Отстающим досталось от Клочая

Это мероприятие, проходившее в прошлую пятницу в Кстовском районе,имело необычный, как принято сейчас говорить, формат. Сюда на осмотрпроизводственных объектов, работающих по новейшим технологиям, собралируководителей местного самоуправления и начальников сельхозведомствиз пятнадцати районов области, в которых не только не наблюдается хоть скольположительная динамика в сельхозпроизводстве, но и по большинству позицийпросматривается опасная тенденция спада. Сверхзадача этого семинара-совещаниязаключалась в том, чтобы показать и доказать отстающим, как в том же Кстовскомрайоне буквально за три года напряженной и целенаправленной деятельности смоглипереломить ситуацию и вывести тоже было совсем деградирующий агросекторна принципиально новые рубежи.Проводить мероприятие должен былсам губернатор области В. П. Шанцев, но в самый последний момент более срочныедела не позволили ему это сделать. Но, видимо, намеченный им жестко критическийнастрой предстоящего разговора губернатор передал своему первому заместителю,вице-губернатору В. В. Клочаю. И тот в ходе заключительного пленарногозаседания, вызывая на трибуну одного за другим глав МСУ, помеченных нелестнымопределением отстающих, отнюдь не смягчал оценки их деятельности. А скорее, дажебездеятельности и отсутствия инициативы. Сам этот разговор проходил в закрытомдля прессы режиме. Исключение было сделано буквально для двух-трехпредставителей правительственных газет, для остальной же массы многочисленногособравшегося медиа-сообщества информация после доходила в режиме «подходак прессе».Но сначала все-таки о том, что показали кстовчане несколькоробевшим перед увиденным размахом обновления в АПК района«семинаристам».В свое время в области был построен мощный Чернышихинскиймясокомбинат. Идея заключалась в том, чтобы приблизить переработку к основнымисточникам производства сырья. И Кстовский, и ближние к нему районы в свое времяимели мощную базу развития животноводства и вполне могли обеспечить комбинатскотом, исключая дальние перевозки. Но в 90‑е годы сырьевая база этих районов,Кстовского в том числе, по известным причинам сошла чуть ли ни на нет,и мясокомбинат попал в полосу крайней нехватки этого самого сырья. Менялисьинвесторы и хозяева предприятия, но не спасали даже импортные поставки блоковогозамороженного мяса. А от этого больше всего страдало качество и ассортиментвыпускаемой продукции.Перелом наступил, и то, естественно, не в полноймере, буквально год-два назад, когда в Кстовском районе практически вдвоепроизошло наращивание производства мяса. И это в первую очередь относится к СПК«Ждановский». Кроме того большие партии сырья в виде полутуш пошлис Балахнинского мясокомбината первичной обработки скота, Ильиногорскогосвинокомплекса, сельхозпредприятия «Семьянское» Воротынского района.Активизировались закупки скота у населения с личных подворий. Импортная«заморозка» сократилась до минимума. И это немедленно сказалось на качествевыпускаемых колбасных изделий. Ныне здесь производится 80 наименованийделикатесных изделий и изделий массового спроса до 6 — 7 тоннв смену.По словам заместителя генерального директора мясокомбинатаТ. М. Щавелевой, ныне более половины продукции производится без применениякаких-либо наполнителей, а допустимые ГОСТом добавки применяются только дляприготовления вареных колбас. А уж использование генно-модифицировнных продуктов(в частности сои) исключено с недавних пор совсем.Проблемы, конечно,остаются. И главная из них — реализация. Высококачественная продукциячернышихинцев, разумеется, дороже массового потока низкопробной и, конечно,более дешевой, рассчитанной на невысокую покупательную способность населения,завозной провизии. Отсюда — неравные условия конкуренции. В связи с этимгендиректор комбината Б. Е. Иванкин обратился к вице-губернатору В. В. Клочаюи министру сельского хозяйства и продовольственных ресурсов области Л. К. Седовусоздать разветвленную мобильную сеть на въездных в областной центр путяхконтрольных ветеринарно-санитарных пунктов, чтобы резко ограничить ввозконтрафактной мясной продукции. На что получил ответ, что именно этои осуществляется в последнее время в рамках областной программы «Покупайнижегородское». Вместе с тем более рационально комбинат начинает работатьи с сетевыми торговыми компаниями, которые пошли навстречу и исключилимногочисленные дорогостоящие входные бонусы для местной продукции.В ходеработы семинара его участники посетили недавно пущенный в эксплуатацию,полностью реконструированный бывший молочный комплекс в бывшем совхозе«Новоликеевский» на 400 дойных кров. Инвестор в лице ООО «АгрОС» всего за годпревратил железобетонные «казематы» прежнего комплекса в современные корпуса,оснастив их новейшим оборудованием, в том числе доильной установкой карусельноготипа. И всего за год надой от каждой коровы удвоился и достиг в 2007 году5 тысяч килограммов молока. Сейчас на комплексе 400 коров, к зиме будетреконструирован еще один блок на 200 животных.Но больше всего поразилиучастников семинара те преобразования, которые произошли в СПК «Ждановский».Здешний молочный комплекс на 700 коров (в перспективе — на тысячу) по своемусовершенству не уступает европейскому уровню. Об этом наша газета сообщала ужене раз — нет нужды повторяться. Добавим только, что вслед за новейшимоборудованием самого комплекса последовали шаги по внедрению современныхтехнологий приготовления кормов. Новый набор кормозаготовительной техники нынепозволяет готовить исключительно качественные корма. Одна из новинок — закладказеленой массы трав для сенажа и силоса в так называемый «рукав». По методуизготовления сосисок измельченная масса плотно набивается в оболочку из прочнойполиэтиленовой пленки диаметром два метра и неограниченной длины. Занос грязи,что неизбежно при закладке в траншеи и трамбования массы трактором, исключаетсяполностью.Многое еще что примечательного с немалым удивлением увиделиучастники показательного семинара в этом хозяйстве — все невозможно перечислить.Хотя бы тот же молокоперерабатывающий цех. Даже не цех, а целый млокозавод,выпускающий весь спектр молочной продукции. Что позволяет не зависетьот колебаний закупочных цен при рыночной конъюнктуре, в том случае, если быпришлось реализовывать цельное молоко на иные молокозаводы.Вот почемуна самом совещании вице-губернатор, не щадя самолюбия руководителей помеченныхпятнадцати районов, отмечал: мол, пришли в Кстовский район новые руководителии за два года удвоили потенциал аграрной отрасли. А если вы не можете — учитесь,не хотите — честно в этом признайтесь. Глава МСУ Кстовского района О. А. Молькови директор департамента сельского хозяйства А. И. Морозов тоже ведь три годаназад пришли к полуобанкротившемуся местному сельскому хозяйству. Но смоглипереломить ситуацию. Да, это им далось нелегко. Но что остальным мешает проявитьнастойчивость, инициативу, а то и риск? Почему в этот район приходят надежныечестные инвесторы, а вы все жалуетесь, что привлекаемые вами партнеры приходяттолько за тем, чтобы окончательно распродать оставшуюся скотину и технику? Умане хватает?Выступая, О. А. Мольков отметил, что два года назад в районетоже более половины хозяйств были в стадии банкротства. Начали с тотальногомониторинга: что есть, а затем — с анализа, как изменить ситуацию. Привлеклиагрофирму «Сейма», и СПК «Коминтерн» и «Толмачево» возродились. «АгрОС» поднял«Новоликеевский». Наладили схемы льготных поставок удобрений с фирмой «РегионАгро-Волга», топлива — с «Лукойлом». Провели полную ревизию и восстановлениезаброшенных картограмм полей, восстановили элитное семеноводство. И многоедругое. Не побоялись пойти на большие кредитные взимания, что позволилополностью обновить технический парк. Вспомнили и чисто социалистические методывзаимодействия и взаимопомощи. Например, в прошлом году всем миром, собравтрактора, за неделю подняли осенью в «Толмачеве» полторы тысячи гектаровзаброшенной пашни, и ныне на этих полях зреет хороший урожай. Осуществляемпереброску уборочной техники из освободившихся хозяйств в те, где своими силамиубрать урожай еще не в силах.Олег Анатольевич говорил вроде бы простыеи доступные истины, как выбраться из кризиса, но их осуществление (это ужепо замечанию В. В. Клочая) потребовало от руководства района проявленияполитической воли и мужества. Чего как раз, выходит по всему, не достаетприсутствующим на этом трудном разговоре руководителям помеченных черной меткойпятнадцати районов. Оргвыводов, разумеется, на этом совещании не делалось,но большинство чувствовало себя явно неуютно. Хотя знаменитый лозунг вождя«Кадры решают все» недвусмысленно произносился не раз.