Валерий Драганов: регионы — стержень экономики страны

Зампред комитета гордумы убежден, что Нижегородская область будет в лидерах Одним из участников проходившего на нижегородской земле форума «Стратегия 2020. Региональный аспект» стал первый заместитель председателя комитета Государственной думы России по промышленности Валерий Драганов. Корреспонденту «НП» удалось задать высокому гостю несколько эксклюзивных вопросов. Естественно, что начали мы разговор с Валерием Гавриловичем с оценки потенциала нашего региона. Бесспорно и безусловно — Я уверен в том, что региональная политика станет в ближайшее время стержнем экономики страны. Форум проходит в Нижегородской области не случайно. Ваш регион бесспорный фаворит будущего и безусловный лидер настоящего. Мы видим темпы промышленного роста в регионе. Хорошо заметны и изменения в социальной политике. Я убежден, что Нижегородская область может стать лидером в сфере инновационного развития. Здесь сконцентрирован мощный научный потенциал. Но этого недостаточно, нужно научиться коммерциализировать инновационные проекты. Прежде чем развивать инновационную промышленность, нужно развивать инновационное мышление. Европа вошла в процесс модернизации с меньшими издержками, нежели Россия. Но это не значит, что мы безнадежно отстали. Региональное развитие не должно противоречить развитию страны в целом. Напротив, коррекция «сверху» в этом вопросе просто необходима. Ключ к успеху страны — в инвестиционном климате, здоровом и привлекательном для капиталов. Но только когда мы положим конец коррупции, внедрение инновационных производств пойдет полным ходом. Госзаказ должен быть прозрачным — Недавно был принят трехлетний цикл по государственному оборонзаказу. Что он даст предприятиям? Надеюсь, что с его помощью удастся покончить с порочной практикой запаздывания в подписании договоров, когда предприятие вынуждено перекредитовываться на свой страх и риск, выполняя работы, по которым бумаги еще не оформлены. Однако я не стал бы ограничиваться только этим. Мы дали рекомендацию правительству на парламентских слушаниях по оборонному заказу. Надо сформулировать на более отдаленную перспективу если не планы, то, по крайней мере, задачи для «оборонки», чтобы предприятия как самодостаточные хозяйствующие единицы могли верстать свои бизнес-планы. Многие из них, к счастью, не ограничиваются выпуском продукции по гособоронзаказу. На одном из таких предприятий, Нижегородском НИИ радиотехники, я успел во время визита побывать. Этот институт относится к тем учреждениям, которые имеют стратегию развития, рынок сбыта своей продукции, укрепляют научно-производственный потенциал и заботятся о молодежи.Во-вторых, цикл позволит вывести в прозрачную плоскость цифры при трехлетнем планировании бюджета. Это значительно облегчит взаимодействие правительства и депутатов при финансировании гособоронзаказа. Тренд по всей линейке — Что такое федеральная целевая программа по развитию ОПК, чем она важна конкретным предприятиям оборонно-промышленного комплекса? — У этой ФЦП есть очень важная цель — дальнейшее расширение комплектующей базы, научной базы, выход на инновационный тренд по всей линейке продуктов. Кроме того, программа важна для достижения другой, военно-социальной цели — изменения облика Вооруженных сил.Виктор ЯСТРЕБОВ, заместитель генерального директора — главный инженер Нижегородского НИИ радиотехники:- По линии гособоронзаказа (ГОЗ) наше предприятие обеспечено работой на все 100 процентов. Проблема заключается в том, что в последние годы сокращается финансирование со стороны заказчика, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). В основном идет работа над серийными изделиями. Все научно-исследовательские институты вынуждены «натягивать» на себя технологическую структуру заводов, заниматься тем, для чего они, собственно говоря, изначально не предназначались. Мы сами начинаем выпускать серийную продукцию, для этого должны развивать собственное производство. В то же время серийные заводы, лишаясь частично работ по гособоронзаказу, переживают далеко не лучшие времена. Другая трудность, с которой приходится сталкиваться — задержки с подписанием договоров по ГОЗ, они доходят до 6 – 9 месяцев. Они должны заключаться загодя, хотя бы в декабре предыдущего года, чтобы мы успели получить авансы за выполняемую работу. В связи с тем, что позиция по гособоронзаказу недостаточно устойчива, контракты заключаются краткосрочные, мы вынуждены уделять больше внимания работам на экспорт, в том числе НИОКР. Институт имеет договоры на проведение совместных ОКРов с Китаем, Южной Кореей, Индией. Это другие деньги, они позволяют нам держаться на плаву. Виктор ТЯТИНЬКИН, генеральный директор ОАО «Теплообменник»:- В последнее время ситуация с получением гособоронзаказа начала выправляться. На 2011 год мы подписали договор по ГОЗ чуть раньше, чем в предыдущем году. Объем оборонзаказа немного увеличился по сравнению с 2010 годом. По оплате выполненных работ за прошлые годы со стороны Министерства обороны у нас замечаний нет. Хотя, конечно же, хотелось бы, чтобы договоры с основным заказчиком нашей продукции, государством, заключались пораньше. Что касается проблемы сокращения финансирования НИОКРов, она касается наших партнеров, КБ авиационной отрасли. Мы же выпускаем серийную продукцию. Только на ГОЗ мы, планируя работу на перспективу, не надеемся. Всегда находимся в поиске новых заказов. На сегодняшний день есть работа и по договорам с зарубежными партнерами, наша продукция востребована и российским рынком. Производственные мощности завода в ожидании гособоронзаказа не простаивают, они загружены полностью.