Все новое — это не до конца погибшее старое
Сказ о тех, кто пережил перестройку и два мировых кризиса В общественном сознании стойко закрепилось мнение о том, что некогда бурно цветущая нижегородская промышленность с приходом «демократов проклятых» зачахла и не подает признаков жизни. Величественные заводы-гиганты лежат в руинах, а тысячи бывших работников погрязли в пучине пьянства или сбились на мелкую, недостойную работу. Но это не более, чем страшилка из 90‑х. Стереотип, порожденный постперестроечным синдромом неуверенности не только в дне завтрашнем, но и в сегодняшнем. Да, в то время полегли многие, не выдержав борьбы за рынок. Конверсия (и все «прелести», из нее вытекающие) оборонных отраслей промышленности коснулась целого ряда предприятий. Значительное снижение или полное отсутствие госзаказа поставило их в сложное финансово-экономическое положение, заставило переводить производство на выпуск гражданской продукции. Но намного больше предприятий, как это ни парадоксально, дошли до края банкротства не в перестройку и даже не в дефолт образца 1998-го. А в кризис-2008. Но, к счастью, к тому времени у бизнеса и власти уже накопилось достаточно опыта и знаний, которые позволили вернуть буквально с того света многие важные для социально-экономического благополучия территории, предприятия. Мы попытались вспомнить самые трагические банкротства нижегородских промышленных гигантов и их чудесные возвращения на рынок в обновленном виде. Заводы, которые мы потеряли ОАО «Горьковский металлургический завод»Становление. Завод был заложен еще в далеком 1895 году в Риге. Тогда он носил совсем не русское название «Отто Эрбе». В 1916 году предприятие переезжает в Нижний Новгород. В 1977 году была проведена модернизация производства и одновременное внедрение передовых технологий (по советским меркам. — Авт.). Производство. Продукция «ГМЗ» применялась для лесозаготовительной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленностей. Часть продукции — в металлургии, металлообработке, строительстве и камнеобработке. Также предприятие специализировалось на производстве специальных марок стали для прокатных и машиностроительных заводов. В 1994 годузавод был преобразован в ОАО «Горьковский металлургический завод». Финиш. В декабре 2008 года Арбитражный суд Нижегородской области признал некогда процветающее предприятие банкротом по классическим для кризисного времени причинам: из-за высокой кредитной нагрузки и нехватки оборотных средств. Все эти причины не позволяли ГМЗ финансировать закупку сырья и обеспечивать нормальное функционирование производства. ОАО «Корунд»Становление и производство. «Корунд» — это история химической отрасли страны. Здесь был пущен первый вРоссии цех синтеза аммиака, организовано производство синтетических корундов, получен первый отечественный противотуберкулезный препарат. Именно благодаря этому заводу Дзержинск и стал звездой советской химии. Здесь разрабатывали и внедряли десятки передовых технологий, востребованных, между прочим, иза рубежом. Финиш. В 90‑е годы промышленный монстр стал разваливаться по частям. Хозяева менялись с невероятной скоростью, работники по полгода не получали зарплату, производство практически было заморожено. Банкротство казалось неизбежным. Но 2004 году предприятие, уже находящееся в стадии конкурсного производства, было приобретено на аукционе австрийской компанией Petrochemical Holding GmbH. Еще немного — и область бы потеряла крупнейшее предприятие навсегда. ОАО «Дзержинское оргстекло»Становление, производство и финиш. Тяжелый период у предприятия начался еще в конце восьмидесятых и тянулся все 90‑е. Государственный заказ, на который в свое время работала советская промышленность, исчез, понадобилось перестраиваться на работу в рыночных условиях. Производственный процесс, заложенный пятьдесят лет назад, потребовал модернизации технологий и обновления оборудования. Предприятию предстояло научиться жить самостоятельно, постигать новые рынки, работать на опережение в непростой конкурентной борьбе. Процесс обучения проходил очень болезненно и не раз подводил предприятие к черте банкротства. В 2008 году из-за резкого скачка цен на сырье ОАО «ДОС» вынуждено было остановить собственное производство синильной кислоты — основного компонента, используемого для дальнейшего производства продукции. В 2009 году по экономическим причинам были остановлены остальные производства. Собственных сил, чтобы оклематься, у завода больше не было. ОАО «Дробмаш»Становление и производство. Выксунский завод «Дробмаш» — был одним из крупнейших в России предприятий по выпуску дробильно-сортировочного оборудования для переработки горных пород, гравийно-песчаных смесей и других материалов. Завод был основан в 1933 году став первым отечественным предприятием по производству подобного оборудования. Финиш. Осенью 2008 года большинство потенциальных потребителей (в основном строителей) резко сократили свои программы по закупке нового оборудования. Надежды на оживление рынка в ближайшей перспективе не оправдались. Все это привело к сокращению объемов продаж на две трети к уровню 2007 года. Ситуацию осложнили кредиты, взятые ранее на развитие производства. Вскоре Арбитражный суд признал, что средств предприятия в настоящее время недостаточно для расплаты со всеми кредиторами, и ввел процедуру наблюдения. ОАО «Завод «Агат» (Кстово)Производство. Предприятие занималось в основном производством автомобильных запчастей дляГорьковского автозавода. Также здесь изготовляли установки термической обработки металла, фургонную фурнитуру, металлоизделия по чертежам и образцам заказчиков. Финиш. В связи со снижением спроса на выпускаемую продукцию, роста цен на сырье и материалы предприятия попало, как принято было говорить в кризис, «в сложное финансово-экономическое положение» и решением Арбитражного суда Нижегородской области в мае 2010 года ОАО «Завод «Агат» было признано банкротом. Предприятия, которые мы обрели ООО «Нижегородский металлообрабатывающий завод»Старт. Благодаря поддержке правительства области и грамотному менеджменту ситуацию на ГМЗ удалось стабилизировать. Предприятию нашли нового арендатора, который на площадке бывшего «Горьковского металлургического» организовал новое предприятие ООО «Нижегородский металлообрабатывающий завод». С 1 октября 2010 года модернизированное предприятие начало свою работу. Профиль, специализацию и большую часть рабочих мест удалось сохранить. Сейчас завод имеет два производственных направления: инструментальное и металлургическое. Перспективы. Новым управленцам удалось меньше чем за год в два раза увеличить выпуск продукции, что позволило поднять среднюю зарплату до 17 тысяч рублей. Инвестиции в модернизацию производства составили в 2010 году — 10 миллионов рублей, на 2011 годзапланировано вложить в развитие 12 миллионов. Группа компаний «Корунд» (Дзержинск)Старт. Основной этап возрождения предприятия пришелся на 2006 – 2008 годы. На заводе были реализованы крупные инновационные проекты, которые правительством области были признаны приоритетными и получили налоговые льготы. Суммарный объем инвестиций составил 1,4 миллиарда рублей. На сегодня группа компаний «Корунд» — это химический комплекс, объединяющий в себе несколько предприятий по производству различной химической продукции: сложные полиэфиры-лаки, эмали и краски, цианистые соли, пенополиуретановые системы, трубы из ПВХ, монтажная пена, оргстекло и т.д. Перспективы. В планах ООО «Корунд» на ближайшие 3 года — создание новых производств монтажной пены, комплексных средств защиты растений, интегрированного полиуретанового комплекса. Суммарный объем предполагаемых инвестиций — более 600 миллионов евро. ОАО «ДОС» (Дзержинск)Старт. Находясь на грани финансового краха, ОАО «ДОС» обратилось за поддержкой к руководству Нижегородской области и компаниям-партнерам. В результате удалось договориться о совместном финансировании восстановления полного цикла производства предприятия, на что потребовалось 420 миллионов рублей. Правительство Нижегородской области предоставило гарантии областного бюджета в размере 120 миллионов сроком на 5 лет. ОАО «Дзержинское оргстекло» в 2010 году было передано под крыло группы компаний «Корунд» для обеспечения бесперебойных поставок синильной кислоты — основного сырья при производстве цианистых солей. Именно компания «Корунд» и осуществила полный запуск производств ОАО «ДОС». Перспективы. Связаны с развитиемуникальных технологий и эксклюзивных лицензий на производство синильной кислоты и метилметакрилата. Суммарный объем инвестиций ОАО «ДОС» до 2014 году составит около 200 миллионов евро. ЗАО «Автокомпозит» (Выкса)Старт. В ноябре 2010 года ЗАО «Автокомпозит» купило на аукционе зачахнувший «Дробмаш». Уже в январе 2011 года на предприятии состоялось открытие литейного производства, мощность которого составляет 15 тысяч тонн продукции в год, из которых около половины направляются на собственные нужды предприятия. Перспективы. На заводе уже работает более 300 человек, средняя заработная плата составляет 20 тысяч 800 рублей. Компания планирует продолжить модернизацию предприятия вместе с немецкими партнерами. Инвестиции в развитие предприятия составили около 10 миллионов евро. Группа компания «Меркурий» (Кстово)Старт. После полного банкротства территория завода «Агат» была передана новому собственнику — компании «Меркурий». Руководство «Меркурия» считает, что инвестиции в реальный сектор экономики — самые эффективные. Поэтому в состав компании вошли успешно три основных подразделения: ООО «Энергосистемы», которое обслуживает электросети города Кстово, ООО «АгатСпецКомплект» — производство и продажа фургонной фурнитуры и любая механическая обработка деталей и ООО «МетКон» — производство комплектующих для автомобилей. Перспективы. Так же, как и раньше, генеральным партнером компании остаетсяГАЗ. Вместо послесловия Крепкая зависимость российской экономики от цен на нефть и, как следствие, очень слабая «буреустойчивость» несколько раз за последние 20 лет ставила на край отечественную промышленность. Нижегородская область, традиционно делающая акцент на перерабатывающие отрасли, особенно ярко прочувствовала на себе эти моменты. Но, то при помощи власти, а то и на авось, достойно выходила из передряги: несмотря на катастрофическое снижение показателей в 90‑е годы, производства удавалось сохранить, а потом и модернизировать. Кризис конца двухтысячных еще раз заставил пересмотреть взгляды на рынок. Уже наученные горьким опытом бизнесмены стали осторожны и стараются вкладывать деньги на перспективу. Что касается непосредственно заводов, то вместо гигантских, неэкологичных и энергоемких советских предприятий мы постепенно получаем множество небольших, но рентабельных со всех точек зрения производств. Эта тенденция, видимо, сохранится и дальше, если, конечно, новая волна потрясений все снова не изменит.
