Первые шаги самые трудные
Устоявшееся мнение трудно развеять. По каким бы причинам оно не сложилось, да если еще злонамеренно поддерживается заинтересованными сторонами. А «объекту» нападок нет возможности эту напраслину принародно опровергнуть.Именно в такую ситуацию два с половиной года назад попал Нижегородский мукомольный завод ? в просторечии мельзавод № 1. Прежнее руководство этого крупнейшего в области предприятия мукомольной промышленности, ведущего свою историю от славных традиций именитого нижегородского хлебопромышленника Башкирова, к рубежу 2003 года привело завод практически к полному банкротству. Поначалу, сделав благое дело по капитальной реконструкции новой мельницы и оснастив ее новейшим и лучшим в мире оборудованием фирмы «Бюлер», тогдашние менеджеры влезли в огромные кредитные долги. А непредсказуемость зернового рынка той поры привела растерявшееся руководство к вполне предсказуемой критической ситуации. Долги «Промстройбанку» достигли колоссальной суммы и продолжали накапливаться как снежный ком за счет просрочки платежей.Но вместо того, чтобы искать разумные пути выхода из тяжелого положения, руководители, видимо, на все махнув рукой и стремясь выжать из гибнущего предприятия как можно больше личной выгоды, пустились в сомнительные коммерческие схемы. Они были просты и незамысловаты: перекачать в дочернюю фирму активы головного предприятия. Но перспектива вынужденной смены собственника уже явно маячила на рыночном горизонте.Налоговая инспекция инициирует процедуру банкротства. Руководителю предприятия, которым в этой тяжелой ситуации уже был Г. И. Тян, досталось непростое наследство. Хотя у Германа не было опыта в руководстве этой сложнейшей и специфической отраслью, но был (и остается) упорный характер, воспитанный в ходе достижения самых высоких результатов в боевом искусстве борьбы тхеквондо и создании в Нижнем лучшей в России школы олимпийского вида спорта. Герман Индекович к настоящему времени уже стал профессионалом-менеджером антикризисного управления. И двигали им отнюдь не меркантильные соображения, а вовсе иные чувства, которые можно выразить словами: «Смогу, сделаю, чего бы не стоило. Если уж взялся». Потому сейчас Герман имеет полное право говорить открыто и смело, как бы кому-то было неприятно. Тем более что то устоявшее мнение о плачевном состоянии предприятия, которое в свое время сложилось не безосновательно, давно пора развеять. Да, он в нашей длительной беседе высказывал и очень резкие соображения, но, повторяю, он имеет на это право. И читатель должен знать его точку зрения на происходившие события.Так какую же картину обозрел он тогда, в начале 2004-го? Прямо скажем, удручающую. Банковские счета арестованы, кроме долгов по кредитам (более 400 млн), еще и 35 миллионов невыплат сельхозпредприятиям за привезенное зерно. Значительная часть опытных работников уволилась, в основном те, которые смогли найти работу на других предприятиях. Мало того, ушли и специалисты, вплоть до главных. Запасов зерна для переработки почти нет. Но это еще то, что на виду. Нужен был беспристрастный аудит всего финансового состояния завода. К этому времени Герман уже обладал информацией о том, какова судьба подобных предприятий в целом по стране. Оказалось, что 28 мельзаводов России разделили печальную судьбу полного банкротства. И он понял главное: останови сейчас мельницы, не сохрани рабочий коллектив, вновь запустить эту громадину ? никаких денег не хватит.А их-то как раз не было. Ни банки кредитов не дают (все производство уже в залоге), ни родные власти не спешат спасать главное предприятие мукомольной промышленности области. Изыскивай, директор, где хочешь сам. Он и изыскал ? 2,5 миллиона долларов. Где? Строжайшая коммерческая тайна. Да это не так уж и важно для посторонних и ? для печати. Во всяком случае, эти деньги спасли завод: были выплачены долги перед поставщиками зерна, все задолженности по зарплате, позволили не остановить завод.Но что делать дальше? Вместе с оставшимися патриотами предприятия Герман Индекович отрабатывает несколько схем спасения завода, ведет длительные тяжелые переговоры с руководством «Промстройбанка». Полтора года тянется изнурительная процедура, но все это время технологическое оборудование продолжает работать. А затем и наращивает объемы производства. И ежедневный страх: только бы не остановить совсем.И все-таки идеальный вариант был найден, и финансовые «зубры» наконец-то пошли навстречу, помогая возродить завод. Может, и неловко об этом говорить, но оказалось, что Герману присуще еще и острое чувство долга. Он же спасал гигант и для области, и для своего фамильного дела.Забегая вперед, замечу такую деталь. Где-то спустя полгода после начала работы губернатором Нижегородской области В. П. Шанцев, разобравшись с делами на зерновом рынке, на одном из представительных совещаний с возмущением говорил об абсолютно ненормальной ситуации. Крестьяне не знают, куда сбыть свое зерно внутри области, мельзаводы между тем простаивают из-за нехватки сырья, а в область валом и бесконтрольно идет поток муки извне. Часто низкого качества. Хотя область способна производить до 250 тысяч тонн продовольственного зерна, практически покрывая потребность внутреннего рынка.Окрыленный словами губернатора, Герман Индекович добивается приема к нему. И вот обо всем этом, о чем идет речь в нашем повествовании, Валерию Павлиновичу докладывает. Но это будет уже тогда, когда дела на его мельзаводе начали улучшаться. Когда на хлебозаводы пошла его мука и ежемесячный завоз посторонней снизился с 15 тысяч тонн до пяти тысяч. И еще, говорил Герман губернатору, что его завод готов переработать все продовольственное зерно, выращенное в области, ? все 250 тысяч тонн. Что и им, мукомолам, это выгоднее ? закупать местное зерно, чем гнать эшелоны из южных регионов. Меньше транспортные расходы. Выгоднее и сельхозпроизводителям, поскольку ныне завод рассчитывается за привезенное зерно, что называется, с колес. И это поставщики стали понимать, несмотря на прошлую негативную ситуацию. Вот только, просил Герман губернатора, помогите ее окончательно переломить в глазах крестьян. Шанцев обещал поддерживать во всем, а в конце беседы напутствовал такими словами: поддерживайте местных сельхозпроизводителей, увеличивайте объемы, чтобы ограничить ввоз муки.В настоящее время весь производственный цикл осуществляет фирма «Экспонент». Но сколько до этого пришлось переговоров провести, сколько документов оформить, чтобы получить всю разрешающую документацию со стороны надзорных и контролирующих органов, прежде чем фирма получила лицензию на самостоятельную деятельность. И только в ноябре 2005 года мукомольный завод стал основной производственной частью фирмы «Экспонент». Герман Индекович становится вице-президентом Российского союза мукомольных и крупяных предприятий. Завод ожил, выросло производство, многие, ранее покинувшие коллектив работники стали возвращаться, в том числе и главные специалисты. Завод начал выпускать новые виды продукции. В планах ? выход на максимальную мощность и реконструкция отдельных объектов завода.Но сломать предвзятое отношение со стороны некоторых чиновников к мукомольному заводу ООО «Экспонент» даже сейчас не всегда удается. Об этом Герман говорит откровенно, не боясь нажить очередных недоброжелателей. И приводит примеры. Так, в прошлом году под надуманными предлогами предприятие не допустили к конкурсу по формированию областного стабилизационного фонда зерна. Хотя условия «Экспонент» по хранению и переработке по ценам предлагал более выгодные для бюджета.Но для него сейчас главнее другое. Налаживать прочные контакты с сельхозпроизводителями. Когда в августе 2004 года он в первый раз собрал руководителей зерносеющих хозяйств и предложил взаимовыгодное сотрудничество, то многие из них весьма недоверчиво отнеслись к этому предложению: мол, есть ли у вас чем рассчитываться за зерно. Но спустя всего два месяца те, кто рискнул работать с заводом и, к удивлению, не испытал никаких затруднений с расчетами, свое отношение к партнеру резко изменили. И уже совсем другая атмосфера царила на подобной встрече спустя год. Сомнений в надежном партнерстве отныне ни у кого не возникало. Достаточно только выборочно привести имена руководителей самых крепких хозяйств, работающих с мукомольным заводом ООО «Экспонент», чей авторитет в области неоспорим. Это В. Н. Макаров («Нива» Лысковского района), Е. К. Михеев («Нива» Бутурлинского), А. Ф. Ломаченко (племзавод Большемурашкинского), В. И. Болтаевский («Деяновский» Пильнинского), Н. Н. Фадеев («Арефинский» Вачского) и многие другие. Все свое зерно, предназначенное на продовольственные цели, эти сельхозпредприятия поставляют только на этот завод.В июле текущего года Герман Индекович вновь собирает руководителей хозяйств. Он опять готов предложить партнерам выгодные условия сотрудничества. В частности, принять от них единовременно на хранение до 70 тысяч тонн зерна (а за год ? до 250 тыс.), не взимая за это ни копейки. Для хозяйств выгода еще и в том, что расчет за это зерно будет производиться по тем ценам, которые сложатся на рынке на момент реализации хранимого зерна. А к зиме ? весне они, естественно, растут. Пока не оформлены документы на продажу, зерно лежит, а его хозяином остается сельхозпроизпредприятие. Есть возможность, пожалуйста, ? жди увеличения цен. Причем ООО «Экспонент» всегда у местных производителей закупает зерно по цене выше, чем в других регионах.Проблем у предприятия, конечно, еще много, но главный шаг к возрождению мукомольного гиганта уже сделан.
