Защита от доступа
Эпопея по вступлению России во Всемирную торговую организацию практически завершена. Уже понятно, что совсем скоро жить нам придется по новым, общемировым правилам. В связи с этим наибольшие опасения вызывает агропромышленный сектор. Смогут ли наши сельхопроизводители оставаться конкурентоспобными? И что им для этого не хватает?Ответы мы постарались отыскать с помощью председателя совета директоров ОАО «Агрофирма «Сеймовская» Леонида Седова.Конкуренция зависит от государства— Меня беспокоит, что до сих пор не отработаны меры по защите российского производства, — сетует Леонид Седов.— Нет ни субсидий, ни дотаций сельхозпроизводителям. При нынешнем положении дел вхождение в ВТО выглядит более приемлемым для производителей сырьевых ресурсов, работающих на экспорт. А вот предприятия, которые работают на внутреннем рынке, ощутят более сильное давление со стороны. Чтобы этого не было, надо защитить своего производителя торговыми пошлинами. Пока же все складывается так, что будет облегчен доступ на российский рынок продукции из-за границы, а он и сейчас не очень-то защищен.Руководители предприятий не знают толком условий, на которых приходится вступать в ВТО, находятся в неведении: какая их ждет судьба, к чему готовиться, что государство готовит для защиты своего производителя, с чем связан переходный период, что трудовым коллективам необходимо сделать в этот срок?Если обратить внимание на европейский опыт, то там картина иная. В Европе пошлины значительно выше. И нам со своей продукцией попасть в европейские страны будет сложнее.Но если правительство России выполнит условия договора и, как это звучало во время переговорного процесса, на прямую поддержку отечественных сельхозпроизводителей будет направлено хотя бы девять миллиардов долларов ежегодно (вместо четырех сейчас), то и конкурировать с зарубежными товаропроизводителями станет полегче.Инвестируем в себя– Работа в условиях ВТО — дело пусть и ближайшего, но будущего. А как обстоят дела на птицефабрике сегодня?– Прошлый год был для предприятия неплохим. Так, скажем, валовой сбор яйца более чем на 10 миллионов превысил показатели 2010 года. Повысилась урожайность зерновых. Получена прибыль и от животноводства. Это помогло смягчить издержки, вызванные жарким летом, – невысокой урожайностью в дочерних предприятиях и убытками головного предприятия из-за снижения продуктивности птицы.Стратегия же года текущего связана прежде всего с поднятием эффективности производства и оптимизацией расходов. Необходимо отладить хозяйственный механизм так, чтобы производство было рентабельным. А это значит, что следует снижать издержки производства, сокращать затраты, увеличивать цену реализации продукции.Прежде всего мы опираемся на собственные силы. Привлечение инвестиций со стороны для агрофирмы не главное. Птицефабрика инвестирует себя сама. Такой подход позволяет трезво смотреть на вещи и не обременять себя надеждами на то, что кто-то придет и поможет. Пусть будет делаться понемногу, но за счет собственных средств.Агрофирма приобрела черты– А сделано за то время, что коллективом руководит Леонид Седов, очень много. Птицефабрика «Сеймовская» является одной из ведущих в Российской Федерации. Ее позиции укреплялись именно так — постепенно, понемногу. Во многом коллективу удавалось сыграть на опережение.Здесь первыми начали выпускать яйца с добавками, покупать землю, первыми построили комбикормовый завод, собственную электростанцию. В числе первых оценили те возможности, которые дает участие в национальном проекте по развитию сельского хозяйства.В те годы была проведена большая работа по модернизации производства. Тогда были построены новые цеха для содержания птицы. В каждом по 200 – 300 тысяч голов. Это фактически целая фабрика! Возвели яйцесортировальный цех и цех отгрузки, оборудованные по последнему слову компьютерной техники. Переоборудованы все дочерние предприятия, колбасное и консервное производство.Агрофирма окончательно приобрела черты мощного современного предприятия.
