Сырьевой ключ локализации
Круглый стол «Санкции и локализация производства. Опытиностранных компаний в Нижегородской области» прошёл в рамках международногобизнес-саммита. Впрочем, несмотря на название мероприятия, его участники ещё всамом начале договорились: о санкциях говорить в меньшей мере или неупотреблять это слово вообще.Желанию штаба вопреки- Стоимость сырья имеет для нас ключевое значение, ‑рассказывает генеральный директор ООО «Фройденберг Политекс» Андрей Деко. ‑Поэтому ищем местных поставщиков, чтобы быть устойчивее в период колебанийкурсов валют. Если в 2006 году «Фройденберг Политекс» 100 процентов сырьязавозил на заволжское производство из-за рубежа, то сейчас – только 20, а наследующий год эту долю планируем снизить до 10 – 15 процентов. Если честно,вопросами локализации начали заниматься вопреки желанию штаб-квартиры.На минувшей неделе прошло открытие нового производственного комплекса«Магна Автоматив Рус». Объём инвестиций – 1,5 млрд рублей.Оно и понятно: удобно было закупать сырьё на западе, ведьканалы поставок давно отлажены. Но время показало, что это был верный шаг.Хотя, по признанию Андрея Деко, с качеством российского сырья есть проблемы.Европейские поставщики стабильны, местные же не всегда этим отличаются.Местные порой смущают- Можно только позавидовать такому результату полокализации, как у «Фройденберг Политекс», — вступает в разговор Илья Смолин,генеральный директор ЗАО «Магна Автоматив Рус». — У нас этот процент – 15 – 20.Что касается электроники и светотехники, то тут вообще работаем только сзарубежными поставщиками. Почему не с местными? Порой смущает качествопродукта. К тому же не все реально отдают себе отчёт, что такоеавтокомпонентный бизнес. Приходится сначала сталкиваться с завышеннымиамбициями, а затем – с разочарованием… В нашем понимании локализация – болееширокое понятие, нежели использование местного сырья и комплектующих. Речьдолжна идти и о технологиях производства, производительных силах, компетенциях…Свои подшипники только для ОПК!Компания «Даниели» входит в тройку ведущих производителейвысокоточного оборудования для металлургической промышленности. Ее «дочка» –«Даниели Волга» – начала свою деятельность на нижегородской земле в прошломгоду.- По сырью у нас локализация хорошая – 80 – 90 процентов, ‑говорит генеральный директор ООО Павел Затравкин. — Тут проблем никаких, затопросто беда с высокоточным литьём из бронзы. Нет внутри страны поставщиковкачественных подшипников и метизов. Приходится поворачиваться лицом к Западуили к Китаю. Плохая ситуация и с локализацией в сфере смежных производств, безкоторых нам никуда – хромирование, никелирование, сверление… Тут мылокализованы на 25 – 30 процентов, не больше, причём из них нижегородскиепредприятия – только одна треть. Что мешает? Как это ни парадоксально, большойкластер оборонки на нижегородской земле – именно туда уходят высококлассныеспециалисты.Обойное безмельеС проблемами приходится сталкиваться и генеральномудиректору ООО «А. С. и Палитра» Евгению Климову. Его компания с немецкимкапиталом занимается выпуском обоев, а вот мела соответствующего качества дляих производства в России нет. Импортозамещением сырья здесь пытались заниматьсяс самого начала, но локализация достигла пока не более 20 процентов.А вот у директора представительства компании «Сименс» вПриволжском федеральном округе Шамиля Файзрахманова от российского рынка весьмабольшие ожидания. Например, в Нижнем Новгороде у компании три крупных партнёра– «НИПОМ», «Электро Лэнд» и «Симона».- Всю оснастку мы стараемся делать руками российскихинженеров, — говорит Шамиль Файзрахманов. — Много работаем по НИОКРу – этовесьма перспективное направление в России. Да и производств, которые готовывыпускать комплектующие, в стране достаточно. Поэтому локализация достигает60 – 70 процентов.
