Сложное удержание

В феврале 2015 годагенеральный директор ОАО «Сосновскагропромтехника» Константин Галкин записал всвою рабочую тетрадь одну единственную фразу – идёт жесточайший кризис. И темне менее по итогам девяти месяцев нынешнего года предприятие сработало с плюсом15 процентов к соответствующему периоду 2014 – го. За счёт чего же вырос ОАО«САПТ»?Слово генеральномудиректору Константину Галкину.Ниша проекта– А выросли мы засчёт нашего нового проекта – экструзионного производства, который запустили в2012 году. Его главный смысл состоит в том, чтобы получать листовые материалыиз других полимеров – полиэтиленовый и полипропиленовый листы. На 90 процентовэто не автопромовская позиция, а сферы строительства, ЖКХ… В 2013 году успешнореализовали его, причём одновременно запустили программу по технологии истроили два производственных корпуса по 1200 кв. м каждый. Заодин год инвестировали в проект 100 миллионов рублей. И это при том, что нашагодовая выручка составляет 600 миллионов рублей. Согласитесь, неплохоесоотношение, и далеко не каждый может себе это позволить. По нашим меркам этонемало, хотя всегда стремлюсь к этой цифре. За свою жизнь я и моя командатакого ещё не делали.Продукт, который мыначали производить, российский потребитель покупал до 2015 года за рубежом, чтосоставляло половину потребности отечественного рынка! Вот эту нишу мы и заняли.Если бы не это, сейчас минусовали бы вместе с автопромом. Побывавший в своёвремя с рабочим визитом на нашем предприятии министр промышленности и инновацийВладимир Нефёдов резюмировал после знакомства с производством: «КонстантинБорисович, так ведь это у вас чистое импортозамещение!».А мы сегодня сновастроим два корпуса – один на 1300 кв. м, второй на 500 кв. м, так какуверены в правильности намеченного курса. Что и подтверждается практикой.Достаточно сказать, что за последние три года мы построили и ввели вэксплуатацию 4,5 тысячи квадратных метров производственных площадей. Помасштабам нашего предприятия это очень серьёзный рывок, если учесть тот факт,что наши объёмы увеличились на 40 процентов.Российский рынокподелили в «САПТе»2013 год прошёл подзнаком поиска рынка. Вернее, мы его знали, но он же просто так в руки недаётся, его надо добиваться. К тому же, признаться, российскому продукту вообщеникто не верил. Пришлось выдержать сильнейшую конкуренцию с очень солиднойиностранной компанией с огромным опытом работы на международном рынке,обладающей суперсовременными технологиями. И только когда попробовали нашпродукт, поняли, что мы тоже не лыком шиты. Так что в прошлом году задача пореализации нового продукта была решена.На сегодняэкструзионное производство – наша коронка. Сейчас мы делим первое-второе местав России по производству экструзионных материалов с ООО «Лада-Лист» (Тольятти).Сначала темпы развития главного конкурента были значительно выше наших, и мылет десять от них отставали. Причины ясны: у них под боком «АвтоВАЗ». ГдеТольятти – вторая Москва, а где, спрашивается, Сосновское? А вот начиная с 2014года, они признали нас.На предприятии виситкартина, отображающая его инфраструктуру. Одного не учёл автор: темпов развития«САПТа».И тогда к нам вСосновское был вынужден приехать на переговоры представитель ООО «Лада-Лист» повопросу деления российского рынка экструзии между нашими предприятиями. Втечение полугода мы обговаривали эту ситуацию, и сейчас между нами нет никакихтрений.Композиция развитияАвтопром был иостаётся приоритетным нашим направлением и с точки зрения компетенций иконкурентных возможностей. Да, с одной стороны сейчас эта отрасль одна из самыхуязвимых в экономике России. С другой, а я работаю в автопроме уже 26 лет,вижу, что за последние пять лет идет сильное развитие нового модельного ряда ипродуктов у наших партнеров – ГАЗа, УАЗа, ПАЗ, КамАЗа…В связи с этимвспоминаю свою поездку в Германию в 2006 году, где познакомился савтокомпонентным производством «Фольксвагена». Сущее расстройство было для нас.Я слышал, с каким настроем покидали и завязывали свой бизнес в автопроменекоторые мои коллеги: мол, будем лучше окна делать. И я думал тогда: куда жеидёт российский автопром? Не было ответа. Сегодня могу сказать, он не простодвижется вперёд, но и стремительно развивается. В том числе под разнымибрендами.Приведу пример. Нашепредприятие уже два года является производителем и поставщиком внутреннегоинтерьера «Мерседес-Бенц Спринтера» четвёртой модели, а сейчас уже и пятоймодели. Поэтому движение вперёд однозначно есть.Второй элементразвития. Я десять лет мечтал о производстве деталей из композиционныхматериалов. Всегда что-то мешало. И только три года назад мы подошли к решениюэтой задачи. Сегодня уже идёт становление цеха полимерных композитов на 1500 кв. м. Мало того,заложили ещё один корпус на 1300 кв. м. И 2016‑м годом сделаем. Это одно из перспективныхсовременных направлений, в том числе и в области автомобилестроения. Здесь,кстати, возможно, задействовать и другие отрасли, хоть яхты делай.«Футболка» длялитейкиЦеленаправленноработаем и по развитию литейного производства. За последние два года впервыепоменяли российское оборудование на импортное, которое вдвое эффективнее.Ставим задачу за три года заменить ещё десять единиц оборудования. Сейчас к нампроявляет интерес одна ижевская фирма, которая выпускает сиденья и получилазаказ к чемпионату мира по футболу. Ведём переговоры, и может так получиться,что в ближайшем будущем объёмы литейки увеличатся вдвое. А они уже сегоднясоставляют 6 миллионов рублей ежемесячно.Шаг к повышениюПрогнозы развития ОАО«САПТ» на год давать очень сложно. Тем более что нефть падает, валюта растёт,экономика опять начинает проседать. Но я перед собой и командой (а у нас оченьхорошая команда) ставлю задачу – не уронить достигнутые 15 процентов роста.Надеюсь, что продукция с новых производственных площадей, которые мы будемвводить, послужит весомой добавкой к нынешнему объёму.Признаюсь, здесь дляменя не менее важно и другое. Это будет ещё один шаг по повышениюконкурентоспособности нашей продукции, удержания той доли рынка, которуюконтролируем. Ну и, конечно же, не помешало бы пусть ненамного, но продвинутьсявперёд. А это нынче дорогого стоит.Блиц-интервью:– Кто у вас в авторитетах:в политике, экономике, литературе?–