Скрещивание

Почти ровно год назад в ДзержинскеПрезидент РФ Дмитрий Медведев жестко ставил перед руководителямигоскорпораций задачу заняться «скрещиванием науки и бизнеса».Подразумевалось, что услышать первое лицо государства должны не толькоприсутствующие на заседании, но и частный бизнес. Ведь любаямодернизация должна строиться на новых технологиях. Причем желательноотечественных.В преддверии Дня науки мы решили узнать у представителей нижегородского научного сообщества, как обстоят дела с внедреннием инноваций в нашем регионе. Идеи раздвигают границы Сергей Дмитриев, ректор НГТУ им. Р. Е. Алексеева: — Реализация в жизнь наработокфундаментальной науки занимает длительное время, порой десятилетия.Что же касается прикладной… У нас в техническом университете большинстворазработок направлено непосредственно на интересы промышленности и воплощаются в готовые изделия. Есть какие-то идеи, требующие дальнейшеговнедрения. Обычно какая-то разработка делается сразу под какой-тозаказ. В процессе возникают другие идеи, их можно успешно внедрятьв иных областях. Они-то и нуждаются в коммерциализации. Для этого при вузах создаются малые предприятия. Успешных примеров немало.Во-первых, наш институт ядерной энергетики и технической физики плотносотрудничает с атомной промышленностью. Работы сотрудников этогоинститута внедряются в производство на предприятиях «Росатома».В институте радиоэлектроники и информационных технологий создаются новыеустройства для радиоэлектронной отрасли, для оборонного комплекса. Пример другого типа. Год назад у насоткрыта лаборатория криогенной наноэлектроники. Она специализируетсяна разработке приборов для исследования границ наблюдаемой Вселенной,приборов, необходимых ученым, занимающимсякосмологией. Но, используя идеи, лежащие в основе этих приборов, можноизготавливать и сугубо «земные» инструменты. Например, датчики, которыебудут незаменимы в системе пограничного,таможенного контроля, в работе спецслужб. Мы планируем создание малогопредприятия для производства таких датчиков. В прошлом году вдвое увеличен объемнаучных исследований. Мы выиграли два конкурса по программе развитияинфраструктуры. В общей сложности получили около 400 миллионов рублей.Эти средства будут направлены на создание новых инновационных центров.Сейчас мы закупаем для них уникальное современное оборудование. У нас сложились традиционно сильныенаправления, по которым НГТУ имеет постоянные заказы со стороныпромышленности. Использование нового оборудования позволяет улучшатькачество наших разработок, а значит, повышать их конкурентоспособность. Государство начинает понимать Александр Литвак, директор ИПФ РАН: — Вопрос внедрения инноваций имеет две стороны.Одна — состояние науки, уровень научных исследований, другая ‑состояние и уровень промышленности, ее потребность и способностьк приему инноваций. В модернизации экономики также есть два пути.По одному пошли страны Юго-Восточной Азии, Китай. Ониактивно покупали на Западе патенты, технологии и внедряли их у себя,используя имеющуюся в огромном количестве дешевую рабочую силу. Намтакой путь не подходит. В России мало людей, готовых прилежно трудитьсяза низкую зарплату, как в этих странах, у нас другойменталитет. В то же время мы пока не растеряли полностью тот научныйпотенциал, который был создан в советские годы. Именно это являетсянашим конкурентным преимуществом, которое может быть положено в основуинновационного развития экономики. Принято считать, что один из путейинновационного развития — малый бизнес. Это лишь один из путей, притомне скорый, и, потом, сегодня основу промышленности России составляюткрупные предприятия. Так что надо учитывать их особенности. Однаиз проблем — серьезная нехватка современныхинженерных кадров. Руководство страны вроде бы эту проблему видит. Средистудентов вузов 45 процентов должны составлять будущие инженеры,заявляют в правительстве. В то же время среди выпускников школ только25 процентов на ЕГЭ выбирают физику, необходимую будущему инженеру, так что обеспечить необходимый набор студентов невозможно. Однако понимание проблемы не сопровождается необходимыми решениями. Конечно, есть положительные примеры сотрудничества науки и бизнеса. Таким близким мнепримером является научно-производственное предприятие «Гиком»,созданное при нашем институте. Совместная работа сотрудников ИПФ РАНи «Гикома» по разработке и организации промышленного производствагиротронов для установок управляемого термоядерного синтеза удостоенаправительственной премии. Есть много вопросов, которые должнырешаться комплексно, при активном участии государства. Нашему институту,можно сказать, повезло. Мы связаны с промышленностью, имеющейгосударственные заказы, высокотехнологичными отраслями, такими какрадиоэлектронная промышленность, судостроение, атомная энергетика. Дветрети средств мы получаем за работу над такими заказами, которыевключают исследования и разработки, и только треть — непосредственно от Академии наук для проведения фундаментальных исследований. Для обеспечения модернизации экономики необходимысерьезная поддержка научных исследований, принятие специальнойгосударственной программы, стимулирующей инновации и движение бизнесав сторону наукоемких производств. Формально — все нормально Евгений Чупрунов, ректор ННГУ им. Н. И.Ло-бачевского: — К сожалению, в настоящее время многое измеряется всеобщим эквивалентом — деньгами. Нужна наука — за нееплатят, не нужна — не платят. В прошлом году мы заработали около600 миллионов рублей. Это один из лучших показателей для высшей школыРоссии. Так что формально, по деньгам, у нас все нормально.Но революционного перелома в отношении бизнеса к науке, к сожалению,пока не произошло. Доля чисто договорных денег в наших доходахне увеличилась. Задача «понуждения к инновациям», как выразился ДмитрийМедведев, по-прежнему актуальна. Думаю, будущему президенту страны надобудет этим заняться. Мы же активно ищем приложения своих возможностей. Они немалые,университет в последние годы вложил более миллиарда рублей в «железо»,в оборудование, в методики, в технологии… Здесь есть свои проблемы.Скажем, вуз создал новую технологию, она востребована промышленностью.Но для ее воплощения предприятия должны обновить свою материальную базу.А это требует средств, с которыми у заводов напряженка. У предприятий нет «длинных» денег, дешевых доступных кредитов. Так что задачи модернизации упираются в финансовые трудности. Инновационная политика должна носить системныйхарактер, касаться не только собственно нововведений как таковых,но и вопросов финансового обеспечения, инфраструктуры… Хороший пример, по-моему, 218‑е постановлениеправительства, согласно которому бюджетные средства выделяются вузами промышленным предприятиям на совместную работу по внедрению инноваций. Нам можно было бы поучиться у западныхколлег. Каждый университет создает малые предприятия, при этомзначительную часть связанных с этим расходов несет государство. Большая часть их через два-три года по разным причинам прекращают свою деятельность, государство несет некоторые убытки. Но какие-то проценты оказываютсяуспешными, и затем уже сами университеты продают их крупному бизнесу.Таким образом, вуз выступает в роли бизнес-инкубатора. Причем рискивенчурного этапа развития нового бизнеса берет на себя государство.Кстати, сам термин «венчур» по-английски и есть «риск». А нашегосударство рисковать не хочет или не умеет. Но дело потихоньку сдвинулось с мертвойточки. По сравнению с безнадегой 90‑х появилась надежда. Государстводвижется в правильном направлении. Хотелось бы, чтобы двигалосьпобыстрее. Список НАПП Геннадий Хомутов, заместитель генераль-ного директора НАПП: — Нижегородская ассоциация промышленников и предпринимателей еще в июне 2003 года провела первое заседание Совета ассоциации, посвященное участию предприятий НАПП в программах ведущих НИИ и КБ Нижегородской области. Выступили со своими проектами представители11 организаций. Была образована при Совете НАПП рабочая группа по связинауки с производством. За 8,5 лет проведено 25 заседаний рабочейгруппы. На первом мы утвердили для сопровождения ассоциацией19 проектов. Результатом работы группы стало расширение количествасоисполнителей для предприятий атомной промышленности, в частности НИАЭП. Если раньше в комплектации атомных станций принимали участие 3 – 4 нижегородских завода, то сейчас — более десятка. К решению научно-технических проблем ГЖД было привлечено более 20 организаций Нижегородской области. В марте 2008 года в ассоциации рассматривался вопрос об участии нижегородскихпредприятий в работе ОКБМ по строительству плавучих атомных станций.Выход на мировой рынок с такой супернаукоемкой, технологичнойпродукцией, вовлечение в производство нижегородских заводов сулит региональной промышленности очень хорошие перспективы. Ведем тесную работу с технопарком«Саров». Так, в октябре прошлого года в технопарке состоялось выездноезаседание, посвященное предложениям научно-производственного кластера«ГК «Росатом» и АФК «Система» по размещению на территории технопарканаукоемких производств нижегородских предприятий. В последние два года ассоциация тесно сотрудничает с Нижегородскимгосуниверситетом. Мы знакомили специалистов предприятий — членов НАППс наработками ученых ННГУ. В результате был составлен списокиз 32 проблем технического характера, которые 7 предприятий предложилирешить силами науки. Сейчас он расширился до 69 проблем. Этот списокпостоянно в работе, в августе 2011 года НАПП направила егопромышленникам Беларуси.