Инкубатор формирует сообщество
На вопрос о том, чего же им больше всего не хватает, резиденты заволжского бизнес-инкубатора в один голос говорят: «Производственной площадки рядом с офисом с разумной платой за аренду и электроэнергию!» Пока большинству предпринимателей приходится довольствоваться свободными территориями ОАО «Заволжский моторный завод», но условия, которые он предлагает, их не всегда устраивают. Однако иного выхода нет…Оперившиеся снимутСам бизнес-инкубатор открыли в 2010 году — это было время массовых сокращений на ЗМЗ, и миссия нового учреждения сводилась к тому, чтобы в числе прочего дать возможность людям, оставшимся без работы, открыть собственное дело. В глобальном масштабе оно призвано избавить Заволжье от статуса моногорода путем создания множества малых предприятий. Кстати, согласно распоряжению Правительства России от 29 июля 2014 года, город отнесен к территориям, где есть риск ухудшения социально-экономического положения. К слову, другие моногорода Нижегородской области (Балахна, Кулебаки, Княгинино, Павлово, Первомайск, Ворсма, Выкса и т. д.) в списке муниципальных образований со стабильной обстановкой.Первоначально предполагалось, что бизнес-инкубатор будет ориентирован на производственные компании, но жизнь внесла свои коррективы, и к лету 2012 года наряду с представителями реального сектора здесь получили прописку также консалтинговые и туристические агентства, и даже творческие мастерские. На сегодняшний день в числе резидентов — 12 компаний. А 16 «оперившихся» фирм перешли в разряд выпускников.— С 2010 по 2012 год малый и средний бизнес в городе, как и бизнес-инкубатор, получали финансовую поддержку из федерального бюджета, но затем содержание легло на плечи муниципалитета, — говорит заместитель директора МБУ «Заволжский бизнес-инкубатор» Елена Носкова. — Конечно, это непросто, но мы и сами используем все возможности заработать: оказываем бухгалтерские и юридические услуги, печатаем полиграфическую продукцию, пишем бизнес-планы, сдаем в аренду конференц-залы и учебные классы…В школе важнее хоспис. Для животныхКроме того, специалисты бизнес-инкубатора активно занимаются и так называемой предынкубационной деятельностью, то есть, проще говоря, формируют в городе бизнес-сообщество.— Мы стали постоянными гостями в школах и техникумах: сотрудники нашего учреждения рассказывают ребятам, что такое предпринимательство, — говорит Елена Петровна. — Становится традиционным конкурс сочинений для учеников 5 – 11 классов. Читать их работы необыкновенно интересно: например, среди проектов, которые пришли им в голову, хоспис для животных и строительство железнодорожного кольца вокруг Заволжья.Кроме того, на базе бизнес-инкубатора мы проводим уроки экономики, приглашая наших резидентов рассказать о своей работе. Главная цель всего этого — добиться того, чтобы наша молодежь оставалась в Заволжье, а не уезжала в другие города.Успешность ростаРезидент бизнес-инкубатора ООО «РостА» занимается производством рекламной продукции: печатает визитки, буклеты, баннеры, изготавливает печати и штампы. Всего более двухсот наименований. Спрос на них в Заволжье довольно большой, а конкурентов сравнительно немного.— Сначала мой брат открыл свое дело, а теперь вот и я решилась, — признается директор компании «РостА» Яна Веселова. — Конечно, пока многому приходится учиться (предпринимательский стаж всего несколько месяцев), но пока возникающие проблемы удается успешно решать. Помогают специалисты бизнес-инкубатора: я, например, плохо знаю принципы ведения бухгалтерии, а они всегда готовы разъяснить.Агрессивные вещества «Полиюнион»Компания «Полиюнион», занимающаяся производством резервуаров из композитных и полимерных материалов, на рынке тоже недавно — всего около года, но за это время уже преуспела: увеличила штат сотрудников до одиннадцати человек, а объем продукции — в 2,5 раза. Причина таких впечатляющих темпов роста — большой спрос: резервуары востребованы на предприятиях химической, металлургической, сельскохозяйственной отраслей, то есть везде, где используются агрессивные вещества.— География нашей деятельности довольно обширна: мы работаем со многими регионами Центральной России и сейчас стараемся продвигаться на восток, к Уралу, — делится планами директор по производству Олег Быков.Нашей главной задачей на сегодняшний день является оптимизация производства: мы считаем, что вполне реально при неизменных затратах повышать объемы и качество продукции. Для этого нужно инвестировать в оборудование, повышать квалификацию работников. Одна из причин нашего успеха — стремление идти в ногу со временем: в век стремительной и всеобъемлющей модернизации отпала необходимость в больших производственных линиях, им на смену приходят небольшие центры, которые могут оперативно перестраиваться в зависимости от меняющихся потребностей рынка.
