Инвестиции в закрытый город
? Сегодняшние реалии таковы, что без инвестиций и инноваций невозможно дальнейшее развитие территорий как открытых, так и закрытых, в числе которых город Саров. Но привлечение инвестиций, развитие инноваций требует максимальной открытости города. В то же время специфика производства, размещенного в ЗАТО, никак не позволяет распахивать ворота настежь, делать из родины отечественного атомного проекта проходной двор. Что можно сделать для снятия этого противоречия? спрашиваем у главы администрации Сарова Валерия ДИМИТРОВА.? У проблемы есть несколько составляющих, начал Валерий Дмитриевич. ‑Первый блок собственно инвестиции. В торговую сеть, гостиничный, ресторанный бизнес все, что связано со сферой обслуживания. По многим направлениям здесь уже нет никаких проблем. «Копейка», «Магнит», «Евроспар»… К нам идут известные торговые сети, плюс активно развивается собственная торговая сеть ВНИИЭФ. При этом надо иметь в виду, что наши жители ориентировались на инфраструктуру столичных городов, и прежде всего на Москву. В архивах мы нашли любопытнейший документ начала восьмидесятых. Это приказ о привлечении к ответственности заместителя директора по снабжению за перебои в поставках в магазины красной и черной икры. Потом наступили 90‑е провал, киоски, тонары, ларьки… Люди, привыкшие к хорошим продуктам, начали закупать продукты в Нижнем, в сетевых супермаркетах. Мы решили, что надо такие сети открывать в Сарове, и сегодня это уже реализовано. По промышленным товарам вопросы есть, но движение уже началось, к нам приходят известные торговые сети, мировые и российские бренды. Постепенно саровчане начинают привыкать к этому. В дальнейшем, надеемся, они будут отовариваться не на стороне, а в родном городе. Объем денежных средств, уходящих за пределы города в прошлом году, равнялся 1,5 млрд рублей, в этом около двух миллиардов. Во многом это обусловлено привычкой жителей Сарова покупать иномарки в Нижнем, в Москве. Хотя в городе нет ни одного автосалона, у нас более 30 тысяч автомобилей, то есть практически у каждой семьи есть своя машина. К слову, показатель 30 тысяч автомобилей закладывался в генплан развития города как цифра 2015 года, а сегодня лишь 2008‑й. Можно порадоваться, что растет благосостояние горожан, но возникает другая проблема: пробки на дорогах. Сегодня в рамках программы развития закрытого административно-территориального образования (ЗАТО) Саров ведутся реконструкция двух мостов через Сатис и Саровку и расширение одной из дорог, которая должна стать магистральной. На эти цели из федерального бюджета выделено около 100 млн рублей.? Что останавливает потенциальных инвестров, чего они опасаются в Сарове?? Останавливают режимные ограничения, невозможность при составлении бизнес-планов рассчитывать на туристов, приезжих. Хотя доходы жителей растут, расширение потребительского рынка за счет приезжих у нас, в отличие от городов на «большой земле», очень ограничено.? А какие направления бизнеса, на ваш взгляд, наиболее востребованы в Сарове?? Во-первых, мы предлагаем площадки под предприятия автосервиса. Как я уже сказал, сегодня практически нет комплексной услуги «продажа техническое обслуживание гарантийный ремонт» для иномарок. Второе направление рынок качественных медицинских услуг. Каждый, кто предложит современные методы медицинской диагностики, внакладе не останется, эта ниша у нас практически свободна. Наконец, третье перспективное направление индустрия досуга. В город уже идут бывшие саровчане, имеющие в Москве сети ресторанов, но нам нужны современные кинотеатры. Жителям города сейчас приходится ездить в Нижний Новгород, чтобы посмотреть новые фильмы в хороших залах.? А насколько важна для вас инновационная деятельность?? Это существенный блок в деятельности администрации. На территории ЗАТО Саров есть много площадок с налаженной инфраструктурой, где мы предлагаем инвесторам размещать новое производство. Все наши инновации, за некоторым исключением, связаны с градообразующим предприятием, Российским федеральным ядерным центром РФЯЦ-ВНИИЭФ, либо со структурами, образованными выходцами из института. Возьмите нашего бизнес-ангела Карюка, предприятия «Консар», «Система». Они коммерциализировали те разработки, которые создавали, опираясь на знания, полученные во ВНИИЭФе. Кроме того, у самого института есть структурные подразделения, занимающиеся коммерциализацией проектов. Немалую роль в 90‑е годы сыграли программы, которые предлагали развитые страны для удержания кадров, а может быть, и отвлечения их от основной, оборонной тематики. Во многом благодаря их грантам образовались новые производства. Причем они не только окупили затраты, но и приносят реальную прибыль грантодателям. Так, фирма «Титан» производит подъемники, которые при весе в 5 кг способны поднимать грузы до 200 кг. Сейчас грантодатели закупают эти подъемники и продают их по всему миру. «Система» выпускает уникальное для России сценическое оборудование. Таких примеров можно назвать немало.? Для открытия новых производств нужны подготовленные работники. Кадровая проблема остро стоит во многих городах области. Как обстоят дела у вас?? В 60 – 70 годы в наш город приезжали выпускники столичных вузов. Их дети, получив прекрасное образование в наших школах, также поступают в московские, нижегородские институты. И остаются там. Зарплаты, условия жизни на «большой земле» несопоставимы с нашими. Так что проблема оттока кадров есть. Вопрос этот решается и руководством ВНИИЭФа, и городской администрацией, и лично губернатором Валерием Шанцевым. Но чтобы удержать молодежь, одних высоких заработков мало. Нужно решать жилищный вопрос. Если раньше приезжающий на работу специалист полгода жил в общежитии, затем ему давали малосемейку, а еще через полгода полноценную квартиру, то в 90‑е годы эта система была разрушена.Только сейчас мы получили возможность заняться жильем. В городе по программе «Молодая семья» реализуется жилищных сертификатов в 3 – 4 раза больше, чем в среднем по области. Очередники по городским программам могут рассчитывать на субсидии в размере до 70 процентов от стоимости жилья.Несколько муниципальных предприятий предлагают для своих работников соцпакеты.Так что, подытожил Валерий Димитров, у города есть будущее. Это молодежь, инновации и инвестиции в новые производства.Сарову нужен… Гус ХиддинкРазговор об инвестициях в предприятия и городское хозяйство Сарова мы продолжили с заместителем главы городской администрации по экономике и развитию города Валерием Зорей.? В Сарове пока мы только выстраиваем систему поддержки частного предпринимательства. Объемы инвестиций, приходящих в город, миллиарды рублей, в том числе за счет специальных программ по привлечению инвестиций. На текущий год мы планируем вложения средств из разных источников в размере 400 млн рублей в те отрасли хозяйства, где остро стоит проблема инвестиций. Во-первых, это развитие высокотехнологических производств. У нас в городе один из сильнейших в области кластеров высокотехнологических предприятий. Так, у «Системы» наработка на человека составляет 80 тыс. долларов в год, а там работают 177 сотрудников. «Консар» (450 человек) лидер в производстве вентиляционного оборудования, поставки идут как в Россию, так и в зарубежные страны. Компания «Измерительные технологии» (здесь трудятся около 180 человек) лидирует в производстве аппаратуры вибродиагностики для атомных электростанций. Они поставляют свое оборудование также в Китай и Индию. Объединение «Бинар» (350 человек) специализируется на системах управления для топливно-энергетического комплекса, прежде всего для «Газпрома».На подобных частных высокотехнологичных преприятиях работает порядка 2500 человек, это достаточно значимый сектор экономики. Всего в малом и среднем бизнесе в Сарове занято около 12 тысяч человек. Так что 25 процентов от общего количества занятых в экономике города это очень неплохой показатель. Вообще, когда в Сарове создавался малый бизнес, упор был сделан именно на коммерционализацию технологий.Саров должен ориентироваться на создание высокотехнологичных предприятий с высокой добавленной стоимостью. Если мы создаем такие рабочие места, они должны приносить как можно больше добавленной стоимости. Проекты, связанные с легкой промышленностью, производством обуви, одежды, мы не поддерживаем, дабы не конкурировать с Китаем, Малайзией, странами, где люди готовы вкалывать за 100 долларов в месяц. У нас такое не пройдет, стоимость рабочей силы намного выше. Хотя одно из наших муниципальных предприятий ателье «Элегант» сделало акцент на пошиве спецодежды, производство загружено заказами и имеет поддержку муниципалитета.Но вот незадача. У нас, казалось бы, все есть, производственные площадки, высококвалифицированные кадры, собственный вуз. Нет, как сказали бы футболисты, Гуса Хиддинка. Человека, который бы выстроил систему, где каждый понимает свой маневр, знает, что от него требуется. Задача отработать такую систему, разработать пакет документов, гарантирующий генератору идей, ученому прибыль от реализации собственных разработок. Ведь, как правило, ученый и организатор производства разные люди с различным подходом.В Федеральном ядерном центре, нашем градообразующем предприятии, есть и фундаментальные, и прикладные, и технологические исследования. Как выстроить систему, чтобы муниципалитет мог участвовать в этих процессах? Пока проблема…Вторая причина трудности реализации трансфера технологий коммерциализации отсутствие венчурных капиталистов. Кроме алгоритма а‑ля Гус Хиддинк нужен сам Гус Хиддинк, нужны топ-менеджеры, проджект-менеджеры. Подготовки менеджеров в бизнес-школах не существует. Сам бизнес должен учить управлению, а человек в бизнесе учиться по принципу «делай, как я». Это принято у венчурных капиталистов, у бизнес-ангелов.Надо заметить, большинству горожан не хочется превращать Саров в некое высотное Дивеево, интересное только как место паломничества. С одной стороны, у нас есть прекрасная ниша, создается ядерный университет, который будет готовить специалистов для атомной отрасли. С другой Саров интересен как площадка для такого проекта. Ни в одном вузе страны вы не найдете полного набора компонентов, необходимых для подготовки менеджеров. В то же время у нас в Саровском физтехе есть единственная на все технические вузы страны кафедра теологии. И все же, пока не будут на местах созданы механизмы, которые подвигают людей заниматься инновациями, никакой инновационной экономики у нас не будет.Материалы по теме:Кадровые вопросы атомного первенцаЛыжная трасса, лето, центр атомградаСаров отпразднует 55-летний юбилей, а потом сразу 900-летнийСаров. Расставание с элитойОткрытый технопарк закрытого города.Позиция Сарова губернатору понятна.Саров социальный.Молодые ученые хотят большую зарплату.
