Кризис — это новые возможности

Так считают руководители «Арзамасского машиностроительного завода» и специализированного холдинга «Военно-промышленная компания», в периметре управления которого находится завод. ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» — одно из градообразующих предприятий Арзамаса. Сегодня это предприятие является лидером в России по производству и поставкам силовым структурам страны колесных бронетранспортеров БТР-80 и БТР-80А, а также бронированных специальных транспортных средств семейства «Тигр». В какой-то степени это обстоятельство позволило в меньшей степени ощутить все превратности разразившегося экономического кризиса. «Сдержать удар» помог государственный оборонный заказ. Но если кто считает, что само по себе только одно размещение на предприятии гособоронзаказа решает все экономические проблемы — глубоко ошибается. Бронетранспортеры, которые выпускает завод в рамках гособоронзаказа, сложная боевая техника. На них устанавливаются вооружение, оптические приборы прицеливания и наблюдения, средства связи и другие комплектующие, которые поставляются другими предприятиями. К сожалению, не все эти предприятия в настоящее время работают в полную силу и готовы выполнять заказы в полном объеме и в необходимые сроки. Более того, некоторые поставщики комплектующих изделий значительно повышают цены на поставляемую продукцию. В этих условиях, как считает управляющий директор ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» Василий Шупранов, важно не паниковать, а спокойно делать свое дело. А поскольку от успехов завода напрямую зависит наполнение бюджета города и Нижегородской области, то к решению проблем с поставщиками подключаются городские и областные администрации, немало вопросов приходится решать и руководству «Военно-промышленной компании». Приоритетным направлением для завода стало снижение издержек производственной деятельности, в частности, сокращение незавершенного производства на всех стадиях технологического процесса, осуществление которого стало возможным во многом благодаря использованию принципов производственной системы. Ее необходимость для предприятия является неоспоримым фактом и единственно верным путем постоянного развития. Более того, внедрение бережливого производства приобретает особую ценность в период кризиса, потому что именно в это непростое время очень важна не только экономия ресурсов, но и повышение производительности труда. Достигнутые на сегодняшний день результаты говорят сами за себя. Мероприятия, проведенные на главном сборочном конвейере БТР, позволили увеличить производительность труда на 33 проц., улучшить условия и безопасность труда. Аналогичный комплекс работ проводится и на сборочном конвейере СТС «Тигр».Предприятие пошло по пути эффективного использования имеющихся мощностей и продвижения своей продукции на рынке. А это в свою очередь предполагает повышение ее качества и постоянное совершенствование производственного процесса. Всего в 2009 году за счет внедрения мероприятий для повышения эффективности деятельности предприятия планируется сэкономить и дополнительно заработать не менее 150 млн рублей. Основа производства, его главная составляющая — рабочие кадры, поэтому забота о людях всегда являлась и является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия. Как отметил Василий Шупранов, «даже в условиях сложностей: уменьшения финансирования и повсеместной жесткой кадровой политике — мы должны постоянно совершенствовать достигнутые результаты, которые делают АМЗ привлекательным для потенциальных кадров. Здесь речь идет в первую очередь о стабильном, достойном уровне оплаты труда, системе мотивации, поощрительных мероприятиях. Для меня очень важно, чтобы человек был внутренне мотивирован, чтобы он хотел видеть конкретный результат своей работы. Стратегией при этом будет «заразить» персонал желанием работать, а тактикой — ежедневная работа с людьми в команде». Лучшим подтверждением заботы руководства завода и компании о сохранении кадрового состава могут служить слова генерального директора ООО «Военно-промышленная компания» Дмитрия Галкина: «Я хочу встретить Новый 2010 год в том же составе компании». И надо отметить, слова руководства не расходятся с делом, уже сейчас можно прогнозировать увеличение средней заработной платы в текущем году, несмотря на кризис.Одним из важнейших направлений деятельности предприятия является вложение инвестиций в техническое переоснащение производства. Основными направлениями инвествложений в 2009 году станут расширение производства СТС «Тигр» и БТР-80А, а также модернизация БТР-80, что позволит еще на несколько лет продлить жизненный цикл машины. На это планируется потратить более 500 млн рублей. Кроме того, продолжается освоение БТР-90, начало серийного выпуска которого планируется в конце 2011 года. В 2009 году предполагается изготовить еще несколько измененных опытных образцов этой машины для проведения испытаний и демонстрации их потребителям. В настоящее время завод работает в полную силу, портфель заказов (и по линии Гособоронзаказа, и по линии экспортных поставок). Если в 2008 году было изготовлено 596 единиц спецтехники, то в 2009 году эта цифра выросла до 850. Соответственно, объем реализации в текущем году планируется в размере более 6 млрд рублей, что превышает фактическую реализацию 2008 года на 49 проц.«Сейчас самое время спокойно, но целеустремленно и упорно работать. Все, даже кризисы, рано или поздно заканчиваются», — считает управляющий директор «АМЗ» Василий Шупранов.