Производительно труда на Нижегородском водоканале выросла на 30%. При этом время подготовки к работе аварийных бригад уменьшилось на 50%.

 

Нижегородский водоканал за год работы добился роста производительности труда, сокращения времени работ и организации процесса согласно принципам бережливого производства. В это время компания работала совместно с Федеральным центром компетенций в рамках участия в проекте «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях». Тогда, в октябре 2019 года, Нижегородский водоканал стал первым в России ресурсоснабжающим предприятием, подписавшим соглашение о сотрудничестве.

- За год предприятие проделало большую работу в части трансформации инструментов бережливого производства под специфику работы: от выявления и устранения потерь в эксплуатационных службах до разработки стратегии развития и запуска проектов по бережливому производству во всех подразделениях организации,- отмечает генеральный директор АО «Нижегородский водоканал» Николай Николюк. - Отдельным направлением стало обучение сотрудников, а также улучшение условий труда за счёт применения инструментов бережливого производства.

По итогам совместной работы с ФЦК рост производительности труда, к примеру, на канализационных эксплуатационных участках составил 30%, при этом время подготовки к работе аварийных бригад уменьшилось на 50%. Кроме того, благодаря созданию единой информационной системы «Управление производственными ресурсами» для всех задействованных в процессе подразделений предприятия время реагирования на аварийные ситуации сократилось на 30%, минимизированы простои сотрудников и техники. В результате одна бригада в день может отработать большее количество инцидентов.

- Опыт взаимодействия с ФЦК и внедрения бережливого производства заинтересовал многих наших коллег, - подчеркивает Николай Валерьевич. - В феврале 2020 года на нашу совместную Стратегическую сессию по применению инструментов бережливого производства на российских предприятиях водоснабжения и водоотведения съехались представители 17 организаций, среди которых водоканалы и профильные министерства разных регионов, а также региональные центры компетенций. Многие из них после этого также начали сотрудничество в ФЦК. А именно заинтересованность руководителей и сотрудников подразделений играет большую роль в реализации проектов. Если все понимают значимость происходящих изменений, процессы протекают значительно проще и дают быстрый результат.