Круглый стол «Особенности перехода руководителей высшего звена из коммерческого сектора на государственную службу» прошёл 4 марта. Он проводился в рамках сетевой программы «Executive MPA – Стратегии лидерства в управлении», которую реализуют РАНХиГС и Московский институт психоанализа.
Открыла круглый стол вступительным словом замдиректора Института госслужбы и управления РАНХиГС Наталья Евтихиева.
«Люди, переходящие из одной сферы в другую, часто испытывают стресс, даже некоторый культурный шок, однако одновременно они становятся сильнее, поскольку приобретают новые компетенции и становятся кросс-функциональными специалистами», — отметила Наталья Евтихиева.
Научный руководитель программы «Executive MPA – Стратегии лидерства в управлении», доктор психологических наук Тахир Базаров обозначил ряд психологических проблем изменения компетенций при переходе из коммерческого сектора на госслужбу. По его мнению, это:
- стандартные компетенции (необходимые для выполнения заданных функций);
- ключевые (напрямую влияющие на конкурентоспособность организации);
- ведущие (в настоящее время не очевидные, но в ближайшем будущем призванные обеспечить успех организации).
«Овладевать новыми компетенциями может только личность, — подчеркнул спикер. – Успешным управленцам присущи: самоопределение, самоорганизация и синхронность. Синхронность подразумевает, что они находятся в танце со временем, судьбой, эпохой».
Декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС, кандидат психологических наук Илья Шебураков рассказал о данных исследований, согласно которым основные различия бизнеса и государственного сектора лучше всего видны в отношении амбиций и самооценки, лидерства VS готовности к подчинению, типов мотивации.
Андрей Бетин, заместитель губернатора Нижегородской области, поделился мнением, что необходимо обязательно идти на госслужбу, поскольку она масштабней, чем бизнес.
«Даже на уровне начальника управления субъекта ты уже участвуешь в решении проблем, которые могут повлиять на ситуацию в стране», — отметил Андрей Бетин.
Обращаясь к системе мотивации, Андрей Бетин сказал, что если в бизнесе нужно зарабатывать, то госслужащему необходимо знать, как можно сделать принимаемые решения максимально эффективными.
«Главный ресурс госслужащего – это его команда. Необходимо инвестировать в свою команду, ее развитие, тогда мы сможем получать в госуправлении хорошие результаты. Для того, чтобы построить корабль, не надо покупать стройматериалы, инструменты и технологии, а необходимо зарядить людей морем, и они сами построят корабль. Если прийти из бизнеса с нормальной идеологией и уверенностью, что ты можешь что-то изменить, если вселить эту уверенность в людей, то они очень быстро начнут давать ответный позитивный эффект», — отметил заместитель губернатора.