Неординарное дело

Шаранга – особый район нашей области. Точнее сказать, особенный: пока здесь нет в домах природного газа, пшеница спеет не так полновесно, как на юге региона, да и удаленность от центра ощутима. Поэтому управление такой территорией тоже дело неординарное, требующее особого менеджерского подхода. Глава местного самоуправления, председатель Земского собрания Виктор Бахтин, похоже, смог его найти. О том, как Виктору Ивановичу удается не только нивелировать какие-то объективные недостатки района, но и при этом создавать за счет развития бизнеса мощные точки роста, он рассказал в эксклюзивном интервью.К нам же наши, шарангцы, идут– Виктор Иванович, известно, что в Шаранге предприниматели в хорошем смысле слова не остаются без внимания со стороны властей: им помогают, их холят и лелеют. Так ли это и в чем суть такого трепетного отношения к бизнесу?– Нужно понимать, что власть должна заниматься не только социалкой. В нашем районе 2200 предпринимателей, и им тоже нужна наша поддержка. Мы это понимаем. В конечном итоге от этого выигрывают все. Часто в нашей стране власть с бизнесом разговаривает свысока, требуя что-то взамен. Такого быть не должно.В администрации сегодня работают люди, которые помогают справиться с различными трудностями при получении, например, земельных участков, каких-то разрешительных документов, консультируют, советуют. Ежемесячно мы проводим анализ того, как идет это сопровождение, высматриваем проблемные точки. Я все время говорю своим сотрудникам: «Помогайте, к вам же идут наши люди, шарангцы, позаботьтесь о них». Власть должна быть опорой. Я сам коренной житель, и мне небезразлично, что обо мне скажут земляки.Кроме того, самому интересно наблюдать за тем, как развивается чей-то бизнес. Приятно видеть, как человек, у которого изначально нет ничего, кроме идеи, идет дальше: оборудует магазин или цех, начинает производство, рекламирует свой товар, встает на ноги. Я уж не говорю о том, что, развиваясь, успешный предприниматель двигает вперед наш район, что тоже немаловажно, конечно. Это нам надо. Я знаю, что человек встанет на ноги и будет создавать рабочие места, платить налоги. Все остальное – потом, главное, чтобы дела у наших бизнесменов шли в гору.Среди чиновников предпринимателей не бывает– Но чтобы организовать такую поддержку, муниципальная власть должна работать даже лучше, чем часы. А у нас в стране, как известно, бюрократические механизмы имеют привычку заедать. Что помогает вам как машинисту этого механизма всегда держать систему в порядке?– Принципы довольно просты. Во-первых, у нас есть жесткое правило: если ты находишься на муниципальной службе, то это автоматически означает – не занимаешься бизнесом. И никаких отговорок, типа оформлено на жену, брата, дедушку, племянника из Сыктывкара. Это дает гарантию того, что чиновник не будет «прижимать» предпринимателя в собственных интересах.Во-вторых, в продолжение первого принципа, в муниципалитете не работают родственники, никаких семейных агломераций. С этим все просто.В‑третьих, как только сотруднику исполняется 55 лет – женщине – или 60 – мужчине, – мы сразу провожаем его на пенсию, а на это место назначаем более молодого. Таким образом «обновляется кровь», ведь нам постоянно нужны новые идеи, иные подходы к делу.В‑четвертых, я не приемлю очереди. Социализма у нас давно нет, а это наследие до сих пор осталось. Следовательно, там что-то неправильно работает или не так устроено. А из этого следует один простой вывод: руководитель не справляется со своими обязанностями или просто ленится.Инвестор должен прижиться– Понятно, что сами вы бизнесом не занимаетесь. Но кто лучше вас знает, что нужно району, какой товар или услуга будет востребована? А значит, и бизнес-идеи у вас наверняка есть. Как с ними поступаете?– Отдаю их другим. Сначала обдумываю все, прикидываю, кто из наших предпринимателей мог бы этим заняться, и предлагаю. А там уж каждый сам решает. Тут, кстати, тоже есть один важный момент: я ничего никому не предлагаю, если сам не разобрался и не понял, что это действительно важно и выгодно, что будет работать.Например, сто процентов леса находится у наших, местных арендаторов, и они до сих пор говорят, что помогла им власть. Или, скажем, почувствовал, что поселку нужна брусчатка – много строим, улицы мостим, – а взять ее можно только в Нижнем. Прикинул: никто из местных такое производство не потянет. Съездил в Кировскую область, договорился там с местными производителями, которые согласились прийти в район. Мы им здесь всё подготовили, и вот не так давно в Шаранге открылось новое производство брусчатки, бордюров и тротуарной плитки. Одни выгоды. Нам – плюс 30 хорошо оплачиваемых рабочих мест, налоги, плата за аренду помещений и продукт на 35 процентов дешевле, чем раньше. Им – новые рынки сбыта.При этом мы понимаем, что привести сюда бизнес – это только начало. Чтобы он прижился, мы не должны останавливаться, наоборот, обязаны сотрудничать с ним, оказывать поддержку, помогать решать возникающие проблемы. Иначе зачем вообще власть нужна?Простой секрет– Логично предположить, что, вкладывая столько сил в развитие предпринимательства, район ждет отдачи от «благодарных сыновей». Так ли это, есть ли в Шаранге социально ответственный бизнес?– Я не приемлю понятий вроде «социально ответственный бизнес». В этом есть что-то лукавое. Мы, когда помогаем нашим предпринимателям, никогда ничего не ждем от них взамен, как может кто-то подумать. Мы делаем, что должны, и не требуем ничего.Другое дело, что порой люди сами, поднявшись на ноги, приходят к нам и спрашивают, что можно сделать полезного для района. Это всегда пожалуйста, точек приложения у нас найдется много. Хотя все они наши люди и знают, чего не хватает поселку. У нас даже есть своя особая гордость – шарангская. Это когда идет по улице отец-предприниматель, а сынишка, показывая на новые лавочки, например, ему и говорит: «Папа, я знаю, это ты сделал!» Вот ради этого и работаем, чтоб людям лучше жилось. Такой вот простой секрет.