Слабые сломались — сильные окрепли
Не секрет, что почти все отрасли региональной экономики продемонстрировали в текущем году снижение объемов производства. На дворе декабрь — чиновники и бизнесмены уже подводят предварительные итоги 2009 года. Именно это и стало темой очередного «круглого стола», организованного ИД «Красивые люди» и журналом «National Business — Нижний Новгород». Перемен требуют наши сердца Валерий Англичанинов, заместитель губернатора Нижегородской области:- Бюджет области — это своего рода индикатор положения дел в региональной экономике. По показателям бюджета этого года мы опустимся на уровень 2007 года. Однако не стоит забывать, что бюджет 2007 года был в три раза больше бюджета 2005 года. Получается, что в кризисный 2009 год мы имеем показатели в три раза выше, чем в благополучный 2005‑й. Кризис — это и не хорошо, и не плохо. Просто в данный период перестают быть актуальными предыдущие взаимоотношения между бизнесом и властью, производителями и потребителями. Надо искать что-то новое, менять условия, само производство. Все понимают, что работать на оборудовании 40‑х, 50‑х, даже 80‑х годов в начале XXI века уже нельзя. Необходима модернизация производства, и кризис нам это показал. Если говорить о такой отрасли, как строительство, то здесь нам удастся удержаться на уровне 2008 года. Конечно же, до кризиса мы ожидали значительного роста и в 2009 году, поскольку имелся колоссальный задел. Планировалось построить около 2 млн квадратных метров жилья, а выйдем на цифру 1,4 миллиона (в 2008 году возведено 1,35 млн кв. м).Спрогнозировать развитие ситуации в 2010 году невозможно по той простой причине, что неясно, как будут вести себя инвесторы, захотят ли они вкладывать свои средства в недвижимость. Сегодня они с рынка ушли, остались лишь те 20 процентов покупателей, которым квартира нужна не для перепродажи, а чтобы в ней жить. Может быть, в этом нет ничего страшного. Не будет на рынке ажиотажа. Строители будут продавать жилье по ценам, близким к себестоимости. Цифры будут более реальными. Но если экономика не предложит альтернативы вложениям в недвижимость, то мы увидим ажиотажный спрос на жилье достаточно скоро. Первые станут последними Артем Каразанов, заместитель директора департамента строительства и инвестиций администрации Нижнего Новгорода:- Кризис отрезвил многих предпринимателей. Что мы имеем сейчас? Мы имеем то, что отрасли, которые определяли инвестиционную активность, были ориентированы на заемные деньги и на растущее потребление, сильно просели. Это и ритейл, и автодилеры, и строительство офисов, гостиниц, логистических центров. Мы видим, что у них либо спад деловой активности, либо вообще банкротство. Большинство заявленных торгово-развлекательных центров мы не увидим не то что в ближайшие годы — в ближайшие десятилетия. Кризис показал, что когда на рынке нет дешевых денег, мы имеем не очень богатую и не очень эффективную экономику. Бизнес-стратегии «возьму кредит — построю — рынок все проглотит» ушли безвозвратно. Сейчас, как в 1998 году, придется все начинать сначала. Что же касается жилищного строительства, то отрасль эта крепкая, ничего страшного с ней не произошлоХотя по ней кризис ударил тоже очень сильно: банки перестали кредитовать застройщиков, число дольщиков стало стремиться к нулю,ипотека опять стала редким явлением, власти стали говорить, что цены на жилье надо снижать, поскольку отрасль имеет сверхприбыль. В таких тяжелейших условиях лишь пять нижегородских строек (из 150 имеющихся) имеют перспективу остановиться на неопределенный срок из-за банкротства застройщиков. Мы получили новый рынок строительства, где прежней рентабельности уже не будет. С этого рынка уйдут очень многие инвесторы, которые рассчитывали именно на сверхприбыль. Из лидеров инвестиционной активности они превратятся в аутсайдеров. Такая ситуация сохранится в ближайшие два-три года.Плюсы и минусы кризиса Шамиль Мансуров, исполнительный директор Нижегородской ассоциации малоэтажного строительства:- Кризис, можно сказать, даже помог малоэтажному строительству. Два года назад малоэтажное строительство всерьез не воспринимали. Сегодня же о нем говорят как об основном направлении, в том числе в плане государственной поддержки по обеспечению жильем различных категорий населения.В Нижегородской области по итогам девяти месяцев возведено около 700 тыс. кв. метров малоэтажных домов. В основном это индивидуальное жилье. Те люди, которые хотят самостоятельно решить свою жилищную проблему, продолжают строиться. Набирает обороты и госзаказ. Многие программы по государственному обеспечению жильем в районах области были переведены на малоэтажку. В малоэтажном строительстве существует масса проблем. Инвестиционные компании, которые планировали строить коттеджные поселки, либо заморозили свои проекты, либо вовсе ушли с рынка. В области очень мало площадок, которые обеспечены инфраструктурой или хотя бы по которым готовы документы для строительства инженерных сетей. Практика показала, что прежде всего необходимо готовить градостроительную документацию. Будут подготовленные для инвесторов площадки хотя бы по документам, тогда появятся и сети, и само строительство жилья начнется. Кризис поспособствовал удешевлению строительных услуг, проектирования и изыскательских работ. Упали цены и на стройматериалы. Малоэтажка от этого выиграла. Но при этом произошло значительное — примерно на 50 процентов — падение спроса в связи с отсутствием доступных для населения кредитов. Поматросили и бросили Андрей Богрянцев, генеральный директор ООО «Чешская деревня»:- Проблема заключается в том, что большое количество проектов провалилось, застройщики не выполнили взятые на себя обязательства. Люди, которые принесли им деньги, чтобы стать собственниками жилья в коттеджном поселке, оказались обманутыми. Яркий тому пример — «Терраски». Поэтому те, кто хочет купить дом, сидят и ждут, когда на рынке появится готовое к заселению жилье в загородных поселках. Но мы все прекрасно знаем, что строительство только на деньги учредителей компании-застройщика на сегодняшний день просто невозможно. Необходимо привлекать деньги будущих жильцов поселка. А они боятся быть обманутыми. И как им гарантировать, что они не будут обмануты, — это очень важный вопрос, который пока не решен. А инноваторы — в «шоколаде»! Максим Черкасов, директор Нижегородского инновационного бизнес-инкубатора:- В начале этого года почти все инновационные проекты, реализующиеся в нашем бизнес-инкубаторе, были заморожены. Летом движение началось вновь. Сейчас все проекты работают и приносят прибыль. У инновационных компаний, арендующих площади в НИБИ, в течение года наблюдалось снижение выручки. Зимой у руководителей крупных предприятий болела голова, как зарплату выплатить и сохранить трудовой коллектив, и им было не до внедрения инноваций. Тогда мы переориентировали некоторые инновационные компании. Кто-то начал работать с государством, кто-то — с нефтяными компаниями. Государство сейчас уделяет огромное внимание развитию инноваций. Создаются фонды посевных инвестиций, венчурные фонды, выделяются гранты. Причем размер грантов увеличивается. Принято решение повысить максимальную сумму гранта до 5 млн рублей. Ситуация просто великолепная. Закусочные вместо ресторанов Игорь Борисычев, директор сети ресторанов быстрого обслуживания «Едок»:- Если строительство — это стрелка манометра экономики, то ресторанный бизнес — это индикатор благосостояния населения. За кризисный год падение на рынке общественного питания составило 25 — 30 процентов, поэтому его состояние можно охарактеризовать как удовлетворительное. В Москве только в сентябре-октябре этого года закрылось около 20 процентов предприятий общепита. И ожидается еще одна волна закрытий. Может быть, это связано с тем, что идет замена одних предприятий на другие. Закрываются рестораны в классе «премиум», открываются более демократичные заведения. Мы, как и все, стараемся выжить. Общепит в полной мере зависит от того, какие доходы получает население. Дни выдачи зарплат и премий мы очень четко ощущаем. Как только экономика встанет с колен, а банки повернутся лицом к ней, население будет получать новые рабочие места, повышенную зарплату. Тогда произойдет рост и в ресторанном бизнесе. Аврал после ступора Андрей Фуфаев, директор ООО «Поволжье-Спецодежда»:- Нашими клиентами являются крупные промышленные предприятия. Оборотные средства всех производителей спецодежды — это банковские кредиты. Когда банки перестали давать кредиты, производство на всех фабриках в один момент остановилось. Поскольку промпредприятия тоже лишились кредитной поддержки, они перестали закупать спецодежду для своих работников. Был период, когда вся отрасль была в состоянии ступора. Прошло совсем небольшое время, и производство стало оживать. Поскольку нашу продукцию работодатели обязаны выдавать работникам согласно трудовому законодательству, сформировался отложенный спрос, который в конечном итоге выплеснулся на рынок. Сейчас банки начали вновь кредитовать нашу отрасль. Так что объем производства даже превосходит докризисные значения. Швейные фабрики стали работать чуть ли не круглосуточно. Продукции на складах стало не хватать для удовлетворения клиентских потребностей. Однако до лучших времен дожили далеко не все игроки рынка спецодежды. Те компании, в том числе и федерального уровня, что вели непродуманную финансовую политику и влезли в непомерно крупные долги, обанкротились. Компании, у которых было мало долгов и много собственных средств, остались на рынке и значительно нарастили свои обороты. Словом, слабые сломались — сильные окрепли.
