Говорит завод

14 апреля рассмотрение кассационной жалобы ПАО «Русполимет» в споре с НПО «Авиатехнология» на решение взыскать с кулебакского завода более 855 миллионов рублей не состоялось. Теперь процесс должен быть продолжен 11 мая.Видимо, с целью некоего информационного давления владелец «Авиатехнологии» Сергей Мулин дал интервью одному из сетевых изданий. Суть этого «разоблачительного материала» сводится к тому, что в середине 2000‑х, когда г‑н Мулин и его команда стояли у руля будущего «Русполимета» (тогда это были два завода — металлургический и кольцепрокатный), предприятие процветало: была проведена масштабная модернизация, проходило успешное освоение новых технологических процессов, продукция стала поставляться за рубеж.Деловая газета решила выяснить, так ли всё было на самом деле, обратившись для этого к людям, чьими руками и создавалась история предприятия.О модернизации он, видимо, подумал…С июля 1945 года летописью «Русполимета» является заводская многотиражка «Кировец». Именно с её помощью можно проследить всю новейшую историю предприятия. Очевидно, что если бы Сергей Мулин и его сподвижники действительно провели бы на заводе модернизацию, это нашло бы отражение на страницах корпоративной газеты. Однако ни одного упоминания о каком-либо технологическом скачке, произошедшем в те годы, в издании нет. В то же время в июле 2003 года вышло интервью с бывшим директором завода Рябыкиным, в котором он отмечает: «Развитию предприятия очень мешают выплаты реструктурированного долга, отвлекающие ежегодно до 20 миллионов рублей, которые можно было бы направить на модернизацию производства и повышение заработной платы».Нынешний главный редактор газеты Светлана Сердечная и вовсе говорит, что сотрудники вообще ни разу не видели господина Мулина непосредственно на производстве, хотя пару раз он, конечно, присутствовал на собраниях акционеров.— На протяжении всего времени, что Сергей Владимирович руководил заводом, нам всем казалось, что он не заинтересован в развитии предприятия, — говорит Светлана Александровна. — Так, сразу после своего прихода он разделил завод на две части. Зачем? Мулину было нужно только кольцепрокатное производство, всё остальное он хотел закрыть.«Новое» оборудование: 1 штука, б/уИ не только хотел, но и сделал! Так, полностью прекратил работу листопрокатный цех, было сокращено сортопрокатное производство и выпуск сварных колец, на 90 процентов упали объёмы выпуска ферротитана…В общем, у работников сложилось мнение, что команда Сергея Мулина — временщики, которые пришли, чтобы выжать из предприятия всё, что только можно, и просто уйти.— Они работали только на себя, а на завод им было наплевать, — вспоминает бригадир-вальцовщик Николай Мельников. — Кучка людей обогащалась, в то время как работники по полгода не получали зарплату.Елена Фомичёва в 2000‑х годах работала инженером-технологом спектральной лаборатории, которая занимается анализом химического состава стали, сплавов и конечных изделий. Она вспоминает, что в годы правления Мулина в распоряжение лаборатории поступил один-единственный спектрограф, и тот оказался б/у.— Как потом стало известно, данный прибор привезли со Ступинского металлургического комбината, — рассказывает Елена Фомичёва. — С ним были постоянные проблемы: то фотоумножители летели, то схемы… Сейчас это оборудование на консервации, потому что работать на нём невозможно.Градообразующая стратегия в делеВ 2004 году тогдашний губернатор Нижегородской области Геннадий Ходырев обратился к Виктору Клочаю с просьбой купить заводы. Нового собственника предприятие обрело в марте, сделка была утверждена Министерством по антимонопольной политике и решениями арбитражных судов.Первое, за что взялся Виктор Владимирович, — масштабная модернизация, причём на этот раз она была самой настоящей. Так, с 2005 по 2010 год был реализован проект по глубокому обновлению кольцепрокатного производства. Это позволило компании вывести на рынок новую продукцию — крупногабаритные и высокие цельнокатаные кольца весом до 12 тонн и диаметром до 6 метров.2010‑й ознаменовался ещё одним стратегическим решением — о создании на территории завода собственного современного электрометаллургического производства. Этот масштабный во всех отношениях проект удалось реализовать за семь лет. С его помощью предприятие минимизировало зависимость от поставщиков заготовок и снизило себестоимость конечной продукции.Сегодня цех спецэлектрометаллургии укомплектован шестью современными печами иностранного производства. Внедрение комплекса из трёх печей электрошлакового переплава, введённых в эксплуатацию совсем недавно, позволяет заводу ежегодно производить 11 тысяч тонн слитков, очищенных от неметаллических включений и газов. Полученные заготовки используются при производстве колец для авиационных двигателей, причём не только в России, но и за рубежом. Так, партнёрами «Русполимета» являются американские корпорации Pratt&Whitney и Honeywell.— Несмотря на то, что все наши сотрудники в курсе того, что бывшие собственники предъявили нынешнему руководству многомиллионный иск, который нанесёт огромный ущерб заводу, настроение у коллектива боевое, мы все настроены продолжать работать, — подчеркнул начальник цеха спецэлектрометаллургии Антон Кузнецов. — Ведь «Русполимет» — это градоообразующее предприятие, и от его судьбы зависит будущее практически каждой кулебакской семьи.Господдержка как доказательствоВ целом на реализацию программы модернизации металлургического производства завод направил 8 миллиардов рублей. Работа и перспективы «Русполимета» были признаны на федеральном уровне, свидетельство тому — поддержка российского правительства в виде госгарантий и кредита на завершение инвестиционной программы. Хотя претендентов на федеральную помощь было ой как не мало, именно проект кулебакских металлургов получил одобрение премьер-министра.— Как только пришёл Виктор Клочай, мы сразу поняли: завод ждут перемены к лучшему. Как хорошо, что предчувствия нас не обманули! — говорит почётный ветеран труда, бывший работник Кулебакского металлургического завода Галина Родина. — И вот в прошлом году в честь празднования юбилея завода нас, ветеранов, провели по цехам. Мы были просто поражены. Это не завод, а просто… сад! На производстве работают молодые ребята, всё автоматизировано… Если бы наши родители, которые трудились здесь в прежние времена, увидели всю эту картину, они бы просто не поверили своим глазам.Есть с кем и что приумножатьИз 2800 человек, которые сейчас составляют коллектив предприятия, 180 сотрудников — это молодые люди с высшим образованием. На заводе работают три доктора наук, есть и кандидаты. И, что важно, у них есть стимул постоянно осваивать новые компетенции, ведь родной завод — это предприятие с мировым именем.Сегодня «Русполимет» живёт под девизом «Выжить и приумножить». Модернизация позволила встать на обе ноги, теперь главное — оправдать доверие, оказанное предприятию как руководством страны, так и всеми сотрудниками, которые все эти годы трудились на благо завода.В текущем году планируется увеличить доходность на 1 миллиард рублей и в течение ближайших двух лет заметно нарастить долю экспорта в общем объёме производства.— Мы верим, что с нынешним руководством все эти планы удастся реализовать, ведь сейчас «Русполимет» превратился в производство полного цикла: начиная от выплавки широкого спектра спецсталей и сплавов до изготовления кольцевых заготовок и дисков различной геометрии и размеров, — говорит бывший технический директор завода Николай Овсов. — И всё это заслуга Виктора Владимировича. Нынешний статус кулебакского предприятия — это результат его неуёмного желания добиваться поставленных целей.Две пятилетки «Русполимета»(Производственные показатели завода в 2016 году по сравнению с 2006 годом)Выручка — 300 процентовСредняя зарплата работников — 320 процентовПроизводительность труда — 370 процентовВиктор Клочай: я и моя семья — с коллективом!Председатель совета директоров ПАО «Русполимет», как и весь коллектив завода, верит, что в судебных тяжбах с«Авиатехнологией» закон восторжествует.Всех тех, кто сомневается в правильности позиции компании, он приглашает на производство: здесь они смогут пообщаться с сотрудниками и воочию увидеть, чего именно удалось достичь заводу за последние годы. Сам Виктор Владимирович, чувствуя ответственность за будущее предприятия и всего городского округа Кулебаки, строит планы на будущее и верит в то, что их реализации никто не сможет помешать.Пусть людям объяснит…Ничего нового для меня Мулин не сказал, почему он решил примерить свой излюбленный приём – орать «держи вора» – на мне, можно только догадываться, — заявил председатель совета директоров ПАО «Русполимет» Виктор Клочай. Вопрос законности приобретения акций доказан решениями судов Москвы, Владимира, Нижнего Новгорода, Московской области, Верховного суда. И эти решения уже давно вступили в законную силу.Что и как он «создавал», комментировать не буду, пусть это сделают работники и ветераны завода, жители города Кулебаки, руководители всех уровней того времени, которые вынуждены были заниматься этим проблемным вопросом. По его интервью получается: все врут, один Мулин говорит правду.Когда люди выскажутся, мы с вами поймём, что все его интервью — сплошная сепарированная ложь.Я приглашаю господина Мулина на завод встретиться с рабочими, специалистами, ветеранами и рассказать им, как и чего он создавал, какие были «прибыля и цвели райские кущи», а заодно он увидит, что разрухи и безнадёги, которую он создал, больше нет — есть новый построенный завод, строительству которого он всячески мешал, а сегодня, впервые за 13 лет, явился народу весь в белом и с обличительными речами. Пусть говорят люди, и не только работники «Русполимета», но и других предприятий: Ступинского меткомбината, ВИЛСа и других, где хозяйничал Мулин.Обвинения в свой адрес я не принимаю. Моя жизнь всегда была и есть открыта для людей, с которыми я иду по жизни – и для работников «Северстали», Орско-Халиловского комбината, Ульяновского автомобильного и Заволжского моторного заводов, и предприятия, где я работаю сегодня.В самые трудные времена я и моя семья здесь, с моим народом, а где и c кем вы, господин Мулин?Из рабочего ритма нас не выбитьЕсли же говорить о дальнейших планах предприятия, то уже в июле «Русполимет» планирует запустить цех радиальной ковки. Совсем недавно завершилась приёмка радиально-ковочной машины австрийской фирмы GFM, её монтаж начнётся в мае. Новый цех позволит изготавливать сортовые заготовки круглого, квадратного сечения из сложнодеформируемых сплавов.К осени 2018 года мы планируем организовать производство заготовки из порошковой быстрорежущей стали для изготовления металлорежущего инструмента в технопарке «Саров». Проект является импортозамещающим и реализуется в рамках программы научно-производственного кластера ГК «Росатом» и АФК «Система». Аналогов такого производства в России пока нет.В целом же могу сказать, что предприятие берёт курс на углубление механической обработки. В принципе, нам уже есть чем гордится: в течение шести лет предприятие от мартена и прокатного стана начала XX века прошло путь к применению самых передовых мировых технологий.Но теперь мы будем стремиться к тому, чтобы наши партнёры получали не заготовки, а готовую продукцию, которую они смогут использовать в своём производстве.Второе ключевое направление — развитие компетенций сотрудников. Сегодня надо исходить из того, что любой специалист — от оператора пресса, кузнеца или нагревальщика печей до начальника цеха – должен иметь индивидуальную программу развития, а также план стажировок, повышения квалификации и т. п., потому что в дальнейшем именно от этого будет зависеть достижение предприятием ключевых бизнес-показателей.В частности, мы поставили себе задачу в течение двух лет увеличить экспорт на 35 процентов.