Всегда открыта дверь для дела
В это трудно верить, но тем не менее факт остается фактом: в Краснооктябрьском райпо знают, как успешно бороться с кризисом. Нет, это не значит, что его работникам все нипочем. Сложившаяся обстановка их немало тревожит, мешает им работать, затрудняет выполнение намеченных планов. Но при всем при том коллектив райпо вовсе не похож на корабль, который дал течь. Зарплату здесь по-прежнему платят день в день, рабочие места не сокращаются, социальный пакет сохранился, программа действий выполняется. А главное: люди чувствуют себя уверенно, спокойно и за свою судьбу не волнуются. Такую уверенность в них вселяет стабильная работа райпо. В 2008 году, когда кризис начал показывать свой характер, коллективом достигнут совокупный объем деятельности на 205 с лишним миллионов рублей. Розничный товарооборот достиг 181 миллиона рублей и вырос по сравнению с 2007 годом на 41 процент. В позапрошлом году заготовили 51 тонну мяса, а в прошлом — 81 тонну. И вообще выполнили все, что наметили: и по торговле, и по заготовкам, и по общепиту, и по бытовым услугам. Открыли новые магазины. Вместе с ними повысили культуру обслуживания. Начали развивать свою переработку: делают фарш, пельмени, котлеты и прочую мясную снедь. Покупатель быстро разобрался, что к чему. И в огромной своей массе начал отдавать предпочтение своей продукции. А пельмени ручной лепки — так те, как сказал председатель правления райпо Н. А. Юсипов, просто идут на ура. Поэтому в нынешнем году намечено расширение цеха полуфабрикатов. На очереди стоит ремонт столовой и ряда объектов торговли. Развитие, между прочим, идет за счет собственных средств. Глядя на эти результаты, и не подумаешь, что мы живем во время потрясений, затронувших всех и каждого. Кооператоров они тоже коснулись, и вплотную. Приходится считать и пересчитывать каждую копейку, экономить по максимуму, изыскивать дополнительные внутренние резервы.Здесь, например, самым широким образом развита взаимозаменяемость. Практически любой работник может быть и бухгалтером, и кассиром, и продавцом, и заготовителем — как того требует дело. Да и сам председатель не чурается никакой работы, даже если она и соответствует его рангу. Лишь бы дело не страдало и был результат. Зато в коллективе можно любому поручить любую работу. Слабых мест нет и неразрешимых ситуаций не бывает. Или другой пример — из практики самого председателя. Дверь в его кабинет всегда открыта. И такой обязательной вроде бы фигуры, как секретарь, у него нет. Свободно приходи в любое время — проблема будет решаться безотлагательно. Только не дергай по незначительным вопросам — для этого у тебя своя голова на плечах. Коллектив подобран так, что никому ничего лишний раз объяснять не нужно. Люди и так знают, что от них требуется. Вот почему малыми силами удается добиваться многого. Ведь Краснооктябрьское райпо по своей мощи трудно сравнить с такими гигантами, как Починковское, Пильнинское или Городецкое райпо с их обширными масштабами работы. Зато уразовцам удалось сохранить главное — движение вперед. Все последние годы райпо только прибавляло. И не подумаешь, что были времена, которые не вселяли в кооператоров никаких надежд. Когда в 1995 году Н. А. Юсипов возглавил райпо, радоваться было нечему. На коллективе висело 15 миллионов убытков. Обстановка, про которую говорят: куда ни кинь, всюду клин. Кто будет доверять такому партнеру, кому он нужен? Находились и такие, кто хотел погреть руки на чужой беде. Приходили к председателю разные люди, предлагали расстаться с собственностью. Но он не дал слабины. И в итоге остался в выигрыше, сумев вывести райпо из безнадежного, казалось, положения. Никаких чудодейственных средств Н. А. Юсипов не изобретал. Опирался на здравый смысл, опыт и знания людей. Он сам всю жизнь трудился в кооперации, работал на разных участках, был и поваром, и экспедитором, и товароведом. Прошел по всем ступеням служебной лестницы. Дело знает с изнанки. Но в особенности знал людей. И верил им. С этого и начал. Объяснил им, что положение можно поправить. Но надеяться можно только на собственные силы. Убедил всех в реальности и выполнимости своих планов. Сплотил коллектив, которому уже нечего было терять, вдохнул в него уверенность. И положение постепенно стало меняться к лучшему. Опора на крепкую, проверенную трудностями команду и тяжелые испытания прошлых лет как раз и дают повод для оптимизма. Ему и его работникам не надо объяснять, что такое кризис и как с ним бороться. Они знали и более тяжелые времена, про которые сегодня говорят: было так, что хуже некуда. И не отступили. Устояли тогда — должны устоять и сейчас. Люди верят в свои силы и в своего руководителя.
