Как свежий взгляд меняет действительность
В программу развития лидеров ведущий специалист «Группы ГАЗ» Надежда Пегова вошла полтора года назад. Тогда команда инициативных и перспективных автомобилестроителей начала совершенствовать процессы выпуска продукции одного из «горячих» подразделений Горьковского автозавода — кузнечного производства. А после второго этапа программы и вовсе захотела на постоянной основе остаться работать в кузнечном цеху, чтобы заняться логистикой в этом подразделении.
Производственные улучшения
- Хочется развиваться в профессиональном плане, осваивать новые компетенции, и здесь для этого мне предоставили все возможности, — рассказывает Надежда. Команда лидеров уже разработала и внедрила регламент заказа металла со склада и подачу заявок на получение изделий с завода штампов и пресс-форм, организовала входной контроль качества поступающей продукции, визуализацию размещения штамповок на стеллаже, рассчитала необходимое количество тары.
После мозговых штурмов команды, обсуждений, всестороннего анализа ситуации в цехе был введен регламент работы оператора термической установки. Теперь он перед началом своей деятельности должен сканировать маршрутную карту, чтобы появился сигнал, что деталь готова для транспортировки и дальнейшей обработки. В итоге, и логисты, и производственники видят, где находится та или иная деталь.
- Отрадно видеть, как за короткое время главный кузнечный цех преобразился. Изменения коснулись организации процесса и культуры производства. Мы наглядно показали сотрудникам, что инструменты Производственной системы «ГАЗ» реально помогают повысить эффективность работы коллектива. Например, нашей командой была откорректирована планировка склада. Это позволило увеличить свободное пространство в цехе, — радуется Надежда Пегова.
Испытать себя
По мнению другого участника команды лидеров — мастера участка механической обработки производства автомобильных агрегатов ПАО «ГАЗ» Егора Пузырева, изменениям способствовал свежий взгляд на производственный процесс. Именно он выявил узкие места в организации логистики как внутри кузнечного производства, так и между заказчиками его продукции — подразделениями компании.
- Было интересно разобраться в новом для себя техническом процессе, — делится впечатлениями начальник участка ООО «Нижегородские моторы» Олег Козырин. — Благодаря корпоративной программе обучения мы получили отличную возможность испытать себя в незнакомых условиях, научиться глубже вникать в сложные производственные ситуации. За короткое время нам нужно было познакомиться и найти общий язык с коллективом кузницы и, разумеется, сплотиться между собой, стать настоящей командой.
Поставленные задачи в рамках корпоративной программы лидеры решали с помощью инструментов Производственной системы «ГАЗ». Ее в начале нулевых внедрил на предприятии промышленник Олег Дерипаска. В итоге, повысить производительность цеха команде удалось за счет стандартизации рабочих мест операторов, внедрения «тянущей системы», при которой детали от участка термообработки до выгрузки на отправку заказчику подаются по мере необходимости.
Участие в программе помогло и самим лидерам оценить свой потенциал, понять, куда стремиться дальше. Так, Олег Козырин убежден, что полученные во время стажировки знания и навыки он и его коллеги по команде будут применять в своей ежедневной работе.
Улучшения оценили и в кузнечном производстве ПАО «ГАЗ». По словам его руководителя Игоря Трифонова, участники стажировки «зажгли» изменениями работников цеха.
- Совершенно точно, дело будет продолжено, и начатая работа получит дальнейшее развитие, — заверил лидеров Игорь Трифонов.
А директор по развитию Производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова пожелала участникам стажировки и дальше проявлять свои лидерские качества и организаторские способности, а также работать над улучшениями на своих рабочих местах.
Светлана Муратова