Проект по созданию системы удержания и развития сотрудников запустили в холдинге «Автобан»
«Автобан» десять раз получал звание привлекательного работодателя на основании мнения кандидатов
В холдинге «Автобан» придумали, как эффективно привлечь ценных сотрудников, вовлечь их в работу, создать условия для развития. План мероприятий составили на основе анкетирования и опросов.
На сайтах HeadHunter, Superjob и «Авито» были размещены мотивирующие объявления о вакансиях в «Автобане», чтобы привлечь в группу компаний лучших кандидатов. Кстати, напомним, что в 2020 году «Автобан» в десятый раз получил звание привлекательного работодателя на основании мнения кандидатов.
В холдинге внедрили путеводитель нового сотрудника. Он помогает новичкам быстрее адаптироваться. А на объектах строительства установили инфодоски. Как рассказал заместитель руководителя департамента управления персоналом Денис Федотов, они еженедельно наполняются актуальной информацией о происходящем в холдинге, чтобы региональные сотрудники не чувствовали себя изолированными от управляющей и производственной компаний.
Для руководителей и кадровых резервистов запустили программы обучения. А ещё разработали карьерные треки: для молодых специалистов, заместителя генерального директора по производству, руководителя проекта, главного инженера. Они позволяют наглядно представить возможную траекторию развития и необходимые шаги для продвижения.
Важный пункт проекта — создание комитета по кадрам и вознаграждениям. Его цель — обеспечение эффективной работы группы компаний «Автобан», а именно: создание инструментов для закрепления эффективных работников, принятие решений в области мотивации, развития, подготовки персонала, кадрового резерва, ротации кадров, обеспечения удовлетворенности персонала и разработка рекомендаций для исполнительных органов холдинга.
