Прозрения не ждём, шлюзы открываем

Сопредседатель НРО «Общероссийский народный фронт» Виктор Клочай больше известен как яркий промышленник, председатель Совета директоров ОАО «Русполимет», который не на словах, а на деле доказывал, как надо эффективно выстраивать деятельность крупного предприятия и добиваться позитивных результатов.Но сегодня и его общественная деятельность не может не привлекать к себе внимания.За тобой следят, гражданин казнокрад!— Виктор Владимирович, одна из основных тем, взятых на контроль ОНФ, — ситуация с госзакупками. Как обстоят дела в этой сфере в Нижегородской области? Удалось ли с помощью вмешательства Народного фронта сэкономить какую-то часть бюджетных средств?— Совсем недавно, оценивая итоги работы за этот год, мы сделали для себя вывод: работа в этом направлении, которая сегодня ведётся по всей стране, требует дополнительной активизации на территории Нижегородской области. Сказать, что она приобрела масштабный характер и Народный фронт мониторит ситуацию по всем районам и муниципальным образованиям нашего региона, пока нельзя. Но такую задачу мы перед собой ставим.Речь идёт о том, чтобы вовлечь в этот процесс большое количество активных людей, которым небезразлична тема экономии и рачительного использования бюджетных денег. Как сказала в своё время Маргарет Тетчер, «не бывает никаких государственных денег, есть только деньги налогоплательщиков». И вот их мы должны и обязаны экономить! Особенно это актуально в условиях сегодняшней непростой экономической ситуации. На данный момент в первую очередь необходимо жить по средствам. Необходимо выявлять случаи неэффективного использования бюджетных денег, чтобы впоследствии соответствующие органы могли принимать меры.Безусловно, экономия от реализации этого проекта уже есть. Мы не ставим своей задачей считать, сколько именно миллионов было сохранено для казны. Важнее другое — эта тема должна приобретать общественное звучание. Тогда потенциальные казнокрады и расточители будут осознавать, что за ними есть общественный контроль, который станет для них настоящим фактором сдерживания.Куда связь структур выведет— Скажите, идёт ли со своими проблемами в ОНФ бизнес? В первую очередь малый и средний? И чем вы реально можете помочь?— Надо понимать, что Народный фронт — это общественное объединение. И в первую очередь мы уделяем внимание вопросам, связанным с повышением уровня жизни нижегородцев, например, состояние дорог, доступность жилья, проблемы ветхого фонда, медицинского обслуживания, тарифы, работа управляющих компаний в сфере ЖКХ.А что касается бизнеса… Мы только что с вами говорили о госзакупках. Вот как раз именно здесь интересы малого и среднего бизнеса чётко прослеживаются. Помимо того, что я являюсь сопредседателем НРО ОНФ, я ещё и вице-президент РСПП по Приволжскому федеральному округу. Смею надеяться, что от подобного совмещения реальный сектор экономики региона получает некую выгоду, ибо некоторые вопросы выносятся на всеобщее обсуждение и внутри одной структуры, и внутри другой.Вот, например, сегодня много вопросов в части исполнения гособоронзаказа. Не всё тут просто, не всё продумано. Есть вещи, которые заводят ситуацию в тупик. Но идёт процесс, диалог на уровне законодателей, правительства, РСПП, «Деловой России». Народный фронт эту ситуацию мониторит, но работать за эти организации никакого смысла нет. Важно, чтобы тут не было дублирования функций.Побеждать ценой и качеством— Как обстоят дела с решением задачи импортозамещения предприятиями региона? Что мешает действовать эффективнее в этом направлении?— На протяжении примерно полутора последних лет на общегосударственном уровне ведётся крупномасштабная дискуссия на эту тему. Правительством выработан достаточно большой инструментарий по поддержке импортозамещающих производств, занимаются этим и региональные власти. Сегодня можно говорить о неких результатах этой деятельности, положительные примеры есть и в Нижегородской области.Я бы, в первую очередь, отметил обрабатывающие отрасли аграрного сектора региона. При падении роста индекса по промышленности аналогичный показатель по АПК хоть немного, но растёт. Мы практически прекратили, например, ввоз импортного мяса птицы. Помните пресловутые «окорочка Буша», которые в 90‑е годы прошлого века всем оскомину набили? Сейчас это уже в прошлом. Сегодня на прилавках — отечественная курятина.Что касается обрабатывающих отраслей промышленности, то тоже немало проектов запущено, в частности, в станкостроении. Но ведь цель импортозамещения — не просто произвести продукт внутри страны, нужно, чтобы он был востребован рынком, стал конкурентоспособен, соотношение «цена — качество» было на уровне зарубежных аналогов. Те, кто этого не понимает, просто-напросто понапрасну тратят время.Вторая сторона медали — экспортная ориентированность. Если мы начинаем производить продукт, который полностью удовлетворяет ожидания потребителя внутри страны, он становится востребован и на внешнем рынке. На примере «Русполимета» можно сказать, что мы целый ряд материалов начали производить, которые импортировали отечественные машиностроители. И по качеству, и по цене мы практически не уступаем своим иностранным коллегам.Например, «РусВинил» сформирует мощнейший кластер, в который вольются не только крупные, но и малые, средние компании.Дракон притаился внутри— Виктор Владимирович, хотелось бы знать ваше субъективное мнение: как чувствует себя нижегородская промышленность в условиях санкций Запада, какие отрасли в первую очередь испытывают сложности и что за пути выхода из кризиса видите вы лично?— Знаете, я бы особо ситуацию с санкциями не драматизировал. Самое тяжёлое положение в обрабатывающей отрасли — это понятно. Как-никак предприятия высокотехнологичные. А в этой отрасли можно конкурировать, только если ты перевооружаешься. Да, отдельные предприятия, находящиеся в составах известных корпораций, попали в санкционный список. Да, у них появились проблемы, связанные как раз с приобретением новой техники. Но большая часть предприятий, на мой взгляд, никаких драконовских мер на себе не ощутила.Проблему я вижу немного в другом — в сложности экономической ситуации в целом. Она, безусловно, связана и с общеполитической ситуацией, ведь мы интегрированы в мировой рынок. Всё, что происходит с нефтью, с газом, не может не отражаться на положении дел. Но большие резервы внутри нас самих. Многое зависит от компетенции, квалификации людей, их политической воли — начиная от низов и до самых верхов.Пошаговый разворотЗачастую ведь как бывает? На предприятии всё есть — и оборудование, и люди, и рынок освоен, а толку от этого — никакого. Зачастую неэффективный менеджмент является первой угрозой для своих предприятий. Внутри что-то происходит не так… И далеко не всегда в этом виновато государство, которое мы привыкли винить во всех бедах. У меня подход такой: сначала ты свои конюшни почисти, поставь правильно задачи, организуй работу.Не могу не сказать и о роли банков, которые сегодня практически перестали кредитовать промышленность. Предприятия несут огромную финансовую нагрузку, огромные риски. Очень много есть вопросов, которые можно и нужно решать по-другому, чтобы не просто сохранять объёмы производства, но и обеспечивать динамику роста. Не всё так просто, но потихонечку шлюзы открываются. Единовременного прозрения всех и вся, разворота в сторону реального сектора ждать не приходится — надо двигаться постепенно, шаг за шагом. А дорогу, как известно, осилит идущий.