Русполимет: лучше его в металлшургии нет

Генеральный директор Кулебакского металлургического завода ОАО «Русполимет» Александр КОНЮХОВ по итогам 2006 года был признан лучшим менеджером России в металлургической промышленности. Чем обусловлен этот высокий результат, в преддверии Дня металлурга рассказывает сам победитель.? Александр Владимирович, какое место в областной металлургии занимает акционерное общество «Русполимет»?? Убежден, что очень достойное. Кулебакский металлургический завод, сейчас он называется «Русполимет» ? один из старейших центров металлургии в области. В прошлом году мы отметили 140-летие со дня рождения.Сегодня завод состоит из двух металлургических дивизионов. Оба направления интенсивно развиваются, увеличивают мощности.Первый дивизион ? классическая металлургия, выпуск классических марок стали и строительного сортамента. Мы планируем к 2011 году увеличить годовые объемы с нынешних 100 тысяч тонн до полумиллиона тонн в год.И второй дивизион ? специальная авиационная металлургия и прокат суперсплавов на никелевой основе, из титановых сплавов. И здесь мы стараемся стать уникальным предприятием не только в России, но и по мировым меркам. Наше авиационное направление ? это производство колец, которые формируют корпус турбины авиационного двигателя. Турбина работает при температурах от 1200 до 1700 градусов, соответственно металл должен выдерживать такие нагрузки и обеспечивать надежность работы двигателя. Наши объемы по этому направлению ? около 100 тысяч колец в год. И я планирую увеличить их минимум вдвое в течение четырех лет за счет продолжающейся второй год программы интенсивной модернизации.? Насколько востребована и конкурентоспособна ваша продукция на российском и на мировом рынке?? По традиционной металлургии мы делаем достаточно редкий сортамент металла, потому что у нас крупносортовые станы. Такой сортамент делают еще 3 комбината в СНГ. Наш завод расположен в достаточно уникальном месте ? в радиусе 500 километров от нас находятся такие крупные города, как Москва, Нижний Новгород, Казань, которые бурно строятся. А в традиционной металлургии очень важны вопросы стоимости транспортировки.Что касается авиационной металлургии, то здесь у нас хорошие перспективы как для наших российских авиационных потребителей, так и зарубежных заказчиков. А среди них такие мировые лидеры, как «Пратт энд Уитни», «Ханивел», «Дженерал Электрик», «СНЕКМА». Прошедший авиасалон в Ле Бурже был для нас успешным ? мы подписали ряд важных соглашений о поставках? Но больше мы гордились за наших ? потому что в двигателях фронтовых истребителей МИГ-29 с отклоняемым вектором тяги, которые творили чудеса в парижском небе, стоят наши кулебакские кольца.? Вы пришли на завод в сентябре 2005 года, а уже по итогам 2006-го были признаны лучшим менеджером России в металлургической промышленности. В чем особенности нового менеджмента на предприятии? Какие цели ставят перед собой новые молодые руководители?? Долгосрочная цель ? создание мощного промышленного предприятия в Кулебаках. Кулебакский район маленький и пока весьма небогатый по сравнению с промышленными Борским, Городецким или Балахнинским районами. Если у нас все получится, как получалось последние два года, то развитие завода выведет район через 4?6 лет на передовые позиции в благополучии его жителей.Что касается особенностей управления, то ничего нового я не придумал. Считаю, что основные вложения должны быть в коллектив. Поэтому основные акценты делаем на внимание к людям, на повышение их личной мотивации и заботе о своем рабочем месте. Когда я пришел на четырехтысячный завод, средняя зарплата здесь была 4100, сейчас она около 10000 рублей. За 2 года зарплата выросла почти в два с половиной раза, а по рабочим специальностям еще больше ? она доходит до 22?25 тысяч, что для Кулебак уже немало. Это не благотворительность ? это сознательный шаг. Нельзя с мужика требовать качества продукции и сроков, если он детей не может накормить и обучить.Очень важно заинтересованное внимание к людям, создание возможности для них проявить свою инициативу, создание четких правил зарабатывания дополнительного вознаграждения за счет предложений по улучшению технологии, сокращению издержек, то есть за счет активной жизненной позиции. И такая мотивационная составляющая доходит у многих до 30 процентов от зарплаты.Рост рационализаторских предложений на заводе в 2007 году ? в разы. Лучшему рационализатору на День металлурга вручим автомобиль ВАЗ 21114. За 2?3‑е места призы будут тоже достойные.Очень серьезно подходим к обучению людей. Я поставил перед собой задачу отправить в этом году максимальное количество технических и производственных специалистов за границу на предприятия ? заказчики нашей продукции. У наших зарубежных партнеров есть чему поучиться в отношении к технологии, к организации производства. В Кулебаках подобный опыт раньше получить было невозможно. А чтобы быть поставщиком мировых лидеров авиастроения, и кругозор нужен соответственный. Кстати, я стараюсь в первую очередь отправлять не молодых, а уже опытных работников завода не моложе 35 лет. В прошедшем полугодии у тех, кто прошел такую школу, многое изменилось как в работе, так и в жизни.Ну и, конечно, мы использовали свой богатый опыт в улучшении производственных процессов. Группы качества, бережливое производство, карты потоков процессов ? все эти инструменты у нас работают. Хотя, конечно, у нас есть и свои ноу-хау в управлении производством, которые мы не раскрываем.? Сейчас много и на всех уровнях говорят о социальной ответственности бизнеса. Что у вас делается в этом направлении?? Я так скажу: социальная ответственность ? это в первую очередь ответственность руководителя перед работником, а значит, и перед его семьей. Социальная ответственность ? начит платить все налоги в своем городе, а не выводить их через торгово-закупочные фирмы, как это делала небезызвестная в Кулебаках и Москве фирма «Авиатехнология». Ну и, конечно, это благотворительность и забота о городе. Мы в 2006 году создали благотворительный фонд, который полностью формируется из средств завода ? фонд в поддержку районной медицины, образования, спорта и детства. Работают несколько программ. Например, по представлению медицинского и учительского сообщества по итогам года определяем лучших врачей и педагогов в15 ? 20 номинациях, поощряем их в торжественной обстановке существенными премиями.На средства фонда была реанимирована кулебакская школа фехтования, воспитанники которой в прошлом добивались высоких результатов. Мы провели в этом году в Кулебаках чемпионат области по фехтованию.Возрождаем кулебакскую школу греко-римской борьбы. Совместно с администрацией района ведем ремонт спортивных сооружений. Оказываем помощь ребятам, когда они выезжают на соревнования.С нетерпением ждем строительства в Кулебаках современного физкультурно-оздоровительного комплекса подобного тому, что был построен в Сергаче. Думаю, что там будет немало возможностей для приложения наших сил.? Наш разговор проходит в преддверии профессионального праздника металлургов. Что бы Вы хотели пожелать в связи с этим событием своему коллективу, своим коллегам в области?? Хочу поздравить с профессиональным праздником всех металлургов области и особенно тех, кто работает по непрерывному графику и в праздник будет стоять у печей. Желаю вам, дорогие металлурги, в первую очередь, крепкого здоровья. Здоровье металлургам особенно дорого обходится.Руководителям металлургических предприятий и подразделений хочу пожелать больше заботиться о людях, быть внимательными к их нуждам. Если люди почувствуют эту заботу, то будут и прибыль, и инвестиции, и модернизация производства.Своему коллективу, всем кулебачанам хочу пожелать радости, благополучия в семьях и здоровья!