Стратегия 2020: игра вдолгую

Стратегия-2020 – так принято называть документ,в котором описываются концептуальные направления развития региона. Первыешаги по выполнению целей, обозначенных в нём, были начаты ещёв 2006 году. Спустя почти 10 лет нижегородское правительство подвело промежуточные результаты. Общий итог: полётнормальный, растём.Поддержали бизнесВ первую очередь программа предусматривает созданиеэффективной, динамично растущей и сбалансированной экономики. На этоза 10 лет было потрачено по областным целевым и государственнымпрограммам 22,3 млрд рублей.Всем понятно, что деньги не берутся из ниоткудав бюджете, их приносят налоги, а хорошие налоги платит в первуюочередь крупный бизнес: 87 инвестиционных проектов объёмом 427,7 млрд руб.получили государственную поддержку.Не забыли и про инновации, которые стали развиватьсяв технопарках, бизнес-инкубаторах, кластерах. Им регион помогна сумму 433 млн руб.Создано 22 ресурсных центра, 7 многофункциональных центровприкладных квалификаций, в которых обучение прошло 46,5 тыс. человек.На поддержку предпринимательства за 10 лет былонаправлено 2,6 млрд руб.Объём финансирования предприятий агропромышленного комплексаиз федерального бюджета составил 15,3 млрд руб., из областногобюджета – 27,6 млрд руб., проведена модернизация животноводства,обновлялась материально-техническая база сельского хозяйства. Реализовывались крупнейшиеинвестиционные проекты по снижению дефицита собственных генерирующихмощностей, развитию транспортной системы.Увеличили бюджетЗа 10 лет реализации Стратегии объём инвестицийв основной капитал, привлечённых в Нижегородскую область, составил2,1 трлн руб. Удельный вес инновационной продукции в отгрузкеинновационно-активных организаций вырос с 3,8% в 2005 годудо 21,3% в 2015 году. Доля экономически активного населения региона,занятого в малом бизнесе, увеличилась с 18,3% в 2005 годудо 30% в 2015 году.Привлечённые из федерального бюджета средства,в объёме 188 млрд руб., направлялись преимущественно на развитиепромышленности, поддержку региональной социальной сферы, дороги, ЖКХ, сельскоехозяйство. Доля граждан, имеющих доступ к получению государственныхи муниципальных услуг по принципу «одного окна», в 2015 годусоставила 91%. Уровень удовлетворённости граждан качеством предоставлениягосударственных услуг составил в регионе 87%.Не забыли о людяхПо словам министра экономики и конкурентнойполитики регионального правительства Игоря Норенкова, в период реализацииСтратегии почти 90% средств областного бюджета в рамках областных целевыхи государственных программ были направлены на создание благоприятныхусловий для жизни, профессиональной и творческой самореализации жителейобласти, за 10 лет общий объём их финансирования составил 228,5 млрд руб.Это позволило, в частности, провести масштабнуюмодернизацию социальной сферы. Объём средств областного бюджета, инвестированныйв развитие социальной и инженерной инфраструктуры, составил 74 млрдруб. Введено 46 больниц, поликлиник, роддомов; в рамках программыздравоохранения произведён капитальный ремонт 414 учреждений здравоохранения;поставлено более 10 тыс. единиц оборудования. Построено 256 школ, детсадови других объектов образования. Введено в эксплуатацию 73 спортивныхобъекта, в том числе построены и оснащены необходимым оборудованием29 ФОКов. Введено 603 объекта газификации и 235 объектов коммунальногохозяйства.Доходы консолидированного бюджета области выросли в 2015году в 3,8 раза по сравнению с 2005 годом (в среднем в России – в 3,4 раза).Средняя ожидаемая продолжительность жизни населения вырослас 63,4 лет в 2005 году до 70,2 лет в 2015 году; долянаселения с денежными доходами ниже прожиточного минимума в общейчисленности населения снизилась с 17,5% до 9,6%; охват детейв возрасте от 3 до 7 лет дошкольным образованием составил 100%;доля населения, систематически занимающегося физической культуройи спортом, увеличилась с 8,4% в 2005 году до 31,4%в 2015 году; ввод жилья вырос в 2015 году в 1,7 разапо сравнению с 2005 годом.Сергей Дмитриев, ректор НГТУ им. Р. Е. Алексеева:– Научные разработки в Нижегородской области, регионе-лидерев вопросах внедрения инноваций, безусловно, востребованы. Подтверждением служитвзаимодействие нашего университета и промышленных предприятий. Это касаетсятаких направлений как радиоэлектроника и радиолокация, автомобилестроение,атомная отрасль. Так, результаты исследований учёных технического университетаиспользуются Группой ГАЗ, ОКБМ «Африкантов», НИАЭП. Институт транспортныхсистем НГТУ успешно работает с объединённым инжиниринговым центром Группы ГАЗнад популярной в мире тематикой беспилотных автомобилей.Виктор Клочай, председатель Совета директоров ОАО«Русполимет»:– Инвестор стал действительно «священной коровой», а не«дойной», как это зачастую бывает. Инвестиционный климат Нижегородской областиоценивается сегодня многими международными агентствами как благоприятный.И это не просто какие-то запланированные инвестиции, а ужереализованные – в виде строительства новых заводов, установки новогооборудования. Кроме того, это инвестиции прямые, а не портфельные, то есть это«живые деньги» в создание новых производств, новых рабочих мест.Евгений Шкарбутко, директор ОАО «Перевозская семеноводческаястанция»:– Мы занимаемся элитным семеноводством. Станция выигрываетгранты, участвует в двух министерских программах – установке сушильногооборудования (через фонд АПК) и «Начинающий фермер». По этой программеПеревозская семеноводческая станция получает удобрения и средства на закупкусемян. Работа с министерством сельского хозяйства нас полностью устраивает.Кроме того, областное правительство субсидирует нас в получении банковскихкредитов.На примере нашей семеноводческой станции можно сказать, чторуководство области с пониманием относится к проблемам сельских производителей.