В Сосновском догнали и обогнали Америку по производительности труда
С развалом Советского Союза предприятие «Сельхозтехника» Сосновского района, как говорили в старину, приказало долго жить, но уже в 1992 году на ее базе было основано ОАО «Сосновскагропромтехника», возглавил которое Константин Галкин. Предприятие сразу же сменило профиль деятельности, что само по себе было непросто и весьма рискованно, и фактически с нуля стало заниматься производством автокомпонентов для автомобильной промышленности. Подробности у зам. генерального директора «Сосновскагропромтехники» Владимира Сорокина. Вклинится в «отверточное производство»Надо было закупать новое оборудование, осваивать его, искать заказчиков. Все эти проблемы были довольно быстро решены, хотя руководству предприятия и коллективу пришлось над ними немало потрудиться. Сегодня «Сосновскагропромтехника» — высокодиверсифицированное производство. Главное направление — производство изделий из пластика, но выпускают здесь детали и из цветного литья — из алюминия, цинка и их сплавов.На 95 процентов продукция «Сосновскагропромтехники» — комплектующие изделия для автопрома. Сегодня это предприятие поставляет продукцию на все автозаводы России. Теперь хотят взять в оборот так называемые «отверточные производства».- Мы считаем, что вполне отвечаем требованиям СП по сборке иномарок на территории России, т.к. имеем сертификат качества, соответствующий международным стандартам, — считает Владимир Сорокин, — Пока таких сертификатов в России немного. А мы сертификацию прошли уже в 4‑й раз.- А позволят ли мощности предприятия расширять связи с другими автозаводами? Или придется расширяться?- Пока у нас около 50 процентов свободных мощностей. Можем взять и большие дополнительные заказы. С нового года мы начинаем расширять цех термопластавтоматов, это позволит изготовлять детали типа бампера и под панельные приборы. Пока эти изделия — дефицит на рынке. Мы обновляем оборудование. В этом году приобрели три новых импортных термопластавтомата. Это позволяет нам существенно увеличить производительность труда. Модернизация без инвесторов- Внедряется ли у вас энергоемкое оборудование?- У нас бережливое производство, контроль за освещением и использованием приборов очень строгий. Там, где требуется, стоят реле времени, которые отключают агрегат автоматически. Мы обязаны заниматься оптимизацией, снижением издержек. Для этого внедряется система экономии на каждом участке и каждом рабочем месте.Нам приходится ориентироваться на цены энергетиков, поставщиков сырья, нефтепродуктов, цены на услуги железнодорожного транспорта. Все это постоянно растет. А потребитель нашей продукции считает, что мы должны продавать дешевле. Постоянно смотрим, где бы еще сэкономить, изыскиваем внутренние резервы и снижаем издержки. Нам приходится соединять профессии, уходить от излишних запасов, минимизировать логистику, не создавать перевалочных пунктов. У нас нет складов, мы практически работаем с колес. Каждый месяц, проанализировав заявки наших потребителей, мы заказываем определенное количество сырья, энергоресурсов, газа и стараемся в эти лимиты укладываться.- А какая на вашем предприятии производительность труда в сравнении, скажем, с США?- Достаточно высокая. Выработка продукции в экструзии на одного работающего у нас в месяц — 27,6 тысячи долларов. В механическом цехе — 12 тысяч долларов в месяц на человека. В США — 14 — 18 тысяч долларов на работающего в месяц.- Как отразился кризис на вашем предприятии?- В 2008 году объемы упали существенно. Но в прошлом году мы даже превысили докризисный период и произвели продукции на 500 миллионов рублей. И этот год будет с большим плюсом по сравнению с 2007‑м. Все развитие — модернизация оборудования, наращивание производственных площадей — идет только за счет собственных средств предприятия. Инвесторов у нас нет. Оборудование — не предмет роскоши!- А что бы хотели от банков?- Конечно, кредиты под нынешние проценты велики. Кто задает тон инфляции? Банки. Государство должно их регулировать, а оно пока только вливает в кредитные учреждения бюджетные средства. Прибыль банков растет на фоне снижения темпов производства. А снижения темпов роста прибыли в банках не видно, они живут нормально.- Какие у вас пожелания к государству?- Государство должно наконец понять, что таможенные пошлины на ввозимое оборудование надо отменять. Оборудование — не предмет роскоши! Мы же увеличим производительность труда, будем давать на рынок более дешевый продукт. Государство должно стимулировать модернизацию, замену оборудования, а пока все наоборот. Один робот заменяет несколько человек. С помощью автоматизации мы во многом решили проблему квалифицированных кадров.- Сейчас много говорят о китайском опыте в развитии экономики. Что бы вы рекомендовали взять в Китае для России?- Там создают зоны развития предприятий с определенными льготами: освобождение от налогов на 2 – 3 года. От налога на прибыль осовбождают вообще, если организованы новые рабочие места. Государством там выделяются площадки, готовые к размещению оборудования, к которым есть дорога, подведены коммуникации. А у нас: надо будет прирезать земли к предприятию для развития производства — побегаешь, чтобы ее получить. Вся земля, которая будет востребована сегодня или завтра, оказалась в руках третьих лиц, которые начинают ею торговать не по законам государства, а по рыночным.
