ЖКХ нуждается в инвестировании
? Есть ощутимые сдвиги, ? именно так оценил состояние дел в ЖКХ губернатор Валерий Шанцев, подводя итоги работы министерства жилищно-коммунального хозяйства области в 2006 году. ? В частности, в 3 раза снизилось количество убыточных предприятий, которые работают в этой сфере, сократились сроки ликвидации аварий, уменьшилось число аварий, которые устраняются в ненормативные сроки.Среди основных успехов в ЖКХ Валерий Павлинович отметил также создание единой диспетчерской службы, межрайонных аварийных, проведение конкурса по благоустройству, ликвидацию 90 несанкционированных свалок, приведение в порядок довольно большого числа фасадов, кровель и инженерных систем. Другими словами, создана база для того, чтобы двигаться дальше. И уже в апреле будут заслушиваться все программы, которые планируется реализовать летом и осенью 2007 года в районах в сфере ЖКХ.Говоря об основных задачах, глава региона заметил: нужно заниматься экономикой, поскольку есть территории, где жилой фонд новый, а где-то ? в плачевном состоянии.? При этом тарифы мы имеем одинаковые, соответственно структуры жилищно-коммунального комплекса вынуждены работать в разных условиях, значит, нужна инвестиционная политика. Если в благополучных районах она должна быть плановой, то в неблагополучных ? аварийной, и инвестиции должны работать на выравнивание ситуации. Иначе за одну и ту же цену в разных условиях невозможно предоставить одинаковую услугу. А люди везде хотят получать тепло, воду и свет.Не обошлось на совещании и без критики, которая, по мнению губернатора, двигает вперед.? Каждый день 30, 40, а то и 50 тысяч людей попадают в аварийные ситуации в жилищно-коммунальной сфере, ? подчеркнул Валерий Павлинович. ? Особенно много аварий на объектах Нижегородского водоканала, «Теплоэнерго», «Нижновэнерго». Это говорит о том, что не проводится работа в двух направлениях. Первое ? не усиливается менеджмент, второе ? не ведется должной работы по обновлению систем, материальной базы.Что касается жилищно-коммунальной реформы, то, выполнять ее, прежде всего нужно неформально, заметил губернатор, четко выстроив систему: управляющая компания ? подрядная организация.? Даже в пределах Нижегородской области можно увидеть разный эффект этой реорганизации, ? отметил он. ? У нас есть управляющие компании, имеющие хороший менеджмент, материальную базу, оснащенные расчетными узлами, компании, в которых налажено диспетчирование, а есть старые жэки, в которых только сменилась вывеска. Анализ показывает, что сегодня тарифов, если, конечно, нет каких-то чрезвычайных ситуаций, для нормальной рентабельной работы вполне достаточно. И считать все организации жилищно-коммунального комплекса убыточными нельзя. Нужно реально провести реорганизацию и анализ на всех этажах управляющей системы. Уже сейчас можно выстраивать систему, когда на нижнем этаже, на подряде работают частные фирмы. Денег, для того чтобы нормально работать и обеспечивать тех, кто у тебя работает, хватает.
