сохранить для потомков, для этого его необходимо восстанавливать. Проект нижегородской команды безусловно пересекается со Стратегией социально-экономического развития Нижегородской области, которая летом обсуждалась с жителями региона и сейчас направлена на утверждение в министерство экономического развития Российской Федерации.
Проект нижегородцев получил Гран-при в номинации «Лидеры изменений».
Обучение для министров
Образовательная программа «Развитие региональных команд» проводится Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации в партнерстве с Агентством стратегических инициатив по поручению президента Владимира Путина. В этом году её участниками на нижегородской площадке стали более ста министров, руководителей муниципальных образований и их заместителей из восьми субъектов Приволжского федерального округа. Обучение управленческих команд было организовано по модульной системе и проходило с мая по октябрь.. На протяжении пяти образовательных модулей участникам команд предстояла кропотливая работа над проектами: нужно было сформировать актуальную для региона тему, понять, какие существуют проблемы, изучить их, найти способы решения.
- В итоге мы увидели достаточно высокий уровень программ, — отметил директор Нижегородского института управления – филиала РАНХиГС Андрей Осипов. - Некоторые из них, например, программа Нижегородской области, представляют собой настоящие мегапроекты.
Как считают эксперты, идеи команд прекрасно вписываются в Стратегии развития регионов и Российской Федерации. И, как отметил руководитель программы «Развитие региональных команд» в Нижнем Новгороде Сергей Бантос, эти проекты могут применяться не только в своём регионе, но и в других субъектах.
