Нижегородские эксперты выступили на заседании рабочей группы «Социальная политика» совета по реализации Стратегии развития Нижегородской области
«Мы и собираемся на рабочих группах, чтобы ничего не забыть и проработать все детали», — Людмила Веко.
«Мы и собираемся на рабочих группах, чтобы ничего не забыть и проработать все детали», — сказала председатель Нижегородской региональной общественной организации поддержки детей и молодежи «Верас» Людмила Веко во время заседания отраслевой рабочей группы «Социальная политика» экспертного совета по реализации Стратегии развития Нижегородской области.
«В рамках реализации Стратегии, в первую очередь необходимо детально проработать вопросы, которые касаются людей с инвалидностью. И это не только установка пандусов. Здесь должно быть и создание комфортных условий для людей с инвалидностью по зрению и слуху. Также нам важно, чтобы лица пожилого возраста сохраняли хороший уровень жизни и после выхода на пенсию. Чтобы не замыкались в четырех стенах, а чувствовали себя достойно. На это при реализации Стратегии важно обратить внимание. Для этого мы и собираемся на рабочих группах, чтобы ничего не забыть и проработать все детали», — сказала Людмила Веко.
«Для меня Стратегия заключается в одном слове – человек», — Владимир Чикишев.
«Для меня Стратегия заключается в одном слове – человек», — сказал директор Нижегородской школы-интерната для глухих детей Владимир Чикишев во время заседания отраслевой рабочей группы «Социальная политика» экспертного совета по реализации Стратегии развития Нижегородской области.
«Для меня Стратегия заключается в одном слове – человек. И в нем все ресурсы. Поскольку я занимаюсь человеческими отношениями, то для меня важно учитывать и поддерживать инициативу людей, тем более в социальной сфере, там, где дети, там, где люди с особенностями развития. Важно, как мы находим с ними общий язык. И все, что связано с пониманием счастья, полнотой жизни, за этим будущее. Для меня главными индикаторами того, что те цели и задачи, которые прописаны в Стратегии, реализуются – живые глаза людей, особенно глаза детей», — Владимир Чикишев.
«Реализуя Стратегию развития, необходимо создать комфортные условия жизни абсолютно для всех жителей», — Маргарита Ушакова.
«Реализуя Стратегию развития, необходимо создать комфортные условия жизни абсолютно для всех жителей», — отметила уполномоченная по правам ребенка Нижегородской области Маргарита Ушакова во время заседания отраслевой рабочей группы «Социальная политика» экспертного совета по реализации Стратегии развития Нижегородской области.
«Говоря о социальной сфере, нельзя не сказать о поддержке различных категорий граждан, которые в силу тех или иных причин оказались в трудной жизненной ситуации. Это и инвалиды, это и малообеспеченные семьи, многодетные семьи, и граждане пожилого возраста. Необходимо создать условия, максимально приемлемые для таких людей. Чтобы они реально могли реализовать свои права, как и любой другой гражданин. И для этого сейчас важно определить правильные критерии оценки реализации Стратегии развития. И эксперты, которые входят в отраслевую рабочую группу «Социальная политика», являются рупором общественного мнения. Они ближе к людям, так как ежедневно сталкиваются с их проблемами и могут наиболее полно выразить настроения каждого гражданина Нижегородской области. И именно они смогут в полной мере сформулировать те индикаторы, которые будут использоваться при оценке реализации Стратегии развития нашего региона», — сказала Маргарита Ушакова.
«Желание работать и быть полезным в сфере охраны памятников ценнее профессиональных навыков», — Марина Чуфарина.
«Желание работать и быть полезным в сфере охраны памятников ценнее профессиональных навыков», — заявила юрист общественного движения «Деревянные города», член экспертной комиссии по отбору в резерв управленческих кадров Нижегородской области в сфере охраны памятников культуры Марина Чуфарина по итогам заседания круглого стола, посвященного вопросам отборочных процедур в рамках программы «Команда Правительства».
«Чтобы прислушиваться к мнению экспертов и представителей профильной общественности необходимо быть открытым. Предыдущий руководитель управления по госохране ОКН Надежда Преподобная была именно такой. Человек не из сферы сохранения культурного наследия, но пришел с желанием работать и сделать что-то полезное для данной сферы. Это ценнее, чем профессиональные навыки, которыми обладает коллектив.
За последний год мы увидели, что как только руководство профильного ведомства развернулось в нашу сторону, сразу начались качественные изменения. За год мы выявили около пятидесяти объектов культурного наследия».
