Учимся языку переговоров

На днях состоялась отчетно-выборная конференция горно-металлургической отрасли. Прошла она организованно. Обсуждались острые проблемы. О чем говорили депутаты, в беседе с нашим корреспондентом рассказал председатель областной профсоюзной организации горно-металлургической отрасли Александр УШКОВ:? Если хочешь, чтобы работодатель разговаривал с тобой на равных если тебя унижает роль «приводного ремня» или «карманного» лидера ‑учись. Учись языку переговоров, то есть ответь сначала себе самому на вопросы: умеешь ли ты доказывать, аргументировать, анализировать и, наконец, продавливать, лоббировать те острые проблемы, которые ставят перед тобой рабочие, члены профсоюза, которые доверили тебе право защищать их интересы.? Александр Евгеньевич, насколько мне известно, вы не сторонник жестких мер при выборе средств давления на хозяев. Вы предпочитаете язык переговоров.? Да, я сторонник переговорного процесса. И не только я. Мои коллеги ? председатели профкомов предприятий, цеховых комитетов, делегаты недавно прошедшей у нас конференции ? тоже придерживаются этой позиции, потому что сегодня другая ситуация, чем в начале двухтысячных, когда месяцами не выдавалась зарплата, когда рабочих пачками выгоняли за ворота и те вынуждены были уезжать на заработки в другие регионы. Хорошо, что всё это в прошлом. Если честно, то в тот период и жесткие меры (были и забастовки, и митинги, и пикеты) не давали желаемого результата.Сегодня ситуация совсем иная: заводы наши раздышались, отношения профсоюза и работодателя приобретают цивилизованный характер.? Что вы вкладываете в понятие «цивилизованные»?? В первую очередь это отношения, строящиеся на основе закона. Для нас основной закон ? коллективный договор. На сегодня в отрасли все предприятия имеют эти договоры. Но это вовсе не значит, что всё легко и просто. Есть серьезные проблемы в наших колдоговорных отношениях. Не секрет, что на предприятиях меняется структура, особенно на таких, как Выксунский металлургический, Горьковский металлургический, «Русполимет». Появляются дочерние предприятия со своими менеджерами, своим укладом. Но и там работают наши члены профсоюза, значит, и там, на заводах в заводе, нужны колдоговоры. Приходится иногда биться, чтобы они были. Так, на ВМЗ заключено, кроме главного, еще десять договоров, на ГМЗ удалось заключить единое соглашение, которое подписали все директора «дочек» в «Русполимете»: колдоговор обязателен и распространяется на все дочерние предприятия.? Мне кажется, важно не столько заключение договора, сколько значима и экономически выгодна для рабочего его начинка.? Естественно, за эту, как выразились вы, «начинку» мы и бьемся. Для нас главное ? добиться для работников нормальной зарплаты. И в этом направлении мы работаем. Приведу такие цифры: в феврале 2004 года средняя зарплата по нашим предприятиям была 4816 рублей. Сегодня больше ? около тринадцати тысяч. Вроде бы, рост внушительный. Но ? Все это хорошо, да не для каждого работника, пестрота большая: к примеру, сталевар на ВМЗ получает 18 тысяч рублей, вальцовщик ? до 25 тысяч, а слесарь-ремонтник ? и до 27 тысяч. Но есть и другие категории, у которых заработок около пяти тысяч. Несправедливо. Тем более что в отрасли в целом стоит задача довести зарплату до 20 тысяч. Есть над чем поработать.? Александр Евгеньевич, а как на предприятиях приняли новый договорный норматив ? бюджет развития семьи? Работодатели ? «за» или «против»?? Особо упирающихся пока нет. Считаем, что нашим предприятиям это ноу-хау по силам. Но есть тут и подводные камни. Профсоюз отрасли намерен продавить, в буквальном смысле слова, вот какую позицию: работодатели сегодня пытаются статью по индексации зарплаты подменить нормой роста средней зарплаты. Профсоюз же считает рост ? от проиндексированной зарплаты. Пока в этом направлении серьезное противостояние. Вот в таких ситуациях сразу же встает проблема ? нужны высококлассные экономисты, аналитики, юристы, которые помогли бы вести переговорах с работодателями.? У вас в профсоюзе такие люди есть?? У нас пока весомая правовая служба ? два штатных юриста, которые и консультируют наших рабочих и, если того требует ситуация, защищают их интересы в судах. За последнее время в них было рассмотрено 11 дел. Все выиграны, восемь человек восстановлены на работе, с троих сняли незаконно наложенные взыскания. Большую помощь наши юристы оказывают в проведении правовой экспертизы коллективных договоров. Ну а в целом, посчитали мы (конечно, слово «посчитали» в данном случае не совсем точно), получается, что от выигранных в судах дел экономический эффект составляет больше семисот тысяч рублей.? Увольнение, сокращение, перевод на другую работу ? это основные проблемы, по которым рабочие обращаются в профсоюз и к юристам? Или есть и другие?? Проблем много, они весьма разнообразны. Считаем очень актуальной проблему охраны и создания нормальных условий труда. Травматизм на производстве высок, в этом направлении нам работать и работать. Возьмем 2006 год ? на производстве пострадали 28 рабочих, 7 ? с тяжелыми травмами.Вывод: работать надо над улучшением условий труда. Создали отряд профсоюзных уполномоченных по охране труда, девять комиссий, которые тесно работают с Государственной инспекцией труда. Сегодня серьезно занимаемся оценкой аттестации рабочих мест. И это не бюрократические забавы. Аттестация рабочих мест прямо влияет на многие льготы, надбавки, доплаты, компенсации, обеспечение спецпитанием. А сегодня, с принятием законопроекта о профессиональных пенсионных системах, результаты аттестации станут определяющим фактором при установлении льготного пенсионного стажа по спискам № 1, № 2 (вредные и тяжелые условия труда). Складывается ситуация, когда интересы наемного работника и работодателя входят в противоречие. Конечно же, хозяева заинтересованы в том, чтобы количество льготников уменьшилось. Задача профсоюзов ? защитить интересы тех, кто работает во вредных условиях.? Наверное, вот из таких больших и малых дел, проблем, которые решаются или не решаются, и складывается авторитет профсоюза. Кстати, ваш профсоюз имеет весьма приличный рейтинг в среде родственных в России.? Конечно, я согласен с тем, что мы за отчетные четыре года выросли значительно, научились защищать интересы как отдельных рабочих, так и целых коллективов. Дела живые, конкретные, их эффективность ? это главное, что влияет на авторитет. Но и люди, лидеры тоже играют важную роль. Давайте посмотрим на наши кадры. Председатель профкома ВМЗ Федор Туваев ? депутат Земского собрания Выксы. Председатель профкома Кулебакского завода Николай Молодцов ? тоже депутат Земского собрания. Это лидеры, которых и уважают, и знают в районах как активных, профессионально работающих публичных людей.