Мощь отечественного

Руководители более тридцати экспортноориентированныхкомпаний Нижегородской области побывали на Выксунском металлургическом заводе(входит в АО «ОМК»), чтобы познакомиться с его опытом реализации программыимпортозамещения. Мероприятие организовала Приволжская Лига содействия ВЭД.Курс активничать заставилНесмотря на нестабильную экономическую обстановку в стране,которая негативно повлияла на все промышленные отрасли, металлургическаяотрасль в прошлом году выбилась в лидеры по темпам роста производства (+ 15процентов к уровню 2014 года). Это произошло, не в последнюю очередь, благодаряВМЗ.Мощности завода оснащены оборудованием ста зарубежныхпроизводителей. Из-за роста курса валют предприятие начало активно привлекать кпартнёрству отечественных поставщиков, производящих аналоги импортных запчастейи материалов.Так, например, раньше почти всё сырьё для производства труббольшого диаметра с изоляцией покупали за границей – в Европе и США. Однаконедавно Газпром и Роснано создали совместное предприятие, производящеевысокотехнологичное изоляционное покрытие, которое полностью устраиваетвыксунский завод. Таким образом, в наступившем году долю импорта в этом секторепланируется снизить до 22 процентов.Сырьевая простота выгодыТе же тенденции наблюдаются и в других сферах. Например, дляработы литейно-прокатного комплекса (ЛПК) необходимы графитированные электроды.На протяжении последних лет их закупали в Германии и Италии. А в 2015 годуполовину ВМЗ поставил отечественный завод. В 2016‑м он должен обеспечитьпотребности предприятия уже на 100 процентов.– Импортозамещение сырья – это самая выгодная сэкономической точки зрения, но в то же время и самая простая задача, – считаетдиректор по материально-техническому обеспечению АО ВМЗ Михаил Рыков. – Сложнееобеспечить себя комплектующими для оборудования, которое мы приобрели в рамкахинвестиционных программ. В год завод тратит на них около шести миллиардоврублей. Для решения этой проблемы мы создали дочернее предприятие «ВМЗ-Техно».Конечно, на сегодняшний день оно производит далеко не все запчасти, которыенужны заводу, но мы активно работаем над расширением номенклатуры.Сохранность доли в странеТем не менее привлекать сторонних поставщиков всё-такиприходится. И одним из крупнейших из них является компания «Даниели Волга». Онапродаёт ВМЗ комплектующие для оборудования для ЛПК, приобретённого в Италии.– Решение об открытии производства в России я считаю оченьдальновидным, – говорит Михаил Рыков. – Представители руководства «Даниели»осознали, что в будущем их доля на российском рынке может уменьшиться, поэтомувыгоднее открыть производство здесь, в нашей стране. Сейчас по такому же путиидёт и компания SMS Siemag AG.Генеральный директор компании «Даниели Волга» ПавелЗатравкин считает, что, реализуя стратегию импортозамещения, не стоит гонятьсяза цифрами.– Не надо ориентироваться на количественные показатели, атакже ждать результатов в кратчайшие сроки, – призывает он. – Импортозамещение– это планомерный поступательный процесс по реализации производственныхцепочек, главной целью которого должно стать появление конкурентоспособнойпродукции, чтобы на нашу промышленность не могли повлиять ни санкции, ниэмбарго – в общем, никакие внешние факторы.Китай понятливее ЕвропыТем не менее именно цифры позволяют судить о сильных ислабых сторонах отечественной промышленности.– По сырью – металлические заготовки, металлопрокат,штамповка – мы добились довольно внушительных показателей импортозамещения,80 – 90 процентов. А вот поставщиков компонентов для металлургическогооборудования – особо прочных метизов, подшипников, цилиндров – мы пока найти вРоссии не можем, – посетовал Павел Викторович.С той же самой проблемой пришлось столкнуться инижегородской производственной компании «Ромек», которая занимаетсяпроизводством грузоподъёмного оборудования, различных металлоконструкций и,кстати, тоже сотрудничает с ВМЗ вот уже около десяти лет.– Сырьё для производства мы закупаем в Европе и Китае.Аналогичной продукции отечественного производства, которая устраивала бы нас ипо качеству, и по цене, найти не можем, – рассказал генеральный директорпредприятия Виталий Шурыгин. – Если китайские партнёры, зная о повышении курсадоллара и войдя в наше положение, в прошлом году снизили цены на своюпродукцию, то европейцы этого не сделали. И всё это происходит на фоне паденияпродаж: по итогам 2015-го мы выпустили процентов на 25 меньше продукции, чем в2014‑м. Что будет в этом году, сказать сложно.Электронкой не обойдёшьсяВ сложившихся условиях спасением для предприятий малого исреднего бизнеса может стать работа с такими гигантами, как ВМЗ.– На сегодняшний день мы сотрудничаем с полутора тысячамипоставщиков и постоянно приглашаем новые компании. Информация обо всех нашихпотребностях есть в свободном доступе на нашем сайте, – говорит Михаил Рыков. –Но надо понимать, что мы предъявляем очень высокие требования к продукции, иснижать планку не намерены.Помимо не всегда высокого качества такому партнёрству мешаетнедостаточная информированность и отсутствие инициативы.– Если вы хотите сотрудничать с крупной, серьёзнойкомпанией, недостаточно просто отправить электронное письмо с коммерческимпредложением – нужно приехать на завод, и не один раз, – уверенсоветник-наставник при губернаторе Нижегородской области Владимир Нефёдов. –Вообще же сегодня перед нами не стоит задача полностью заменить импортныепродукты на отечественные. Есть отрасли, где это сделать, по крайней мересейчас, не получится. Так, например, в машиностроении мы на 80 процентовзависим от импорта. Но там, где импортозамещение возможно, его нужно всемисилами развивать. А в перспективе, я думаю, надо стремиться к импортоопережению– это слово мне нравится больше!