Отведав министерского хлеба…

Два с половиной года Олег Зайцев отработал в должности заместителя министра инвестиционной политики Нижегородской области. И вот теперь он покидает свой пост. В эксклюзивном интервью нашей газете он пояснил, в связи с чем принял такое решение и чем намерен заниматься в дальнейшем.С сильным игроком растешь быстрее— Олег Николаевич, наблюдал за вашей чиновничьей деятельностью на протяжении всего этого времени. Со стороны казалось, что и не так уж и плохо вы смотритесь в должности заместителя министра. Почему же решили снова вернуться в бизнес?— Я бы небольшую поправку хотел внести. Часто пишут в прессе, вот и вы сейчас об этом сказали, что я из бизнеса пришел во власть. Я во власть пришел будучи профессиональным управленцем, а не собственником. И всегда себя позиционировал как специалист в области управления.Приходя в министерство инвестиционной политики, я видел в этом для себя новый вызов, хотел получить новый управленческий опыт. Если на тот момент, могу сказать без ложной скромности, я достаточно хорошо разбирался в бизнес-процессах, то структура принятия государственных решений для меня была темой новой, неизведанной. Хотя, оглядываясь назад, уверен: каждому бизнесмену понимание этих процессов не помешает.Два с половиной года — не такой уж и короткий срок, можно многое понять. Самое классное — команда. У каждого человека было чему учиться. Безусловно, речь в первую очередь о губернаторе Валерии Шанцеве — безусловном авторитете для своих подчиненных. Как и в спорте, находясь рядом с сильным игроком, ты и сам растешь быстрее. Дмитрий Сватковский и Наталия Казачкова, поочередно возглавлявшие министерство — суперспециалисты, от них я тоже многое почерпнул. Мне искренне кажется, что в тесном контакте с Наталией Владимировной Казачковой нам удалось добиться синергетического эффекта — она меня корректировала в вопросах государственных, я же пропускал через себя эту информацию с точки зрения бизнесмена. Очень часто цели власти и бизнеса расходятся: власти новые заводы нужны для новых рабочих мест, нового источника налоговых поступлений, а бизнесу — зарабатывать деньги. В такой ситуации нужно уметь находить компромиссы, ведь бизнес выбирает сегодня для нового проекта подходящий и комфортный регион. Поэтому считаю, что я был на своем месте, отвечая за переговорный процесс между властью и бизнесом.Подкупили амбиции— И тем не менее вы ушли? Что, поменялись «правила игры»?— Нет, личные мотивы. Просто я решил вернуться в ту же команду, из которой пришел. Именно по просьбе команды. Появился очень крупный амбициозный проект, очень тяжелый на данный момент, с очень интересным потенциалом развития. С августа я генеральный директор Управляющей компании «ГазСервисКомпозит», в которую входит, в том числе, и совместная российско-норвежская компания «Ругазко», которая не так давно начала свою деятельность на нижегородской земле, о чем, к слову, ваша газета писала. Меня подкупил уровень амбиций нового проекта. Хорошо, что будет тяжело. Это мотивирует меня двигаться дальше. Всегда необходимо держать себя в тонусе. Как только напряжение спадает, человек расслабляется.Хочу подчеркнуть: уровень этой новой работы — не региональный, а федеральный. Компания будет обеспечивать новейшей инновационной продукцией, которой доселе в России не было — газовыми композитными баллонами, — не только Нижегородскую область, не только Россию, но и СНГ. Причем все пилотные проекты мы собираемся реализовывать именно на территории региона. Это я к тому говорю, что моя связь с министерством инвестиционной политики никак не будет прерываться. И необходимой поддержкой правительства области мы уже сумели заручиться. А вообще, переход на эту должность из министерского кресла для меня как управленца — это повышение по службе.Инновационный продукт— Новый проект можно назвать детищем Группы компаний «Автокомпонент», которую вы возглавляли и которая, если так можно выразиться, делегировала вас во властные структуры?— Если ГК «Автокомпонент» работает исключительно на автопром, то спектр деятельности «ГазСервисКомпозита» затрагивает много других отраслей. Задача перевода транспорта, в том числе и городского пассажирского, на газовое топливо федеральным правительством озвучена достаточно четко. Но нельзя забывать, что мы готовы обеспечивать газом в современной и безопасной таре из композитного материала в больших инновационных системах отдаленные поселки и деревни. Нашей компании придется решать целую массу российских проблем. Взять хотя бы северные районы региона, куда не доходит труба. Благодаря нашим технологиям газ будет и там. О безопасности я уже не говорю. Газ, упакованный в композитный баллон, абсолютно взрывобезопасен. Плюс экономическая выгода при транспортировке за счет снижения веса на 70 процентов.Министром быть не хотел— Некоторые СМИ озвучили такую версию, что Зайцев ушел из правительства, потому что обиделся, что его не сделали министром инвестиционной политики, когда Наталия Казачкова освободила этот пост. Подтвердите это или опровергните.— Министром я никогда быть не хотел, точнее, не ставил себе такой цели. И никогда бы не ушел с работы именно по этой причине. Изначально, когда я пришел в министерство, на этот вопрос доводилось отвечать многим людям. У меня никогда не было политических амбиций, в интригах я никогда не участвовал, а просто делал свое дело. Не раз представлял Нижегородскую область на всевозможных международных экономических форумах и выставках, готовил как первый международный бизнес-саммит в прошлом году, так и второй, который пройдет в сентябре этого года на Нижегородской ярмарке.Только мало осведомленные люди думают, что пост министра — это легкая стезя. Денег на госслужбе больших нет, как в бизнесе, а проблем — выше крыши, нагрузка — колоссальная. Другое дело, что руководство такой вариант рассматривало. В итоге Валерий Шанцев и Наталия Казачкова сделали свой выбор, назначив министром Юрия Геннадьевича Грошева, человека с большим опытом, человека, с которым я находил полное взаимопонимание.Вообще меня всегда мало интересовало, как называется моя должность. Вопрос в другом: что представляет из себя команда и на какой результат она работает. Уходя, в глазах людей из своей команды я видел сожаление. Наверное, для меня это самая большая оценка моей работы.В поиске преимуществ(ЕСТЬ ЛИ ПРЕИМУЩЕСТВА ПОСЛЕ ВСТУПЛЕНИЯ В ВТО, МОНИТОРИНГ СРЕДИ ЧЛЕНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ТПП НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ?)Нет преимуществ — 36 предприятийРасширение рынка — 28 предприятийПовышение качества — 22 предприятияОбновление технологий — 16 предприятийРазвитие персонала — 14 предприятийСнижение себестоимости — 8 предприятийПередовой менеджмент — 8 предприятий