…И тогда приходит озарение
Елена Левагина вне себя от счастья, она не находит слов для общения, ее знобит больше не от холода, а от вдруг обрушившегося внимания со стороны. Человеку, которому никогда не везло ни в каких лотереях, вдруг улыбнулась удача в виде поблескивающего черными боками новенького «уазика». Она даже и не думала о каких-то наградах, зато постоянно размышляла, как улучшить, подправить, изменить что-либо для облегчения труда другим людям. Инженеру-технологу первой категории Елене Николаевне Левагиной решением компетентной комиссии присвоено звание «Лучший рационализатор открытого акционерного общества «Заволжский моторный завод» по итогам 2009 года. И в качестве подарка за те оригинальные и новаторские рацпредложения, что приносят заводу экономического эффекта по 500 тысяч рублей ежегодно, вручены ключи от автомобиля. Сразу же после объявления Елены победительницей и было записано это интервью. — Елена Николаевна, что вы предложили для производства первый раз, помните? — В 1996 году я пришла в технологическое бюро цеха алюминиевых деталей. Вся наша работа была направлена на увеличение мощностей этого производства. Пришлось работать головой, конструировали и модернизировали рабочие приспособления, позволяющие увеличить производительность вдвое. — Вас не смущает, что вы разрушили стереотип о конструкторах и рационализаторах исключительно в мужской ипостаси? — В нынешних условиях необходимо так работать. Раньше в технологическом отделе были одни мужчины, а теперь в основном одни женщины, вот и приходится все в свои руки брать. Женская логика сейчас нужна и важна в нашей работе. — Сколько рацпредложений в год вы подаете? — Я не считала, но подаю каждый год, и не по одному, вот уже четырнадцать лет, где-то, наверное, около двадцати предложений внедрено. — Есть еще над чем покумекать? — Конечно, есть. Во-первых, сейчас огромное количество деталей уходит, так что у нас остается мизер и надо их процесс изготовления усовершенствовать. А во-вторых, по прежнему много работы, непочатый край! — А как рождаются предложения по изменению того или иного процесса? — Наверное, склад ума такой, не зря же нас в политехе учили. Да и задачи, поставленные перед нами, реальные стоят, что заставляет шевелить мозгами. Взять по минимуму, а сделать максимум. Хожу, присматриваюсь, с наладчиками советуюсь, так постепенно и приходит в голову новое приспособление или конкретное предложение об улучшении условий труда рабочих. — Когда на завод пришли? — В 1986 году. Работала на станке обычной станочницей, училась на вечернем отделении политехнического, тогда еще института. Получила диплом и сразу после декретного нашла работу по своей профессии, на которую и училась, — «технология машиностроения». Вот так и работаю там, по сей день. — Что можете посоветовать настоящим и будущим рационализаторам? — Если вы говорите о призе, который я никак не воспринимаю уже своим, то это руководство так оценило мои заслуги. А если о повседневной деятельности, то надо просто захотеть что-то изменить в увиденном, захотеть работать, захотеть помочь людям, которые рядом с тобой. Советоваться с рабочими, узнать, что им нужно. Лично мне помогает то, что я с самых низов начала свою трудовую деятельность. Пять лет на станке — это все-таки время. И когда задумаешься, что лучше выдавать план на одном станке, а не бегать между двумя за теми же показателями, вот тогда и придет оно, озарение. В качестве послесловия Традиция чествовать лучших рационализаторов на ЗМЗ стала традиционной. Ежегодно, уже в течение пяти лет, на торжественном вечере в честь празднования дня рождения завода подводятся итоги годовой работы рационализаторов. Двое лучших награждаются дипломами и ценными подарками. Согласитесь, хороший почин, достойный подражания.
