Белый сахар с горьким привкусом
Розничные цены на сахар, взлетевшие в феврале до 30 рублей за килограмм, посеяли у населения тихую панику. Не стихийную, как неожиданная пропажа в продаже соли, но тем не менее не менее тревожную. Слухи приписывали этому факту коварство разобидевшихся братьев-украинцев: вот, мол, вам адекватный ответ на газовые цены. Доля истины в этом, конечно, есть, но не это главное.Ситуация в действительности связана с причинами мирового масштаба. Дело в том, что в связи с небывалым ростом цен на нефть многие страны начали искать альтернативные источники энергоносителей. И нашли. В Европе начали производить моторное топливо из рапсового масла, а страны Латинской Америки, основные производители тростникового сахара-сырца, наладили массовое производство этанола как раз из тростника. Естественно, резко сократив производство сахара и оголив мировые рынки. К началу текущего года мировые цены на сахар выросли вдвое, а поскольку Россия свои потребности в сахаре за счет собственного производства покрывает только на 30 процентов, остальное закупает, то и розничные цены у нас тоже подскочили вдвое.Как раз время вспомнить, что в нашей области находится крупнейший в стране сахарный завод, который после недавней реконструкции, став собственностью холдинговой компании «Золотой колос» (республика Татарстан), способен покрывать потребность Нижегородской области в сахаре более чем наполовину. При этом мощность завода позволяет перерабатывать до 600 тысяч тонн сырья ? корней сахарной свеклы. Но вся беда в том, что такое количество сырья ни наши свеклосеющие районе, ни окружающие регионы вырастить не могут. Даже в лучшие советские годы свеклы наша область выращивала максимум 300 тысяч тонн. Но времена диктата над крестьянами давно ушли, а рыночная неразбериха 90‑х годов сделала свое черное дело: сельхозпроизводителям стало просто невыгодно ее выращивать, поскольку закупочные цены на сырье не покрывали себестоимость производства корней. Площади под этой культурой сократились с былых 25 тысяч гектаров до 4 ? 5 тысяч.Завод залихорадило. Какое-то время еще выручало то, что предприятие через закупочные фирмы перерабатывало большое количество сахара-сырца латиноамериканского производства. Но и эта преференция, как мы отметили выше, иссякла. Положение, казалось бы, спасло то, что «Золотой колос», взяв под опеку сахарный комбинат и вложив огромные деньги в его реконструкцию, а также наладив выращивание свеклы на больших площадях собственными силами, только за один прошлый год совершил буквально революцию. Холдинг начал использовать сырье, выращенное и в хозяйствах Татарстана, Мордовии, Чувашии. Руководство Нижегородской области во всем пошло навстречу новым инвесторам, предоставив крупные льготные кредиты по линии федерального и областного бюджетов и отдав земли в аренду компании в районах юго-востока под собственное выращивание сахарной свеклы.Вот на таком фоне 10 марта в Сергаче и проходило то тревожное совещание, на котором и предполагалось определить все пути спасения свеклосеющей отрасли самой области и согласовать оптимальные условия взаимоотношений между производителями сырья и переработчиками. Последнее в первую очередь касалось закупочной цене на свеклу, чтобы она покрывала не только расходы на ее выращивание, но и приносила хотя бы минимальную прибыль хозяйствам. Министр сельского хозяйства и продовольственных ресурсов области Л. К. Седов так и определил главную цель трехсторонних переговоров ? руководства области, сельхозпроизводителей, сахарного комбината. Проще говоря, уже сейчас, не дожидаясь осенних закупок, определить ту оптимальную цену, которая бы устроила все стороны и стимулировала с весны руководителей районов и хозяйств начать подготовку к севу. Если же не удастся найти оптимальный вариант отношений, то не исключено, что сельхозпроизводители вообще откажутся выращивать свеклу, как это уже сделали многие.В дискуссии сразу выявились резкие противоречия, которые глава местного самоуправления Пильнинского района А. П. Дудкин назвал разговором глухих со слепыми. Претензии сельхозпроизводителей к холдингу заключались в следующем. Завод в прошлом году вынудил хозяйства продавать свеклу по цене в среднем по 930 рублей за тонну, хотя ранее обговаривалась более высокая закупочная цена. А получилось так потому, что, по мнению аграриев, завод повысил базисную сахаристость с прежних 14,6 процента до 16, а достичь ее в наших климатических условиях практически невозможно. Это во-первых. Во-вторых, завод ликвидировал все глубинные свеклоприемные пункты, что для хозяйств увеличило транспортные расходы, а заводу, соответственно, их уменьшило. В‑третьих, была ликвидирована так называемая схема переработки давальческого сырья, когда владельцем части полученного сахара из сданной хозяйством свеклы являлся сельхозпроизводитель. Население, участвовавшее в выращивании свеклы, получало за труд недевальвируемую валюту ? сахар.Суммируя все эти негативные для крестьян факты, начальник сельхозуправления Пильнинского района П. Н. Лиганов отметил, что лучший по свеклосеянию их район получил в 2005 году от выращивания этой культуры 800 тысяч рублей убытка. И если в прошлом году здесь выращивали более тысячи гектаров сахарной свеклы, то в этом, если не найти приемлемых решений, вряд ли какое хозяйство района будет эту культуру сеять. Развивая мысль, начальник планово-экономического отдела министерства Ю. Ф. Куликов подробнейшим образом изложил технологические условия выращивания свеклы в наших условиях и пришел к выводу, что закупочная цена тонны корней, чтобы она была хотя бы минимально прибыльной для селян, должна быть не менее 1235 рублей. Причем он брал в расчет самые заниженные параметры складывающейся себестоимости, как то: расходы на удобрения, гербициды, зарплату и подобные накладные расходы. Но напомнил, что минимизировать расходы на растущие в цене энергоносители никак не выходит.Естественным оппонентом аграриев и, пожалуй, единственным, был генеральный директор ОАО «Нижегородсахар» Р. И. Яруллин, представляющий интересы руководителей холдинга и с ходу отвергший высказанные претензии. И по возрождению свеклоприемных пунктов, и по снижению базисной сахаристости сдаваемого сырья, и по завышенным процентам скидок на загрязненность привозимой свеклы. И тем более выступил против возврата к давальческой схеме, мотивируя это тем, что, мол, пожалуйста, закупайте у нас сахар по оптовым ценам, по которым завод и отдает продукцию фирмам-закупщикам. Вот тут-то и прозвучали слова о разговоре глухих со слепыми. Каждая сторона стояла на своем.Но давайте все-таки вникнем и в иные доводы генерального директора Сергачского завода. В 2002 году завод переработал всего-навсего 83,2 тысячи тонн корней. Через год, в 2004‑м, когда холдинг стал хозяином комбината, ? уже 274,6 тысячи тонн. За счет регионального расширения сырьевой базы. В прошлом году на завод уже поступило рекордное количество сырья ? 408,7 тысячи тонн. И произошло это только потому, что сам «Золотой колос», закупив на 366 миллионов рублей импортной свеклоуборочной и посевной техники и обеспечив освоение новой технологии выращивания свеклы без применения ручного труда, на арендованных землях засеял аж 13 тысяч гектаров. Завод получил 172 тысячи тонн собственного сырья. Все свеклосеющие хозяйства области выращивали свеклу на 1520 гектарах и дали на переработку 24,8 тысячи тонн корней. Плюс агрофирма «1 Мая» произвела 56,4 тысячи тонн сырья. Итого на 17,5 тыс. гектарах нижегородской земли в прошлом году было выращено 253 тысячи тонн сахарной свеклы, остальной объем до рекордных, переработанных заводом 408,7 тыс. тонн добавился из поставок корней, выращенных, как отмечалось выше, в Татарстане, Чувашии и Мордовии.Кстати, сахара из этого сырья было получено 56,3 тысячи тонн ? более половины всей потребности области. И если бы пусть хотя бы треть этого объема поступила в торговую сеть области, такой резкий скачок цен на сахар, возможно, не наблюдался. Но щекотливость ситуации в том, что завод опутан долгосрочными договорами с оптовыми закупщиками, которые гонят продукцию в Москву и на севера, где розничная цена сахара высокая по определению. По неофициальным данным, в область сергачского сахара поступает только 2 процента.Отдадим должное деятельности агрохолдинга «Золотой колос» в нашей области ? действительно совершен прорыв. Но, с другой стороны, его руководство оказалось заложником обстоятельств. Закупив огромное количество соответствующей техники, разработав запущенные земли, компания вынуждена была отнести на себестоимость выращенной свеклы большие амортизационные расходы. И, получив от реализации сахара 911,3 миллиона рублей, прибыли получило всего 5 миллионов, то есть уровень рентабельности составил лишь 0,6 процента. При такой доходности ни один капиталист работать не может и не будет. Вот почему в зале раздавались порой просто панические возгласы: не найдем взаимоприемлемых компромиссов ? забросим свеклосеяние вообще и завод законсервируем.Но все прекрасно понимали, что это не выход. Хотя звоночек прозвучал. Сам холдинг в текущем году намеревается засеять свеклой уже 11 тысяч гектаров, а сельхозпредприятия ? едва ли тысячу. Агрофирма же «1 Мая» (собственник З. Х. Ситдиков) вообще не собирается, по слухам, больше заниматься свеклой, поскольку она не дала ожидаемой прибыли. З. Х. Ситдиков даже не прибыл на это совещание. Выходит, что после прошлогоднего прорыва вместо 17,5 тысячи гектаров в области совместными усилиями будет засеяно в лучшем случае 12 тысяч.И обе стороны зашли в тупик. Р. И. Яруллин, напомнив, что на заводе еще висит долг в 78 миллионов рублей прошлых периодов и что огромные амортизационные отчисления на технику вряд ли опять позволят и на 11 тысячах гектарах нынешних посевов поднять рентабельность, предложил селянам закупочную цену за тонну сдаваемой свеклы 1079 рублей. Напомним, что минимальные расчеты министерства определили эту цену в 1235 рублей. И еще гендиректор сахарного завода признался, что более половины распаханных арендованных земель (а это 27 тысяч гектаров) они вынуждены будут засевать зерновыми культурами для взаимозаменяемой финансовой подстраховки.И что же получается? Каждая сторона осталась при своих мнениях? В принципе ? да. Но тут Яруллин, видимо, по ранее срежессированному плану и делая уступки сельхозпроизводителям (не исключаем, обговоренные с министром), произнес примирительную фразу: давайте, далее не торгуясь, сложим предлагаемые ваши и наши закупочные цены и разрубим пополам. Министерские специалисты тут же прикинули: этой выйдет 1160 (округленно) рублей за тонну корней. Л. К. Седов, не дав разгореться дальнейшему торгу, предложил подписать трехстороннее соглашение, в котором названная цена и фигурировала бы в дальнейшем как минимальная. Но, добавил он, поскольку розничные цены вряд ли на сахар будут снижаться и завод имеет основание отпускные оптовые цены на свою продукцию диктовать закупщикам более высокие, то и закупочные цены на сырье могут для селян соответственно повышать, чтобы хоть как-то более или менее справедливо разделить прибыль от конечного продукта и в пользу крестьян.
