Прыгнуть в производительность

Низкая производительность труда — беда российской экономики: мы работаем значительно меньше, чем граждане развитых стран мира, но потребляем почти столько же. Россия отстает не только от США или Японии, но и от Польши, Турции и даже Казахстана.Компании же,представители которых собрались напрошлой неделе в Нижнем Новгороде,пытаются преодолеть эту «производственную пропасть» и увеличивают производительностьтруда на 20%. При том, что в среднем поРоссии этот «плановый показатель» вчетыре раза меньше.Мыпопросили представителей компаний-лидероврассказать свои «истории успеха» иподелиться полезными советами, которыепомогают им увеличивать производительность.Заложите в фундамент…клиентаПрезиденткорпорации «ТехноНИКОЛЬ» СергейКолесников признал, что в основе успехакомпании лежит грамотная адаптациямирового опыта вкупе с ежедневнойкропотливой работой.Онсравнил процесс построения производственнойсистемы с возведением жилого дома. Вроли фундамента выступают клиенты.Контроль уровня сервиса выведен вкомпании в индикаторах на ежедневныйуровень. Как следствие, один из важнейшихпоказателей — количество заказов,которые выполняются в обещанный срок— колеблется от 88 до 95 процентов.Врезультате на заводах корпорациивыработка на сотрудника в 3 – 4 раза вышесреднего отраслевого уровня в России,а в некоторых подразделениях превосходити общеевропейские показатели.О чем речь?ВВолжскую столицу передовики каппроизводстваприбыли для участия в 1‑омРоссийском конгрессе «Удвоениепроизводительности: от слов к делу».Ранее в продолжении десяти лет подобноемероприятие проводилось в Москве иназывалось «Российский лин форум».Сейчас организаторы, межрегиональноеобщественное движение «Лин форум.Профессионалы бережливого производства»,провели ребрендинг и решили, что местомпроведения станет город, в которомтерриториально расположен победительконкурса прошлого года. По итогам 2015года это СИБУР. А значит добро пожаловатьв Нижний Новгород.Открываяпленарное заседание генеральный директорГК «Оргпром» Алексей Баранов признал,что общая ситуация в экономике покарадовать не может. Низкое качество ивысокая себестоимость отечественныхтоваров зачастую объясняется неэффективнымменеджментом, неумением в полной мереиспользовать человеческий фактор.АлексейБаранов призвал руководителей активновлиять на то, что не требует большихинвестиций, но приносит самые серьёзныеплоды: на мотивацию сотрудников икорпоративные ценности.Позитивначинается с боссаДиректоруправления эффективностью «СИБУРа»Денис Самохвалов отметил, что в работепо повышению производительности холдингпрошел несколько этапов. Для началаотказались от непрофильных функционалови бизнесов. Затем занялись модернизациейсуществующих и строительством новыхпроизводств. Как следствие, за счетвнедрения инструментов бережливогопроизводства дошли до повышенияэффективности рабочих мест ипроизводственных процессов.Этимероприятия позволили войти в тройкумировых лидеров отрасли по рентабельности,существенно подняв производительностьтруда. Главныминструментом повышения эффективностиуправления в «СИБУР Холдинге», по словамДениса Самохвалова, является стандартработы руководителей, в основе котороголежит простой принцип — позитивныеизменения достигаются за счет личногопримера. Это обязательные для каждогоменеджера практики, такие как обратнаясвязь, беседы по эффективности,визуализация, наставничество, расстановкаприоритетов и делегирования и другие.Производительность трудаCreate column chartsБизнесразрушает увольнениеПрофессорНИТУ «МИСИС» Юрий Адлер акцентировалвнимание на отношении персонала компаниик изменениям, которые намерено проводитьруководство. По данным психологов, 20процентов работников воспринимаетперемены негативно, и «большие боссы»вынуждено включаться в борьбу ссобственным коллективом, чтобыминимизировать сопротивление.Снизитьоное, по убеждению профессора, можнодвумя путями. Во-первых, объяснив каждомуработнику компании, почему именно емунадо меняться. И тогда, судя поисследованиям, число «сопротивленцев»снизится с 20 до 5 процентов. И, во-вторых,нужно помочь людям преодолеть страхи,связанные с изменениями.— Мы вступаем в мир, когда человек вновьстановится мерой всех вещей, — заключилвыступление Юрий Адлер. — И не можемсебе позволить управлять с помощьютехнократических иллюзий. Больше невозможно решать проблемы только лишьоптимизацией персонала — увольнениеразрушает бизнес.ПодробностиВработе конгресса приняли участие 387человек из 64 городов нашей страны, атакже Белоруссии, Украины, США, Ирландии,Греции и Великобритании. Аудитория былапредставлена руководителями такихкомпаний и корпораций как «ВертолетыРоссии», «Объединенная авиастроительнаякорпорация», «Уралвагонзавод», «Силовыемашины», «ЕвразХолдинг», «Северсталь»,«СИБУР Холдинг», «Татнефть», «ГазпромНефть»,экспертами из России, США, Греции,Великобритании, Ирландии. Докажи,потом тратьсяВомногих выступлениях говорилось онеобходимости автоматизации производствадля повышения производительности. Ноне противоречит ли это основным принципам,заложенным основателями движения,японским управленцам, с их всевозможнымикайдзенами, канбанами и прочимиухищрениями, направленными наинтенсификацию труда, максимальноеиспользование существующих ресурсов,а не на привлечение новых, интересуемсяу председателя межрегиональногообщественного движения «Лин форум.Профессионалы бережливого производства»Алексея Баранова.— И европейские специалисты, и японскиесходятся в одном — не нужно автоматизироватьбеспорядок, — успокоил он. — Сначаланеобходимо, за счет оптимизации доказать,что ту работу, которую сегодня выполняютдесять рабочих, могут делать восемь. Авот уже затем можно тратиться и надорогостоящее эффективное оборудование.Вобласти же организации процессов уотечественных предприятий простоогромный потенциал. У вас в Нижегородскойобласти успешно работают над решениемэтой задачи предприятия группы «ГАЗ»,Росатома, «СИБУРа»…Закончилсяконгресс награждением победителей.Обладателем переходящего Кубка им. А. К. Гастева стала компания ООО «Томскнефтехим», входящая в ПАО «СИБУРХолдинг».