Энергетики наращивают «мышцы»
Минувший год был успешным для Территориальной генерирующей компании № 6. Таков главный вывод генерального директора ТГК‑6 Владимира Привалова, прозвучавший на пресс-конференции для нижегородских журналистов.В 2006 году, подчеркнул Владимир Привалов, удалось преодолеть очень важный рубеж ? создать в лице ТГК‑6 единую операционную компанию. Это произошло в результате объединения в одно целое генерирующих и теплосетевых предприятий сразу пяти российских регионов: Нижегородской, Ивановской, Владимирской, Пензенской областей и республики Мордовия. Так решили акционеры всех до того дочерних компаний. Формально объединение состоялось 1 марта 2007 года. Это и есть рубеж, от которого пойдет новый отсчет времени.Какие выгоды сулит завершившееся реформирование энергокомплекса столь крупного региона? Во-первых, объяснил Владимир Привалов, компаниям-тяжеловесам, каковой стала ТГК‑6, легче привлекать «дешевые» и долгосрочные инвестиции. От этого выигрывают и энергетики, поскольку получают больше средств на реконструкцию, и потребители энергоресурсов, так как нагрузка на тарифы в этом случае меньше.В выигрыше оказались и акционеры региональных компаний, потому что стоимость их акций стремительно подскочила, лишь стало известно о грядущем объединении. Сегодня акции стоят уже втрое больше и, по всей вероятности, будут дорожать и дальше.Немаловажно и то, что уменьшаются региональные риски крупной компании. А распространение самого успешного опыта взаимодействия ТГК‑6 с регулирующими органами даст дополнительные плюсы.Помимо этого, состоявшееся укрупнение приведет к передаче в управление теплосетей в управление от МУПов к профессионалам из генерирующей компании. Это повысит и надежность теплоснабжения, и эффективность производства энергоресурсов. В рамках единой компании будет проводиться и единая, устраняющая местные дисбалансы политика в сфере заработной платы. И общая методология подготовки кадров.Владимир Привалов остановился и на других позитивных итогах ушедшего года. По его словам, ТГК‑6 первой из себе подобных участвовала в биржевых торгах, пройдя при этом особые процедуры и забронировав себе таким образом привилегированное место в списках субъектов фондового рынка. Капитализация компании в итоге резко возросла и достигла почти 40 млрд рублей. Первой среди энергокомпаний России вышла ТГК‑6 и на рынок облигаций, разместив заем в размере миллиарда рублей.Привлеченные и собственные средства нужно употребить с умом. По оценке Владимира Привалова, инвестиционная программа энергетиков носит поистине революционный характер. Помимо прочего, она предусматривает внедрение КИС ? корпоративной информационной системы. Стоимость ? без малого миллиард рублей, окупаемость ? шесть лет. Сначала систему опробуют в аппарате управляющей структуры и в Ивановской генерирующей компании. А к концу 2009 года в единую информационную систему будут объединены уже все без исключения звенья ТГК‑6.И все же главное ? ввод новых производственных мощностей, повышение надежности энергоснабжения. На это также будут направлены крупные ресурсы. Стратегическими же являются такие проекты, как модернизация Сормовской и Игумновской теплоэлектроцентралей, оптимизация схемы электроснабжения от Новогорьковской ТЭЦ. При этом реконструкция будет носить очень глубокий характер. «По Игумновской ТЭЦ ? это фактически новое строительство», ? сказал в связи с этим Владимир Привалов.Компания имеет серьезные намерения и в отношении парогазовой теплоэлектроцентрали, которую давно уже планируют построить на базе несостоявшейся Горьковской атомной станции теплоснабжения. Проект поистине грандиозный: два энергоблока по 450 мегаватт. Инвестиции превысят миллиард долларов. Желающих отхватить такой куш, естественно, много. На роль конкурента претендует, в частности, малайзийская компания. Но и ТГК‑6 не собирается уступать. К тому же, по мнению Владимира Привалова, у нее есть ряд очевидных преимуществ перед соперниками.
