И все время надо думать…
Согласно опросу, недавно проведенному Всероссийским центром исследования общественного мнения, большинство россиян считают, что экономический кризис уже закончился. Соответствует ли это мнение реалиям сегодняшнего дня? И что необходимо предпринять в посткризисные времена? На эту тему размышляет начальник главного управления Центрального Банка России по Нижегородской области Станислав Спицын. На острие ножа Главный вопрос, который сейчас волнует, наверное, всех: как нам жить дальше? Ведь кризис не сегодня, так завтра кончится. И мы должны в нашей экономической жизни что-то кардинально изменить. Нельзя постоянно жить на острие ножа. Но прежде надо разобраться, что явилось причиной кризиса. Почему сегодня резко сократился потребительский спрос? Магазины и торговые центры почти пустые. Покупателей там нет. Спрашивается: зачем туда ходить, если у каждого уже есть все необходимое — одежда, посуда, бытовая техника, мебель. Единственное, что надо покупать постоянно, — это продовольствие. Но и здесь запросы стали скромнее. Есть еще немало вопросов, на которые пока не даны ответы. Зачем во всем мире производится столько автомобилей, когда их никто не покупает? Почему рынок сегодня сам собой не управляет? Теперь что касается выхода из кризиса. Складывается впечатление, что так остро , так масштабно и широко о кризисе говорили только в России. В течение года я побывал в двух странах. Там о кризисе в газетах ничего не писали. Выходили небольшие заметки, что на таком-то предприятии проходит сокращение штатов, что спрос на такие-то товары упал на столько-то процентов. Возможно, в наших газетах несколько преувеличивают влияние кризиса на экономическую ситуацию. Кому нужны антикризисные машины? Россия первой, если не считать инициатора мирового кризиса — США, ощутила на себе влияние кризисных явлений в экономике. Очевидно, и выходить из кризиса мы тоже будем первыми. Сегодня стало модно говорить: «Мы стоим на дне кризиса». Теперь настала пора вставать, подниматься и идти дальше. Пока же предприятия снижают объем производства. В целом по России падение составило 11 процентов, в Нижегородской области оно несколько больше. Спрашивается, почему? Потому что у нас крупнейший нефтеперерабатывающий завод не получил сырья, автомобильная промышленность встала, снизились заказы оборонки. И никакой малый и средний бизнес своими хорошими показателями не перекроет падение промышленных гигантов. Надо признать, что у нас стройки остановились, а они являются важной составляющей валового регионального продукта. Поэтому вывод можно сделать такой: да, мы выходим из кризиса, но с большими потерями. До уровня прошлого года мы не дотягиваем, и это очень плохо. Губернатор Нижегородской области Валерий Павлинович Шанцев ставит задачу довести к концу этого года объем производства до 80 процентов к уровню 2008 года, а налогов собрать — не меньше, чем в прошлом году. Если губернатор этого добьется, то ему надо поставить памятник при жизни. На сегодняшний день сбор налогов составляет 95 процентов к уровню прошлого года. Это уже изумительно высокий показатель. Что же необходимо сейчас предпринять? Надо восстанавливать автомобилестроение. Вот придумал ГАЗ антикризисные автомобили. Хорошо это или плохо? Если нам всем предложат носить антикризисную одежду, думаю, в любом случае никто ее не наденет. Поэтому антикризисные автомобили — это временное решение. Необходимо выпускать такие автомобили, которые бы имели популярность во всем мире. Производство должно быть коренным образом перестроено. Если спросить наших ученых, какая часть из всего объема изобретений сегодня используется в народном хозяйстве, они ответят: 50 процентов. Если же спросить директоров предприятий, сколько у них есть в заделе новых видов продукции, освоение выпуска которых могло бы перевернуть мир, то они ответят: единицы. Надо иметь задел новых идей, технологий, машин, автомобилей, любой другой продукции, перспективной в течение ближайших 10 – 15 лет. И все время думать, что мы будем делать дальше.Центробанк держит удар Какова же роль банковской системы в этих процессах, в экономической жизни страны? Для начала надо уточнить, а наша банковская система — еще наша или она уже интернациональная. Попали ли мы в зависимость от кого-то или мы еще крепкие? Смело могу сказать: мы все еще независимые, мы еще держимся. Хотя нас со всех сторон атакуют иностранные банки, ругают российское правительство, что есть какие-то ограничения на вхождение в Россию зарубежных кредитных организаций. В настоящее время доля иностранного капитала в нашей банковской системе составляет примерно четверть. Наши специалисты говорят, что, когда будет треть, — это уже опасно. Нельзя отказываться от ресурсов зарубежных банков, но нельзя делать так, чтобы система попала под их влияние. Кстати, ни в одной республике, ранее входившей в СССР, не сохранилась независимая банковская система. Все они на 70 – 80 процентов принадлежат иноземным банкам. Только Россия выдержала и по-прежнему держит этот удар. Синдром приобретенного ресурсодефицита Вторая проблема: наша банковская система — маломощная. Не хватает нам ресурсов, то есть денег. Поэтому возникает вопрос: как увеличить мощность банковской системы? Сейчас около 45 процентов ресурсов составляют вклады населения, примерно 20 процентов — остатки средств на счетах юридических лиц, 15 процентов — собственный капитал банков. Общая сумма ресурсов нижегородских банков равна 320 млрд рублей, в том числе 122 миллиарда — деньги населения, около 60 миллиардов — остатки на счетах предприятий. Чтобы у банков было больше ресурсов, надо сделать так, чтобы население было более богатым, зарабатывало больше денег, чтобы предприятия получали хорошую прибыль. За время работы Валерия Павлиновича Шанцева на посту губернатора объем производства вырос в два раза. Соответственно, количество денег на счетах предприятий тоже возросло в два раза. Но нам надо и далее наращивать эти показатели. В соответствии с действующим законодательством Центральный Банк России не имеет права вмешиваться в оперативную деятельность банков. Когда я об этом говорю, население меня не понимает: почему это не имеете права, вы же государственный банк! Однако мне не дано такого права. Ведь если я начну указывать банкам, кому под какие проценты кредиты давать, то банки мне потом скажут: вы мне велели прокредитовать, у меня получились убытки, берите их на себя. Исходя из этого, чтобы банки не могли на нас перекладывать свою ответственность, мы не вмешиваемся, но заставляем их выполнять наши нормативы. Порядок движения средств — это наша прерогатива. Другое дело, если банки получили государственные средства, то государство должно с них потребовать отчет, куда и по какой цене направлены эти ресурсы. Но для этого в законодательство должны быть внесены соответствующие дополнения.Освоение банковских пустынь Следующий очень важный момент — технологические, организационные возможности нашей банковской системы. Согласно официальной статистике, около 60 миллионов россиян, то есть каждый третий житель страны, не имеет возможности пользоваться банковскими услугами. В России имеются огромные территории, где нет никакого банковского влияния. Это, можно сказать, банковские пустыни. Эти 60 миллионов человек живут в нецивилизованном мире. Необходимо сделать так, чтобы банки пришли на неосвоенные территории, обеспечили людям доступ к банковским услугам. Населению все равно, какой банк к ним придет, в какой организационной форме, филиал это будет, или дополнительный офис, или удаленное рабочее место. Главное для клиента — чтобы ему было где взять кредит, положить деньги на депозит, словом, пользоваться современными банковскими продуктами. Если говорить о Нижегородской области, то у нас в 7 районах присутствует только Сбербанк. А ведь это — монополия. Банк что хочет, то и делает. Населению деваться некуда. В советское время в нашем регионе действовало 3 тысячи учреждений Сбербанка. В каждом колхозе была своя сберкасса. Сегодня у Сбербанка в Нижегородской области осталось меньше тысячи учреждений. Это неправильно. Руководство банка утверждает, что им невыгодно держать так много отделений. Но ведь можно договориться с органами местного самоуправления о компенсации части затрат на содержание отделения. Банковская точка должна быть в каждом населенном пункте. Это создает условия для повышения экономической активности населения, для развития малого предпринимательства.
