Солидарность партнеров
«Маращстрой» — одна из иностранных компаний, работающих на нижегородском рынке в строительном сегменте, том самом, который оказался в категории особо пострадавших от экономического кризиса образца 2008 года.«Естественный отбор» Маращстрою пройти удалось практически без потерь. За счет чего, рассказывает председатель Совета директоров компании Сельчук Караджа.С ВИПом кризис пережили — Как и когда ваша компания оказалась на нижегородском строительном рынке? Легко ли было обосноваться в его конкурентной среде?— Я приехал в Нижний Новгород с другой компанией, которая строила здесь «Мегу». На тот момент Маращстрой формально уже существовала, но практической деятельности не вела.Наши планы работать самостоятельно удалось реализовать в 2007 году. Это было предкризисное время, строительный бум. Никто не страдал от отсутствия работы, и практически любая компания могла найти себе место на рынке.Потом кризис расставил все по своим местам, определив, кто достоин остаться, а кому лучше уйти. Наша компания оказалась одной из немногих, которая и в то время хоть медленно, но росла, развивалась.— За счет чего?— В кризис ведь не все прикрывалось, какие-то инвестиции все равно шли. У нас на тот момент в Нижегородской области был очень достойный клиент — Волжский индустриальный парк (ВИП), который продолжал начатое строительство. Были и другие заказчики, не заморозившие свои объекты. Солидарность партнеров помогала достраивать объекты, никого не подводить.Новое — барьер для инноваций?— Сейчас строительный рынок уже восстановился?— Не полностью, но инвестиции в строительство растут. Например, в 2012‑м мы увеличили объемы работ вдвое. В Нижегородской области было много дел на производственном комплексе «РусВинил».Есть объекты и в других регионах. В Подмосковье, например, строили жилье. Получили заказы в Турции. Открыли филиал в Саудовской Аравии… Так что теперь «Маращстрой» — международная компания. Но штаб-квартира находится в Нижнем, все управление ведется отсюда.— Насколько строительная отрасль восприимчива к инновациям?— Здесь есть определенные барьеры. Коммерческие показатели проектов, насколько дорогие решения в них используются, — только одна сторона дела. Более серьезным препятствием является существующая нормативная база. Она далеко не всегда способствует тому, чтобы инновационные технологии применялись в строительстве, приживались на рынке. Все построенные объекты сдаются госкомиссии, другим контролирующим органам. А они, как правило, стараются принимать то, что видели раньше, к чему привыкли. Все новое у них, как и у любого человека, вызывает определенные опасения.Покажите двери, в которые стучаться— В связи с подготовкой к чемпионату мира по футболу 2018 года в регионе ожидается настоящий строительный бум. Планируете в нем участвовать?— Не знаю, можно ли считать это частью проектов к чемпионату, но мы уже дали предложения по двум гостиничным комплексам, ждем результата.В принципе, у нас есть возможность организовать и строительство самого стадиона, что было бы очень интересно. Для любой компании это станет хорошим шансом создать что-то особенное. Но в данный момент лично я пока не понимаю, каким способом все это будет строиться. Кто инвестирует, кто заказчик, к кому обращаться? В Москве ли все планируется для субъектов или что-то решается на местном уровне? Очень хотим участвовать, но не знаем пока, в какие двери стучаться. На мой взгляд, Нижегородская область могла бы силами местных строителей построить и стадион, и все другие объекты к чемпионату мира: инфраструктуру, дороги, гостиницы, аэропорт… Ресурсы, знания и опыт в регионе для этого есть.
