Тепловые сети – в руки профессионалов!

ольшая энергетика готова взять на себя ответственность за надежное теплоснабжение потребителей. Дивизион «Генерация Центра» КЭС-Холдинга, созданный на базе генерирующих активов ОАО «ТГК‑6», принимает функции единого теплосетевого оператора в городах и районах, где работают его тепловые электростанции. В рамках этой стратегии энергетики берут в управление или аренду муниципальные тепловые сети и реализуют проекты по закрытию неэффективных муниципальных и ведомственных котельных.Выгодно всемПо информации генерального директора дивизиона «Генерация Центра» Вячеслава Крамаренко, с нового отопительного сезона будет осуществлен переход на теплоснабжение от единого источника города Кузнецка Пензенской области. Отапливать его целиком будет входящая в контур дивизиона «Генерация Центра» Кузнецкая ТЭЦ‑3. До сих пор она обеспечивала теплом примерно половину города, а вторая его половина получала тепло от крупной ведомственной котельной. Одновременно энергетики берут в управление муниципальные теплосети Кузнецка и становятся единым теплосетевым оператором в городе.Приход в коммунальную энергетику крупного бизнес-оператора выгоден всем — и потребителям, и местным властям, и самим энергетикам.Для муниципальных властей появление единого центра ответственности за работу коммунальной энергетики означает избавление от хронической головной боли. Многолетний опыт убеждает, что эффективно управлять коммунальными системами теплоснабжения, имея в своем распоряжении лишь доходы от тарифов, практически невозможно. Этих денег хватает лишь на то, чтобы худо-бедно поддерживать их в работоспособном состоянии. А о ее развитии и модернизации без участия серьезного инвестора говорить не приходится — для этого тарифы пришлось бы сразу поднять в несколько раз.Понятно и стремление самих энергетиков контролировать всю технологическую цепочку от генерации до конечного потребителя. Пока этого не произошло, их сфера деятельности заканчивается там, где заканчивается магистральный трубопровод и начинаются те самые муниципальные теплосети, которые практически повсеместно строились еще при советской власти. Потери тепловой энергии при ее транспортировке по этим изношенным сетям — это дополнительные издержки для энергетиков, которым остается лишь наблюдать, как выработанное их станциями тепло отапливает воздух. Или брать ситуацию в свои руки.Стратегия надежностиЗа последние годы представители большой энергетики накопили немалый опыт в коммунальной энергетике. Уже несколько лет дочерняя структура ТГК‑6 в Мордовии ОАО «Сарансктеплотранс» успешно управляет тепловыми сетями Саранска. А другая ее «дочка» — Мордовская региональная теплоснабжающая компания полтора года назад взяла теплосети и котельные в четырех районах республики. Многие из них находились в плачевном состоянии.Сегодня их проблемы поэтапно решаются. К примеру, осуществлен инвестиционный проект по оптимизации системы теплоснабжения поселка Комсомольский Чамзинского района. По заявлениям руководства дивизиона «Генерация Центра», в недалекой перспективе на базе двух существующих дочерних компаний в Мордовии будет создана единая компания-оператор, и это позволит энергетикам еще более расширить масштабы теплосетевого бизнеса в республике.В 2006 году ТГК‑6 взяла в аренду теплосети Балахнинского района, основным поставщиком тепловой энергии для которого является НиГРЭС им. Винтера. В прошлом году за счет своих средств компания провела в этом районе модернизацию системы теплоснабжения поселка Гидроторф. В течение многих лет многотысячное население поселка жило зимой при едва теплых батареях, но решить эту проблему удалось только с помощью энергетиков. Общий объем инвестиций в проект превысил 135 миллионов рублей.Принимая на себя ответственность за работу коммунальных теплосетей, энергетики начинают инвестировать средства, чтобы подтянуть их до своих стандартов. В коммунальную энергетику приходят современные технологии ремонта и обслуживания оборудования, оптимизируются схемы теплоснабжения, внедряются энергосберегающие технологии. Аварий на теплосетях в ходе отопительного сезона становится меньше. А тарифы на тепло удается сдерживать за счет снижения доли транспортной и сбытовой составляющей. В Саранске, например, они заметно ниже, чем в Нижнем Новгороде.Кончай дымить, котельная!Существенную выгоду для потребителей несет и закрытие неэффективных муниципальных и ведомственных котельных с переводом нагрузки на тепловые электростанции. Дело в том, что в тариф закладывается усредненная стоимость энергии, отпускаемой ТЭЦ и котельными. А поскольку ТЭЦ одновременно вырабатывает тепловую и электрическую энергию, стоимость тепла, которое она отпускает, оказывается значительно ниже стоимости тепловой энергии, производимой котельными. В зависимости от «возраста» котельной и применяемой там технологии эта разница достигает двух раз и более. Не говоря уже о том, что вывод из эксплуатации таких котельных позволяет оздоровить экологическую обстановку в городе. А самим энергетикам перевод нагрузки с муниципальных и ведомственных котельных на свои станции дает возможность увеличить отпуск и расширить рынок сбыта тепловой энергии.Работа по закрытию неэффективных котельных ведется практически во всех регионах ответственности дивизиона «Генерация Центра». Три такие котельные закрыты за последнее время в Иванове. Подобные проекты реализуются в Пензе, Владимире, других городах. Приход большой энергетики в коммунальную сферу, безусловно, делает ее работу более надежной и эффективной.Мнение профессионалаВячеслав Крамаренко, исполнительный вице-президент КЭС-Холдинга — руководитель Дивизиона «Генерация Центра»- Что получит Дивизион «Генерация Центра» от реализации проекта в Кузнецке и чем это выгодно властям города?- Мы получим дополнительную загрузку Кузнецкой ТЭЦ‑3, соответственно у нас появится возможность более эффективно использовать ее оборудование, оптимизировать затраты на выработку тепловой энергии. Заинтересованность местной администрации состоит в том, что в городе появляется единый теплосетевой оператор, который полностью отвечает за теплоснабжение города, подготовку и прохождение осенне-зимнего периода.- Будут ли в ближайшее время реализованы аналогичные проекты в других регионах? — Мы готовы выступать в роли теплосетевого оператора, в регионах своей ответственности. Подобные планы обсуждаются с администрациями Иванова, Пензы, Балахны, других городов.Получая одного теплосетевого оператора у губернаторов, глав муниципальных образований появляется возможность заняться непосредственно развитием городов и районов и снять с себя головную боль за такой ответственный участок работы, как теплоснабжение жителей. Приход частного инвестора, отвечающего за всю цепочку генерация — сети — сбыт, заинтересованного в развитии теплового бизнеса, позволит снять системные ограничения для реализации национального проекта «Доступное жилье».Понятно, что эти шаги должны быть тщательно подготовлены, в каждом городе необходимо искать собственные схемы реализации данной целевой модели.