«Это кризис, а не апокалипсис»

Несмотря на бурю, бушующую в мировой финансовой системе, крупнейший в России завод по производству ПВХ будет построен. «СИБУР» не намерен отказываться от своих инвестиционных проектов.Об этом шла речь на пресс-конференции, данной руководителями холдинга накануне новогодних праздников.Председатель Совета директоров «СИБУРа» Александр Дюков, подводя итоги прошедшего года, подчеркнул, что компания вела работу по реализации ранее утвержденной стратегии развития бизнеса. «Мы постепенно продвигаемся в реализации наших крупных инвестиционных проектов: строительство нового комплекса по производству полипропилена в Тобольске, ПВХ в Кстове, новых газоперерабатывающих мощностей в Западной Сибири, развитие стирольной цепочки в Перми, — сказал он. — Реализуя эти проекты, менеджмент приобрел весьма ценный опыт, что очень важно». В целом объем капитальных вложений в 2008 году значительно вырос по сравнению с 2007 годом.В то же время председатель Совета директоров «СИБУРа» отметил, что следующий год будет очень непростым, всем в России и мире придется преодолевать последствия финансового кризиса, но это кризис, а не апокалипсис — рано или поздно он закончится, уверен Александр Дюков. Даже при самом пессимистичном сценарии холдинг в целом все равно будет генерировать прибыль и иметь положительный денежный поток. Этому будет способствовать реализация антикризисной программы, которую разработал менеджмент компании. Каких-то угроз для существования «СИБУРа» нет. По его словам, стратегия развития компании из-за кризиса не претерпит изменений. В то же время часть инвестпроектов может быть отложена на более поздний период или растянута по срокам.В ОАО «СИБУР-Нефтехим», работающем в Нижегородской области, также разработан и реализуется комплекс мер по корректировке деятельности предприятия в условиях мирового экономического кризиса.С октября 2008 года ведется работа по минимизации текущих затрат. Проанализированы возможности по снижению расходных норм и экономии электрической и тепловой энергии, сокращению общезаводских расходов. Предприняты усилия по увеличению продаж неликвидного имущества и металлического лома. Временно приостановлены благотворительные выплаты, сокращены программы по дополнительному обучению.Проведено ранжирование объектов капитального строительства как по инвестиционным проектам, так и по программе поддержания основных фондов — принято решение продолжить финансирование только тех из них, которые находятся в завершающей стадии строительства и монтажа. В связи с этим пересмотрены сроки ввода ряда объектов и реализации инвестиционных программ.Для снижения затрат на оплату труда принято решение минимизировать внеурочные рабочие часы, работы в выходные и праздничные дни. Разработана программа дополнительных выплат для пенсионеров, которые приняли решение об увольнении по соглашению сторон. Продолжается начатая весной 2008 года оптимизация организационной структуры: сокращается число уровней управления, ликвидируются дублирующие функции, осуществляется вывод на аутсорсинг работ и услуг, не связанных напрямую с основной деятельностью предприятия.По словам генерального директора ОАО «СИБУР-Нефтехим» Петра Крупнова, массовые сокращения на предприятии не планируются. «Пока мы переносим возникшие на мировых рынках проблемы удовлетворительно, — пояснил он. ‑Спрос на одни виды нашей продукции падает, на другие остается стабильным, на некоторые даже растет. Но надо отдавать себе отчет в том, что по всему миру сегодня останавливаются десятки и сотни заводов, некоторые из них являются нашими покупателями, поэтому мы стараемся предусмотреть как позитивные, так и негативные сценарии развития событий».Усилен контроль за всеми платежами, которые осуществляются ОАО «СИБУР-Нефтехим». По данным директора по экономике и финансам ОАО «СИБУР-Нефтехим» Николая Переверзева, по состоянию на 1 декабря 2008 года предприятие не имело просроченной задолженности перед поставщиками товаров, работ и услуг по действующим договорам. Он отметил, что в 2009 году ряд договоров с контрагентами будет пересмотрен. «Покупатели нашей продукции настаивают на изменении условий поставки и оплаты, мы вынуждены идти им навстречу, — пояснил он. — Считаю справедливым в этой ситуации сформулировать аналогичные предложения и к нашим поставщикам».В целом работа ОАО «СИБУР-Нефтехим» остается стабильной, все производственные линии и установки задействованы в обычном режиме, реализация продукции находится на приемлемом уровне, как заявил заместитель генерального директора по производству Анатолий Камышков.«2009 год будет непростым: мы несколько сократили объем денежных средств, которые запланировали на ремонт и модернизацию действующих мощностей. При этом все необходимые работы, связанные с ведением технологического процесса, обеспечением его безопасности, мы, безусловно, выполним», — заверил первый заместитель генерального директора — главный инженер Дмитрий Анненков.«Вопросы развития останутся в числе приоритетных в деятельности ОАО «СИБУР-Нефтехим», — сказал директор по развитию Владимир Пономарев. ‑Вместе с тем инвестиционная активность предприятия будет скорректирована с учетом имеющихся возможностей».По мнению председателя совета директоров Василия Номоконова, работа по оптимизации организационной структуры и повышению производительности труда позволит предприятию найти адекватные ответы на вызовы, связанные с работой в условиях мирового экономического кризиса.Комментируя ситуацию в отрасли, президент «СИБУРа» Дмитрий Конов рассказал, что по итогам 2008 года стоимость нефтехимических компаний в мире упала в среднем на 45 проц. Причина не только в глобальной переоценке активов, но и в падении потребительского спроса как на внутренних, так и внешних рынках. Причем в отличие от локального кризиса 1998 года на всех, без исключения. «Раньше другие мировые регионы спасали ситуацию, а сейчас кризис глобальный», — подчеркнул Дмитрий Конов.С сокращением спроса столкнулись все основные потребители продукции нефтехимии: автопром, химическая и текстильная промышленность, стройиндустрия, производители упаковки. Ситуация усугубляется тем, что 10-процентное падение продаж на конечных рынках отражается на производителях нефтехимической продукции снижением спроса уже на 50 — 70 проц. Еще одним негативным фактором стало накопление складских запасов, возникшее в период роста цен. Наконец, к снижению конкурентоспособности российской нефтехимии приводят высокие экспортные пошлины на отдельные продукты и дорогая логистика.По словам президента «СИБУРа» в российской нефтехимии нет ни одного производителя, который не потерял бы деньги в ноябре-декабре 2008 года. Конкретными последствиями кризиса для «СИБУРа» стали падение производства, снижение цен на его продукцию, затоваривание, остановка ряда производств из-за физической невозможности сбыта и складирования продукции.В то же время, он отметил, что кризис только более четко высветил общую для российских компаний проблему очень низкой производительности труда. Поэтому вопрос о продолжении работы по оптимизации численности и повышению производительности труда стоял прежде и стоит сейчас в повестке дня. Дмитирий Конов призвал не смешивать два вопроса — оптимизацию численности персонала (этот процесс идет в компании несколько последних лет) и оптимизацию затрат в условиях кризиса, которая сказывается на персонале не в первую очередь.