Как «лечить» умирающее предприятие?
Что греха таить, недолюбливают в народе антикризисных управляющих. Бытует мнение, что всё, на что они способны, так это прийти на «тонущее» предприятие, «распилить» его на части и хорошенько при этом поживиться. И не многие из них, мол, действительно озабочены тем, как «поднять с колен» бедствующую фабрику или завод. Сообщество нижегородских антикризисных управляющих решило поломать стереотипы и всерьез озаботилось тем, как поднять имидж профессии. Это и стало одной из причин открытия в волжской столице Клуба арбитражных управляющих, первое собрание которого состоялось в Торгово-промышленной палате 29 мая. Следует заметить, что участников это мероприятие собрало немного. Председательствующий на заседании Александр Иванников, арбитражный управляющий НП «СРО «Гарантия», директор ООО «Антикризисный центр» при ТПП Нижегородской области, объяснил это не самым удачным выбором времени мероприятия: начинается сезон отпусков, да к тому же в пятницу ближе к вечеру многие спешат за город, и арбитражные управляющие тут не исключение. Желание создать клуб собравшиеся объясняли тем, что на различных мероприятиях, проводимых при участии сообщества арбитражных управляющих, уже неоднократно высказывалась идея организации периодических встреч, на которых бы самые профессиональные и успешные представители саморегулируемых организаций обсуждали наиболее актуальные вопросы из области банкротства. — Такие встречи очень полезны, — считает Александр Иванников. — Обмен опытом нам просто необходим. Одно дело — пообщаться в Интернете, и совсем другое — поговорить друг с другом с глазу на глаз, обсудить происходящие довольно часто изменения в законодательстве. — Клуб необходим не только для того, чтобы обмениваться опытом, — поддержал председательствующего арбитражный управляющий Виктор Веселов, — но и для выработки правил профессиональной этики поведения управляющих в той или иной ситуации, для создания общественного мнения, для поддержания нашего имиджа. Собравшие сошлись во мнении, что на процедуре банкротства резко сказывается отсутствие твердой руки государства, особенно это отчетливо заметно в сельском хозяйстве. Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления кроется в реформировании российской экономики и возникновении большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий — это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие, не соответствующее «окружающей среде», должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В процветающей Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления — это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Финансовый менеджмент — это, бесспорно, основной элемент антикризисного управления. Он представляет собой сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, поскольку одной из его задач является анализ финансового состояния предприятия. Анализируя его, возможно установить зачатки кризиса на самых ранних этапах развития. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства. В одних случаях под антикризисным управлением понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые считают, что «антикризисные меры» следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства — реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечении» кризиса. Другие же считают подобный подход неприемлемым. В дальнейшем в рамках заседаний Клуба арбитражных управляющих планируются обсуждение наиболее актуальных вопросов в области банкротства, формирование общей позиции по проблемным аспектам, а также разработка изменений в законодательство о банкротстве и смежных отраслях права. Участники Клуба приняли решение проводить свои заседания раз в квартал.
