И пришло понимание

Полгода назад гендиректор ООО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез» Алексей Коваленко был избран главой местного самоуправления г. Кстово и председателемгородской думы, сохранив за собой пост руководителя предприятия. Сроквполне достаточный, чтобы освоиться в новом для себя формате.Алексей Коваленко дал интервью нашему корреспонденту. Город контрастов — Алексей Николаевич, объясните, что подвигло вас, руководителя крупного предприятия, прийтив политику, принять участие в муниципальных выборах? — Для этого у меня были две причины. Во-первых, губернатор пожурил: сказал, что, по его ощущениям, компания «Лукойл»в лице завода устранилась от участия в управлении городом и вообщекакого-либо влияния. Другая причина — неудовлетворенность кстовчан и работников предприятия, которые открыто мне говорили, что социальная обстановка в городе крайне негативная. Очень большой контраст между тем, что происходит на заводеи «за забором». Компания вкладывает деньги в завод, предприятиеразвивается, а в городе — «убитые» подъезды, дороги, свалки мусора. Сегодня «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез» формально не является градообразующим предприятием: численностьработающих на заводе — 2450 человек, с сервисными структурами — около7 тысяч. Тем не менее завод не снимает с себя ответственностиза происходящее в городе, ведь каждая вторая семья в Кстове имеетотношение к нефтеперерабатывающему комплексу. И мы понимаем, что от предприятия во многом зависит благополучие жителей. В последние годы город не участвовал ни в каких областных и федеральных программах. Создался неблагоприятный инвестиционный климат: сегодня в Кстово инвесторы практически не идут. Нужны инвесторы и меценаты — Что вы намерены предпринять, чтобы изменить ситуацию? Какие задачи ставите перед собой? — Моя задача — вместе с администрациейрайона улучшить социальную обстановку в городе, привлечь инвесторов дляразвития территории. Прежде всего, в социальные проекты: строительствожилья, которое в городе замерло совсем, новых детских садов, школ,ремонт дорог. Мы уже заявились на участие в федеральной программепо дорожному фонду, ведем переговоры с правительством по программестроительства новых детсадов и школ. Сейчас есть инвесторы, готовыевкладывать деньги в торгово-развлекательные комплексы на территориигорода. Тенденция такова, что инвестиции имеют крен в сторону торговых центров. Это, с одной стороны, неплохо: хоть что-нибудь строится. Но нужны и другие объекты. Многие ждали от прихода представителя «Лукойла» в городскую власть какого-то безудержного потока денег, инвестиций непосредственно в город. Спустя полгода после того, как был избран новый составгородской думы, пришло понимание, что часть вопросов можно решатьи на средства городского бюджета. Второй источник средств на развитиегорода — благотворительная помощь со стороны компании «Лукойл». Третий — вклад местных промышленников, представителей частного бизнеса, назовемих меценатами. Можно говорить красивые слова о любимом городе и,не вкладывая в него ни копейки, просто ждать, когда деньги придут от других компаний — государственных или частных. На мой взгляд, это неправильная позиция. Ставка на команду — Каково все-таки руководить одновременно заводом и городом? Мешает одно другому или помогает? ‑То, что непросто, — это однозначно. Было бы неправдой сказать, что все хорошо. Опыт руководителя предприятия, да и жизненный, помогает разбираться в проблемных вопросах города, управлятьим. Но одному с таким клубком проблем просто не справиться. Должнаработать команда. Настрой, который есть сегодня у депутатов городскойдумы, администрации города, новой администрации района, способствуеттому, чтобы ситуация в Кстове изменилась к лучшему.МнениеАндрей Спирин, генеральный директор ООО «Лукойл-Волганефтепродукт», депутат ЗCНО:— Программа модернизации моногородов, как известно, предполагает две вещи: создание альтернативных производств и развитие инфраструктуры. С точки зрения экологии, ограниченности территории создавать новые предприятия в черте города и рядом с ним довольно проблематично. Тем не менее в Кстовском районе строится производственный комплекс компании «Русвинил», который будет пополнять городскую и районную казну, даст новые рабочие места. Это серьезный шаг в решении проблемы моногорода. Кроме того, в Кстове есть еще и «Сибур» — тоже мощное предприятие, связанное с Дзержинском.Городская власть сейчас ищет пути решения инфраструктурных проектов. Те же торгово-развлекательные центры способствуют созданию новых рабочих мест. В какой-то мере они решают и другую проблему: люди ведь хотят не только работать, но и отдыхать…Наша справкаООО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез» входит в пятерку крупнейших нефтеперерабатывающих заводов страны. За десять лет работы в составе компании «Лукойл» в его развитие вложено более 50 млрд рублей. Основной упор был сделан на инновации, реконструкцию технологических мощностей. В результате к 2012 году объем переработки нефти увеличился до 17 млн тонн (с 11,7 млн тонн в 2002 г.), производство автобензинов выросло в 2,5 раза.До 2018 года компания планирует вложить в развитие кстовского НПЗ более 90 млрд руб. Средства пойдут на новые технологические установки, экологическую программу, благотворительность. На предприятии уже ведется строительство второго комплекса каталитического крекинга. В планах — проектирование и строительство комплекса гидроочистки тяжелых остатков. Ввод этих объектов позволит значительно увеличить производство топлива, отвечающего мировым стандартам качества.