«Сталинградскую битву» нефтехимики выиграли

Что ждет Дзержинск и завод «Капролактам» в связи с планами СИБУРа по строительству в Нижегородской области крупнейшего в России завода по производству поливинилхлорида? Вот что ответил на этот интересующий многих жителей города химиков вопрос старший исполнительный вице-президент СИБУРа Владимир РАЗУМОВ на пресс-конференции, которую холдинг организовал для региональных изданий накануне Нового года: — История у площадки славная, она начинается в 30‑х годах, поэтому там есть традиции и очень дружный коллектив. Немного, может быть, тяжеловато он меняется и плохо иногда вписывается в нынешние экономические реалии. Но это люди, и к ним надо относитьсяс уважением, потому что они очень много сделали для страны. Что касается площадки, из положительных моментов отмечу два. Первое. На этой площадке расположен научно-технический центр (НТЦ) с хорошими традициями и заделами в работе, и он осуществляет научное обеспечение для всех трех заводов в Нижегородской области. Второе. Там же находятся проектные подразделения. Это небольшой проектный институт, очень высококвалифицированные работники, и, скажем, проект по модернизации узловского пластика выполняет это проектное подразделение. Мы пытаемся и сюда привнести определенные моменты из новой экономики — и НТЦ и проектные подразделения переведены на новую систему оплату. Проект, который можно заказать проектном институту и который выполняют наши конструкторы в этом проектном центре, обходится в 2 – 2,5 раза дешевле, а качество абсолютно не страдает. Эта площадка хороша уже тем, что там есть интеллектуальный потенциал. Это то, что быстро не купишь и быстро не построишь. По производствам на «Капролактаме». Нам не хотелось бы уходить от производства кабельных пластикатов. С пуском новой линии там получается продукция, которую уже не стыдно отправить в Европу. В Нижегородском регионе у нас остается базовая площадка по работе с поваренной солью — она нужна и здесь и может пригодиться для нового производства, которое будет в Кстове, «Русвинила». И сама по себе территория дзержинского завода, которую мы сейчас освобождаем от старых корпусов и оборудования, по нашим представлениям должна превратиться в такой кластер по переработке производимого на «Русвиниле» поливинилхлорида (ПВХ), в котором малый и средний бизнес может найти свое место, т. к. вся энергетика там есть, сырье мы предоставим, готовы оказать различные инженерные услуги. Совместно с руководством и города, и области мы сможем возродить эту площадку. О совместном российско-бельгийском проекте «Русвинил» на пресс-конференции говорил и вице-президент по экономике и финансам ООО «СИБУР» Алексей ФИЛИППОВСКИЙ. Он назвал его вместе с «Тобольскполимером», крупнейшим российским комплексом по производству полипропилена, строительство которого также запланировано холдингом в числе важнейших инвестпроектов: — В этом случае мы сможем более высокими темпами нарастить стоимость компании и поддерживать ее на достаточно высоком уровне. Мы будем одной из многих мировых крупных нефтехимических компаний. Тем не менее, мы хотим стать лучшей компанией, и для этого мы должны делать еще одну вещь: мы должны развивать функционалы поддержки бизнеса. Мы должны быть лучшими в промышленной безопасности, системах управления, работе с кадрами, финансировании, и только в этом случае мы сможем обеспечить постоянный системный рост стоимости компании. Это тот путь, на который мы ориентируемся. Развитие СИБУРа в будущем должно быть основано на максимизации отдачи существующих активов, приобретении и создании новых производств и развитии функционала развития поддержки бизнеса. Это те три направления, в которых мы уже сейчас активно работаем и понимаем, что работа в этих направлениях является необходимостью для того, чтобы стоимость компании стабильно росла. Если более подробно посмотреть на эти три направления, то в части максимизации отдачи существующего портфеля активов мы говорим об оптимизации коммерческой деятельности — продавать более эффективно, с меньшим количеством посредников, предоставлять более высокий уровень сервиса клиентам, оптимизация производства и затрат. В части приобретения и создания новых производств — это строительство современных мощностей, таких как «Русвинил», «Тобольскполимер», это приобретение новых активов, а также интеграция достижения синергии в приобретенных активах. В развитии и поддержке бизнеса это работа по всем ключевым функционалам, по всем блокам. Это системная работа. Я уверен, что мы сможем достичь своего среднесрочного целевого состояния, которое заключается в том, чтобы сохранить свою позицию крупнейшей в России вертикальной нефтехимической компании, которая эффективно перерабатывает большинство объемов российского ПНГ в продукцию, конкурентоспособную на мировых рынках. Важно быть конкурентоспособными и за пределами нашей страны. В целом же результаты прошедшего года расцениваются в ведущей компании отечественной нефтехимии весьма позитивно.Выручка компании ожидается выше 150 млрд рублей, это примерно на 12 проц. ниже, чем уровень 2008 года, но тем не менее, подчеркнул Филипповский, в условиях тех макроэкономических реалий, которые были в нефтехимической индустрии и в России в 2009 году, это очень достойный показатель, потому что 2008 год был рекордным для всех и практически во всем. Инвестпрограмма компании в 2009 году составит примерно 29 млрд рублей, что примерно в два раза ниже изначально озвученных планов, но тем не менее эта сумма позволила сохранить те направления развития компании, которые мы сформулировали в нашей стратегии. Если говорить о финансовой устойчивости компании, продолжил вице-президент по экономике и финансам ООО «СИБУР», то компания сохраняла устойчивость в течении всего 2009 года — мы всегда имели достаточный запас ликвидности, мы всегда выполняли свои обязательства перед всеми своими партнерами, перед банками, перед государством, перед сотрудниками, акционерами. И мы никогда не были, даже близко, к состоянию риска невыполнения этих обязательств. Мы не получали помощь от государства и не обращались за этой помощью. Надеялись только на себя и смогли достойно выйти из этой непростой ситуации. Кроме того, я бы хотел отметить еще два момента по результатам 2009 года. Первое, это то, что мы смогли найти баланс между сохранением инвестпрограммы и обеспечением финансовой устойчивости. Это значит, что компания сохранила свое будущее, потому что нефтехимический бизнес в мире должен развиваться — мощности постоянно устаревают. Для того, чтобы быть конкурентоспособными через 5, через 10 лет, мы должны очень многое делать уже сегодня.Второе, что я хочу отметить: компания сегодня выходит из кризиса не только не потеряв ничего, но, на самом деле, став гораздо сильнее. Увлекающийся историей, Александр Филипповский провел интересную аналогию с событиями Второй мировой войны. Ситуация начала 2009 года напоминает ноябрь-декабрь 1941 года — враг у ворот Москвы, чувство глубокой тревоги, чувство неопределенности того, что будет в будущем, отчасти чувство неожиданности того, как быстро все это произошло, потому что такого падения никто не ожидал. Но все это происходит на фоне глубочайшей мобилизации всех внутренних ресурсов для того, чтобы перебороть эту ситуацию, чтобы достойно из нее выйти. Таким образом, 2009 год мы начали с продолжения реализации нашей антикризисной программы, мы активно реагировали на те новые экономические реалии, в которых оказались. Мы сейчас чувствуем себя немного по-другому; уверенней в себе: мы прошли через сложный этап в своем развитии, мы стали опытнее и с большим оптимизмом смотрим в будущее. Если возвращаться к аналогии с историей Второй Мировой войны, то, наверное, мы еще не в Берлине, но мы выиграли свою Сталининградскую битву и в Берлине мы обязательно будем.