Деление на результат
Тематическая палитра предложений, высказываемых нижегородцами в рамках проекта городской администрации «Большой муниципалитет», чрезвычайно многообразна. Но если присмотреться повнимательней, то можно заметить, что ярче остальных в ней представлены благоустроительные и дорожно-транспортные «тона». Ну и, конечно, жилищно-коммунальное хозяйство. Куда ж без него, родимого и вечно провального?«Для наведения порядка в сфере ЖКХ, а именно в обслуживании и содержании жилых домов и инфраструктуры, необходимо каждый район разбить на сектора (до 20 домов), в каждом из которых назначить ответственного, снабдив его штатом и техникой», – пишет на сайт администрации Александр Лушников.В личном разговоре выяснилось, что автор идеи знает проблемы жилищно-коммунального хозяйства не понаслышке: 20 лет занимался хозяйственными проблемами в армии, потом работал в этой сфере в коммерческих фирмах, а теперь возглавляет товарищество собственников жилья (ТСЖ). Поэтому предложение свое готов аргументировать.– Считаю, что для эксперимента можно взять Нижегородский район, он этого вполне заслуживает, – говорит Александр Михайлович. – Заслуживает тем, что здесь, на мой взгляд, очень плохо налажена работа. Вроде исторический центр города, которым гордиться надо, но гордиться мешают грязь, зимой – нечищеные дороги и дворы. Я прекрасно понимаю: нельзя объять необъятное. Главе района, а тем более города, трудно лично уследить за всем, а команда, видимо, иногда подводит. Помню, раньше нас приглашали как специалистов в администрацию, советовались, интересовались, как дела, чтобы владеть ситуацией. Сейчас такого нет.Вообще, я считаю, нашим руководителям нужно почаще прислушиваться к практикам, к тем, кто сталкивается с теми или иными вопросами каждый день. Из кабинета многого не увидишь. Меня вот, наоборот, в кабинете трудно застать. Я прихожу на работу и сразу же иду на территорию – смотрю, что у меня с уборкой, с оборудованием, с отоплением, с кровлями… На месте мозги включаются быстрее, поверьте.Далее. Свою работу надо обязательно грамотно планировать, а руководитель с подчиненного должен непременно регулярно спрашивать результат. И – действовать методом кнута и пряника, самым эффективным на Руси. Так вот, рационально было бы разделить район на сектора, чтобы руководители, ответственные за каждый из них, постоянно держали в курсе главу района, докладывая ему об обстановке, проблемах, предлагая пути решения. Вот тогда, я просто уверен, и результат будет. Со временем люди на местах привыкнут, что с них спрашивают. За эффективные решения поощряют, за бездействие наказывают. Причем наказывают очень ощутимо, вплоть до увольнения.И еще. Очень хочется пожелать нашей сегодняшней власти, чтобы идеи, высказанные нижегородцами, не оставались без внимания. Чтобы не было так, как случалось раньше: поговорили, разошлись и забыли.
