Всегда быть самим собой
Хорошо это или плохо, когда к власти приходят молодые, и что ими движет — здоровое честолюбие, желание проявить себя или иные мотивы? Ведь не секрет, что на окраинке, вдали от областного центра, даже опытные руководители, случается, забывают о своем прямом назначении и начинают вести себя как удельные князья, по избитому принципу «что хочу, то и ворочу». Как не поддаться соблазну ощутить себя «всемогущим Гудвином», когда тебе всего 39 и ты уже несешь ответственность за обеспечение жизнедеятельности района и своих земляков? На простые и каверзные вопросы «НП» сегодня отвечает глава местного самоуправления Сокольского района Александр МАКАРОВ. Пиар как бумеранг — Александр Витальевич, вы обошли на выборной дистанции действовавшего главу района Александра Шилова. Как вам это удалось? — К процессу предвыборной борьбы наша команда отнеслась как к производству: это своего рода работа, у которой есть конечная цель. Если я победил ? значит сработали хорошо. Хотя вначале я даже не собирался идти на выборы. У меня было большое желание остаться в стороне от этого процесса, но большая группа односельчан и коллеги по работе сказали: берись, у тебя должно получиться, мы тебя поддержим. — Черные PR-технологии не мешали? — На меня вывалились целые потоки грязи. Последней каплей стала газета, выпущенная за пять дней до выборов командой главного оппонента. Там прозвучало много негатива в мой адрес. Тогда я решил поговорить с Александром Сергеевичем в открытую и пригласил его на публичные дебаты. («НП» писала об этом 18.10.2005 г.) — Словесная дуэль не состоялась, но тем не менее это пошло в ваш актив? — Я вел свою кампанию открыто и если высказывал критику, то тоже открыто, не вступая в склоки, в которые меня хотели втянуть. И в результате оказался прав. Потому что нельзя сравнивать огромный мегаполис и маленький Сокольский район, где все друг друга знают. Здесь черные технологии часто работают против того, кто ими пользуется. Сокольские корни- Похоже, вы достаточно хорошо знаете местные нравы? — Я здесь родился и вырос. Папа-мама всеми корнями тоже отсюда. Отец долгое время возглавлял ДРСУ. Практически половина дорог в районе при нем построена. А мама была медсестрой в физиокабинете, и только у нее во времена моего детства можно было раздобыть эластичные бинты? на рогатки (смеется). — А что, так любили это занятие — из рогатки по воробьям? — Нет, просто бинты были страшным дефицитом и в обмен на них можно было получить какую-нибудь запчасть к велосипеду или что-то еще? У отца в ДРСУ техники было множество. А у нас, мальчишек, стремление к ней всегда присутствует, да и он это стремление поддерживал. Правда, чего скрывать: в девятом классе мы уже стали точить ключи к автомобилям отцовским, и по ночам угонять их (смеется). Юность начиналась, девчонки? В то время (это 83 – 84‑й год) Нижний Новгород уже считался у нас статусом повыше Иванова. Мы стали потихонечку сбегать туда на разные концертные дела, слушали «Воскресенье», «Машину времени»?После второго курса политеха попал в Ярославль, в железнодорожные войска. Наша часть стояла в центре города (если сравнивать с Нижним Новгородом, то почти в кремле). Рядом — стадион, и с крыши казармы мы смотрели, как играет в футбол ярославский «Шинник». Знаете, футбол ? самая большая моя «болезнь»: как с детства пошло, так и по сей день я не могу успокоиться: раньше сам играл, на уровне области наша команда неплохих результатов добивалась. И сейчас футбол в районе развиваем. Вернувшись в Сокольское, сразу попал на комсомольскую работу. Был директором молодежного центра при райкоме ВЛКСМ, но спустя три года комсомол совсем перестал существовать?Тогда, в 93‑м году, руководитель района предложил мне возглавить Сокольский промкомбинат. Это была швейная фабрика, работавшая на Минобороны. После кризиса, связанного со всеми разделами-переделами, она стояла девять месяцев. И вот в 26 лет меня туда назначили? Хорошо ли, плохо ли — не мне судить, но предприятие и сейчас работает, перепрофилировано на пошив спецодежды, основным потребителем которой является Министерство путей сообщения. И главное ? сохранены все рабочие места.«Все свое ношу в себе»? перефразируя известное латинское изречение, так можно было бы обобщить крайне лаконичные ответы сокольского главы на вопросы о личной жизни. У Макарова второй брак и трое детей. Старшей дочке ? четырнадцать, ее фотография стоит на рабочем столе Александра Витальевича. «Оля очень ответственный человек, активистка, коммунар, в общем, лидер по натуре?» — говорит он.А вот младшей девочке в конце февраля исполнится только шесть месяцев. Крошечную красавицу зовут Анечкой, и родилась она в самый разгар папиной предвыборной кампании. О власти и о себе во власти- Александр Витальевич, в 2003‑м году вы ушли из районной администрации, оставив кресло первого зама. Чем был обусловлен этот поступок? Очень редко и мало кто уходит из власти по собственному желанию.- К 2000 году, еще до прихода на эту должность, мы с партнерами создали многопрофильный холдинг с большим спектром деятельности, в который входили предприятия легкой промышленности и сельского хозяйства, деревопереработки и торговли. Во власть я пришел, уже имея достаточно серьезный производственный опыт. Но для людей, работавших тогда в администрации, я был чужим. Слишком независимым. Меня интересовала только сама работа и ее результаты, потому что, еще раз повторюсь, я тут родился и вырос, помню с детства весь свой Сокольский край. По этим причинам мне были непонятны многие процессы, происходившие в районе. Принять методы и стиль работы Александра Сергеевича я не смог. Многие производственные процессы просто тормозились. А после того как мне пришлось в течение полугода исполнять обязанности главы (против А. С. Шилова было возбуждено уголовное дело по факту взятки, которое прекращено в августе 2003 года за отсутствием состава преступления. ? И. Х.), диалог и взаимопонимание между нами пропали совсем и, как следствие, исчезла возможность работать вместе эффективно. Поэтому я подал заявление об уходе, и сделал это со спокойной совестью. Мне легче было пойти на это, чем остаться. — И тогда вы решились на очередной крутой вираж в жизни: стали поднимать потребкооперацию на селе? — Просто в райпо сложилась непростая ситуация, и мне предложили попробовать свои силы. Прошел через выборы, меня избрали председателем общества, и все началось сначала… Сейчас даже невооруженным взглядом видно, что за эти два года нам удалось коренным образом изменить ситуацию в райпо и торговле в целом. — Вы жесткий руководитель?- Мне кажется, я, наоборот, слишком добрый, и порой себя за это ругаю. Просто часто пользуюсь армейским принципом: не можешь заставить ? делай сам. — Приход нового главы ? это всегда ломка прежних устоев, смена команды?- Мне было проще, чем коллегам из других районов. Никого ломать не пришлось: так получилось, что последний год глава района работал практически без замов. В команду я пригласил людей, которые уже доказали на деле, что способны работать хорошо. Поэтому, например, первым заместителем стал руководитель лучшего сельхозпредприятия Владимир Дмитриевич Галочкин. Куда сложнее ? с главами сельских территорий. У большинства просто-напросто нет понимания сути происходящих процессов. Они привыкли жить по указке: что скажут ? то и сделаем, дадут денег — выполним. Мы провели отчетную кампанию глав, поинтересовались их планами на будущее, и адекватно из 13 человек максимум пятеро что-то ответили. Остальные рассуждают так: «Я глава, ко мне все должны ходить! На поклон?» Да давно пора уже самим за всеми ходить, повернуться лицом к производственнику, чтобы не возникало больше тех препон, которые напрочь отбили желание у людей заниматься предпринимательством или еще чем-то. Наша задача ? создать понятные и прозрачные правила игры для всех: и для руководителя пилорамы, и для ларечника, и для крупного предприятия. Чтобы все было четко и понятно, потому что разная «тина», возня ни к чему хорошему не приводит. — Успеваете за день сделать то, что планируете? — Я Жилищный кодекс уже ношу домой — перед сном читать. А вообще, задачи такие сегодня ставятся, в таком темпе работает правительство Нижегородской области, что просто интересно, если честно. Вот он, производственный темп! Нам до этого, к сожалению, пока далеко. Проблем ? целый лес! — Александр Витальевич, население Сокольского района издавна живет лесным промыслом. И не секрет, что заготовка леса зачастую ведется воровским способом, причем разворовываются огромные объемы. Реально ли, на ваш взгляд, навести порядок в этой отрасли?- Мы с этого и начали: подсчитали, сколько леса распиливается в районе, сколько вывозится кругляком, и получилось в общей сложности не менее 170 тысяч кубометров в год. Но при этом по официальным документам проходит только 70 тысяч, а остальные 100? Уворовываются, что ли? Это же соизмеримо с районным бюджетом! Поэтому первым делом создали межведомственную комиссию, которая будет работать индивидуально с каждым предпринимателем. Необходимо наладить двухсторонний диалог власти и производителя. Только когда мы друг друга будем понимать, тогда появится выход из тупика. — Вывоз леса кругляком ? это, по большому счету, вывоз денег из района. — Да вообще с лесом парадоксальная ситуация. Мы получаем минимальный процент земельного налога с того леса, что растет на корню. Все остальные лесные подати уходят в область и Федерацию. А вот переработка ? это и подоходный налог, и налог на землю, на которой находится предприятие, и имущественный налог, все они идут в районную казну. Поэтому с предприятий района должна выходить мебель или хотя бы какая-то деревопродукция ? высушенная, обработанная, а у нас сейчас идут кругляк и шпала. Зато район весь завален отходами и опилками! Вот над чем надо работать. — Сколько времени понадобится на создание в районе серьезных предприятий по переработке? — Сложно прогнозировать. Нам хотелось бы их увидеть здесь еще вчера. Но пока ведем переговоры с серьезными инвесторами по строительству заводов по переработке отходов и мелкотоварной древесины, клееного бруса. — Насколько я помню, эти переговоры идут очень давно!- Лет десять они идут! Но в районе нет четкой статистической базы, поэтому сейчас приступили к ревизии имеющихся площадок под жилищную и промышленную застройку. Когда у нас на руках будет свидетельство на право собственности какого-то участка, тогда легче будет работать с инвесторами: вот вам транспортные артерии, электроэнергия, корпуса или стройтесь заново, а мы готовы потреблять у вас такое-то количество топливных брикетов, чтобы отапливать бюджетную сферу? Так должна строиться нормальная работа с инвесторами.Вот эту информацию мы сейчас собираем, к весне подготовим всю базу. — Какие проблемы, кроме леса, находятся для вас на первом плане? — Жилищно-коммунальное хозяйство, конечно. Работаем над мероприятиями по сокращению топливных издержек. Стараемся уйти от длинных теплотрасс, сделать мини-котельные, топочные, индивидуальное отопление. Пока из 5 котельных в поселке только одна работает с плюсом, так что экономика предприятия просто вылетает в трубу: за год ? шесть миллионов рублей убытков!Кроме того, уже несколько раз собирали градостроительный совет, прорабатываем вопросы благоустройства райцентра. — Мусорные свалки вас тоже беспокоят?- Они меня не беспокоят, они меня раздражают. Я сильно температурю по этому поводу. Но мы обязательно наведем порядок. Сокольский район имеет статус первого в России экологически чистого района, и он таковым будет.
