Предприниматели, проверьте драйвера
Мастер-классы от ведущих бизнес-тренеров региона, катание наяхтах, барбекю-шоу, восточные практики – всё это и многое другое ждалоуправленцев на «Бизнес-пикнике».Десерт под парусамиПожалуй, самым интересным и популярным среди гостей занятиемстали прогулки на яхтах. Кстати, собравшимся была представлена и новейшаямодель от верфи Northman Maxus 24 Evo, прибывшая в Нижний Новгород перед самыммероприятием.– Парусный спорт впитал в себя всю романтику и опасностьпервых плаваний и открытий, он основан на смелости и азарте, предназначен длялюдей отважных и сильных духом, – считает яхтсмен Андрей Моисеенко. – Он такжепрекрасно подходит в качестве «десерта» ко всем бизнес-программам и деловыммероприятиям.Ну, а изюминкой программы стали мастер-классы. Так,например, бизнес-консультант международных проектов Лариса Воронова рассказалаприсутствующим о расширении мышления для развития бизнеса. «Вертикальный взлёт!Сила невидимых ресурсов» – так называлось её выступление.– В нашей стране принято винить в своих неудачах кого угодно– правительство, законодательство, высшие силы… В то же время иностранцы,приезжающие к нам, отмечают мягкость законов, низкий уровень ставок, мощнуюгосударственную поддержку предпринимательства, – говорит бизнес-тренер. – Ястала изучать этот вопрос, опираясь на собственный опыт (собственную фирмубизнесвумен открыла ещё в начале девяностых годов прошлого века. – Авт.), ипришла к выводу, что проблемы в бизнесе – это результат работы собственника.Больше винить некого!Вижу цель, препятствий не заметноЛариса уверена, что любой человек, который уже организовалсвоё дело, может развить его чуть ли не до космических масштабов, причём это непотребует от него каких-то сверхъестественных усилий. Она призывает запомнить,что все ограничения существуют лишь в голове.На что люди реагируют? Самый очевидный ответ – на события.Однако один и тот же факт может вызывать у отдельных индивидуумов разнуюреакцию.– Мысли как драйверы на компьютере, – рассуждает ЛарисаВоронова. – Скажем, если мы просто поставим рядом компьютер и принтер, топервый не будет видеть второго. Даже если мы соединим их проводами, будет то жесамое. А вот после установки драйверов нужный документ наконец-то получитсяраспечатать. И все трудности, с которыми нам приходится сталкиваться, – это необъективная реальность, а всего лишь наши мысли по поводу того, что происходит.Таким образом, нужно учиться контролировать своймыслительный процесс и избавляться от шаблонов, которых в голове у каждогоцелый воз и тележка. — Мы сами программируем себя на неудачу, – констатируетбизнес-тренер. – В то же время если на секунду остановиться и задуматься: «Авдруг весь этот кошмар – всего лишь мои мысли?», сразу станет ясно, что нужноделать. Я призываю вас держать в голове только свой бизнес, а не препятствия,которые ждут на пути.Чувства нуждаются в выбореЕщё один мастер-класс для гостей провёл тренер личностногороста, врач-психотерапевт Сергей Швачкин. Он учил, «Как быть ВластелиномВселенной, когда земля уходит из-под ног». В самом начале Сергей признался, чтоВластелин Вселенной – это некий архетип, который он придумал, чтобы привлечьнарод на свой мастер-класс.– Что испытывает человек в критической ситуации? Страх,беспокойство, злость, стыд, обиду… Поддавшись этим эмоциям, он включает режимзащиты. Чувства начинают доминировать над интеллектом, и если уж мы попали подих влияние, то улучшить ситуацию никак не сможем, – говорит бизнес-тренер. –Осознав, что вы пребываете в одном из этих состояний, нужно сказать себе«стоп». Никаких решений ни через минуту, ни через 15 принимать нельзя, иначебудет только хуже.А что может испытывать Властелин Вселенной? Радость, кураж,покой, вдохновение, любовь, достоинство, уверенность…Когда человек выбирает этичувства, он переходит в режим улучшения ситуации. Это правильное слово – именно«выбирает чувства». Надо научиться идентифицировать свои эмоции, и у васполучится переходить из режима защиты в режим улучшения.Роман Рензин, ведущий специалист по подбору персонала:– Кадровая стратегия развития – тема довольно трудная имногогранная. Её трудно изучать по книгам и лекциям – нужно живое общение сколлегами. Именно поэтому я всегда участвую во всевозможных тренингах,мастер-классах и других мероприятиях, которые совмещают обучение и общение.Моя основная задача как HR-менеджера – снижать текучку иобеспечивать рост удовлетворённости сотрудников своей работой. Последнеенеразрывно связано с мотивацией. Я считаю, что деньги мотивируют человекапервые три месяца, опыт – год-полтора. А дальше что? Мы стараемся зацепитьсотрудника, найти то, что будет удерживать его на месте в течение многих лет.
