Президент любит бренд
На прошлой неделе в Нижнем Новгороде побывал президент компании HEINEKEN в России Димитар Алексиев. Приезжал он на пивоварню «Волга», которую компания приобрела в 2004 году. Почти сразу же на предприятии началась комплексная модернизация, плоды которой нижегородские любители пива смогли ощутить довольно скоро – и ассортимент расширился, и пиво стало качественнее. Об этом, и не только, наше эксклюзивное интервью с Димитаром Алексиевым.Регион для развития– Димитар, какова миссия вашего визита в Нижний Новгород?– В этом году исполняется 10 лет с того дня, как концерн HEINEKEN сделал свои первые инвестиции в России, купив пивоваренный завод в Санкт-Петербурге. Ну, а пивоварня «Волга», которая несколько позже стала подразделением нашей компании, сейчас является настоящей жемчужиной HEINEKEN в вашей стране. Нижний Новгород – один из ключевых регионов, в котором компания развивает свои инициативы. Я достаточно часто приезжаю к вам в гости, чтобы обсудить текущие проблемы и поставить задачи на будущее. Бываю здесь как минимум два раза в год.– Специалистов и менеджеров «Волги» сильно пришлось переучивать после того, как концерн приобрел завод?– Конечно, им потребовалось время, чтобы привыкнуть к нашим стандартам. Но нижегородские специалисты довольно быстро обучались. Кроме того, на пивоварню пришло много молодых людей с хорошим образованием, с мотивацией, с желанием совершенствоваться и развиваться.Благодаря высококвалифицированным кадрам мы имеем возможность развивать большое количество своих брендов в Нижнем Новгороде – таких, как Heineken®, Amstel®, Zlaty Bazant ®. И, безусловно, я горжусь тем, что здесь у нас есть стратегический региональный бренд – пиво «Окское». Мне доставляет удовольствие наблюдать за тем, как этот бренд развивается. В прошлом году продажи «Окского» выросли на 30 процентов – это замечательный показатель!От кризиса спасла модернизация– Сколько всего на сегодняшний день заводов HEINEKEN в России и какую долю составляет от общего количества продукция пивзавода «Волга»?– Всего восемь заводов – от Хабаровска до Калининграда. Я не хотел бы называть цифры, скажу лишь, что доля нижегородской пивоварни весьма значительна, и вложенные инвестиции себя полностью оправдывают. Могу сказать, что рост производства на пивоварне «Волга» по итогам 2011 года составил 42 процента по сравнению с показателями 2010 года.– Насколько сильно финансово-экономический кризис отразился на деятельности компании HEINEKEN в России?– Конечно, отразился. Больше всего мы кризис ощущали в 2010 году. Тогда, вдобавок, правительство России приняло решение повысить акцизные ставки в три раза. Безусловно, это отрицательно сказалось на развитии пивоваренного рынка. Но, в то же время, за счет инвестиций, вложенных в развитие, нижегородское подразделение HEINEKEN пострадало меньше всех. Хочу отметить, что в 2011 году объем продаж в России вырос на 24 процента.– Расскажите подробнее о модернизации «Волги». Когда она началась, в какой стадии находится сейчас?– Инвестиционный проект по реконструкции пивоварни «Волга» осуществляется с 2005 года. Инвестиции компании, направленные на реализацию проекта по реконструкции и модернизации нижегородского предприятия, составляют свыше 170 миллионов евро. Средства были вложены и в расширение производства, и в улучшение качества продукции. Практически все оборудование было заменено, цеха перестроены заново. До реконструкции производственные мощности завода позволяли производить 0,8 миллиона гектолитров в год, а после нее – свыше пяти миллионов. Этого было необходимо добиться, учитывая выгодное географическое положение завода, близость его к Москве. Сейчас пришло время пожинать плоды модернизации.А за качество нам не стыдно– Димитар, задам вам, возможно, провокационный вопрос. Технологии при производстве пива в России используются абсолютно те же, что и на Западе, ингредиенты и оборудование – не хуже. Так почему же тогда российское пиво по своим вкусовым качествам уступает, к примеру, немецкому или чешскому?– Я с вами категорически не согласен, что наше пиво менее качественное, чем немецкое или чешское. Да, они разные по своему вкусу, потому что сделаны по разным рецептам, используется разное сырье, разные штаммы дрожжей, разная по составу вода. Но это не означает, что российское – хуже. Кому-то нравится одно, кому-то – другое.Россия долгие годы находилась за «железным занавесом», и ее жители были лишены возможности выбирать. А сейчас, когда появилась возможность путешествовать, посещать разные страны, люди порой стали принижать то, что сделано в России. Их больше привлекают иностранные машины, часы, пиво… При этом, когда люди сравнивают пиво в разных странах, они забывают, что пробуют разные бренды, вкусовые характеристики формируются исходя из предпочтений граждан конкретной страны.Возьмем Heineken, который мы варим здесь, в Нижнем Новгороде. Это полностью идентичный продукт тому, который варится в Амстердаме, Санкт-Петербурге или в Болгарии.На каждой пивоварне работают лаборатории, пиво проходит через тщательный контроль, прежде чем оказаться на полке или в баре. Нам за качество не стыдно.– А вы, когда уезжаете из Нижнего в Европу, берете с собой несколько бутылочек «Окского»?– В Европу не брал, потому что правила авиаперевозок достаточно жесткие, нелегко бывает взять на борт жидкость в стеклянной таре. Но когда приезжаю в Нижний Новгород, всегда пробую «Окское». И даже спрашиваю у обслуживающего персонала в гостинице, почему в баре есть много чего другого, а этого бренда нет. Отвечают, что, мол, это не престижно.Меня удивляет: почему свое, родное, – это не престижно? Так не должно быть… Если вас интересует лично мое мнение, я вам скажу: «Окское» я даже в Москве покупаю. И не удивительно, что «Окское» самый быстрорастущий бренд среди всех региональных.ВТО встречаем с оптимизмом– Следующий мой вопрос связан в предстоящим вступлением России в ВТО. Экспорт пива из Европы в нашу страну увеличится в разы. Не окажутся ли тогда банкротами отечественные пивоваренные заводы, в том числе и те, которые купили иностранные инвесторы? Не получится ли так, что они будут вынуждены конкурировать сами с собой?– Я не думаю, что вступление России в ВТО несет в себе угрозу ее производителям. И это касается не только пивного рынка. Это обстоятельство, безусловно, обострит конкуренцию. А те бренды, которые уже давно сумели с лучшей стороны зарекомендовать себя, честной конкуренции не боятся. Не думаю, что произойдет большой передел после вступления России в ВТО и это как-то отрицательно скажется на компании HEINEKEN. Более того, я с оптимизмом жду этого момента. Ведь у потребителей появится еще большая возможность выбора.– А какие отношения складываются у завода «Волга» с руководством Нижегородской области?– Сотрудничество я бы назвал продуктивным, нетникаких трений и разногласий. Я думаю: руководители области видят, какие инвестиции мы вкладываем в развитие производства. Но без поддержки областного правительства модернизация пивзавода «Волга» была бы невозможна. И за эту поддержку я хотел бы власти региона поблагодарить через вашу газету. Инвестиционный климат Нижегородской области, по моему мнению, – один из самых привлекательных и комфортных в России, могу с уверенностью об этом говорить.
